Stjecanje znanja, vještina i ponašanja za učinkovito upravljanje promjenama u bilo kojem obliku zajedništva. Do kraja praktično, nije motivacijski, ukazivački, opisno ili pričanje priče – do kraja su definirana postupanja koja daju najbolja rješenja uz optimalnu uporabu resursa.
Zastanite i iskreno odgovorite na pet pitanja koja slijede.
Ona vam doslovno mogu promijeniti život.
Ova pitanja su pokretači ka uspješnijoj osobnoj i profesionalnoj karijeri (postizanje izvrsnosti):
Rijetko tko u poduzetništvu "ima vremena" da se bavi upravljačkim problematikama (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja).
Naravno, ne baviti se upravljačkim problematikama je subjektivna odluka koja dovodi do brojnih problema i do rezultata koji su daleko manji od potencijala, potreba i želja.
Želio bih vas informirati o mojim knjigama koji su objavljene u tiskanom i elektroničkom izdanju iz područja menadžmenta (upravljanja), modeliranja, mapiranja i postizanja uspješne karijere.
Vjerujem kako bi vama i ostalim i vašem okruženju (zaposlenici, prijatelji, rodbina, ...) bili interesantne i korisne u poslu glede povećanja učinkovitosti i produktivnosti.
Slijedite li uporno vođu koji objektivno nije dovoljno dobar za vas i iako time nećete postići željene ciljeve u zajedništvu?
U današnje vrijeme valjano (učinkovito) osposobljavanje novozaposlenih je ključan element preživljavanja i razvoja poduzetništva barem iz tri (3) razloga:
Ako vas zanima povećanje zarade (dobiti), obratite se bez ikakvih obaveza i saznat ćete kako to činiti kontinuirano i sustavno. Pokazat ću vam model djelovanja koji u potpunosti isključuje svaku improvizaciju.
Kontrola provedbe je proces utvrđivanja stanja provedbe potrebnih aktivnosti koje je potrebno učiniti kako bi se postigli postavljeni ciljevi. Evo u nastavku sedam ključnih elemenata koji dovode do učinkovite kontrole provedbe:
Nije problematična pojava problema u poduzetništvu. Problemi su svakodnevna pojava u poslu. Problematično je ako probleme ne rješavamo kontinuirano i sustavno.
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Evo u nastavku upitnik s 54 elemenata iz 18 ključnih područja djelovanja u poslovanju pomoću kojeg ćete utvrditi potrebu za promjenama u poslovanju. Svakako utvrdite stanje u poslovanju i djelujte na osnovu utvrđenog stanja. Elementi poslovanja čiji elementi ne mogu biti u negativnom kontekstu ako se želi uspješno poslovati. Upitnik doslovno vrijedan zlata.
Sustav unapređenja u organizaciji su definirane aktivnosti (procedure) koje omogućavaju pojedincu da sustavno i kontinuirano predlaže unapređenja ...
Nema uspješne prodaje ako kontinuirano i sustavno ne rješavamo probleme u prodaji. Rješavanje problema u prodaji mora biti prioritetna aktivnost. Rješavanje problema je vještina koja se mora naučiti, nema prirodno talentiranih pojedinca koji su eksperti za rješavanje bilo kojeg problema.
Nerješavanje Sindroma vlasnika ima strašne i dugoročne posljedice. Evo nekoliko posljedica nerješavanja "Sindroma vlasnika" za vlasnika kapitala koji je istovremeno i u ulozi rukovoditelja:
Želite li razdvojiti svoje vlasničke i upravljačke funkcije (prijenos poslovanja)? Postoji učinkovito rješenje kako to učiniti cjelovito i bez improvizacije.
Pogledajte jedinu ponudu na tržištu edukacija koja u potpunosti (cjelovito) rješava Sindrom vlasnika.
Postoje učinkoviti (dobri) i neučinkoviti (loši) menadžeri. O menadžerima (ključni izvršitelju u sustavu odlučivanja) ovisi hoće li zajedništvo (grupa, organizacija i zajednica) biti uspješno. Učinkoviti menadžeri moraju imati različite kompetencije kako bi bili kontinuirano i sustavno učinkoviti.
Ako planirate (želite) svoj posao prepustiti drugima (član/članovi obitelj i ili netko drugi), a da posao ide i dalje uzlazno, zatražite besplatne informacije kako to učinkovito učiniti.
Lako je dokazati kako je Sindrom vlasnika generator najvećih šteta i uzrok neostvarenih postignuća u gospodarstvu, kao i u životima vlasnika koji su istovremeno i u ulozi rukovoditelja.
Delegiranje je prepuštanje svojih sadašnjih nadležnosti i ovlaštenja drugima. Bez kontinuiranog i sustavnog delegiranja na svim nivoima organiziranja nema razvoja poduzetništva.
Izbor načina djelovanja je jedan od najdramatičnijih trenutaka u poslu i životu jer se trebamo odlučiti hoćemo li improvizirati ili ćemo definirati model djelovanja koji će nam davati daleko veća postignuća od improvizacije.
Imate li napravljen cjelovit sustav procedura u vašem poduzetništvo?
Procedure su sadržaji koji definiraju način djelovanja, odnosno postupanje u definiranim situacijama u području predmetne problematike. Bez procedura imamo samo improvizaciju.
RJEŠAVANJE NAJVEĆEG PROBLEMA U PODUZETNIŠTVU
Želite li razdvojiti svoje vlasničke i upravljačke funkcije i uživati u svom kapitalu uz njegovu potpunu kontrolu?
Jedina ponuda na tržištu edukacija koja u potpunosti rješava Sindrom vlasnika kroz četiri područja djelovanja: Razdvajanje funkcija vlasnika i rukovoditelja, osposobljavanje menadžmenta, kontrola cjelokupnog sustava poslovanja u realnom vremenu i brendiranje tvrtke.
Ako ne znamo gdje smo sada, kako ćemo uspješno doći na željeno odredište?
Evo nekoliko nasumičnih pitanja koja mogu značajno unaprijediti vaše poslovanje. Svaki “NE” odgovor ima potrebu za aktivnostima koje će ukloniti sva uočena negativna stanja vezana uz predmetnu temu.
"USPJEŠNA KARIJERA 1" je moja nova knjiga koja je tematski posvećena uspješnoj osobnoj i profesionalnoj karijere kao i učinkovitom upravljanju zajedništvima (grupe, organizacije i zajednice).
Sastanci su nezaobilazni u bilo kojem obliku poduzetništva. Sastanci mogu bi učinkoviti ili neučinkoviti. Naravno, samo učinkoviti sastanci dovode do uspješnog poslovanja. Kakvo je stanje sastanaka kod vas?
Kreativnost je vještina stvaranja novih rješenja, proizvoda/usluga, primjena, mogućnosti, modela, oblika, … . Kreativnost je ono što pokreće razvoj i omogućava nam prepoznatljivost i brend. Kreativnost je ono što stvara nedostižnu konkurentsku prednost.
Ako ste u bilo kojoj ulozi u području poduzetništva utvrdite stanje kreativnosti kroz sljedeća pitanja:
Kako mogu opisati i opravdati situaciju u kojoj nemam definiran najveći cilj u mojem životu?
Biti i djelovati u području informatike svakim danom postaje sve zahtjevnije (složenije) zbog različitih čimbenika: Sve zahtjevniji klijenti, brzi razvoj tehnologije, sve brojnija konkurencija, nadređeni, suradnici s nedostajućim kompetencijama, podređeni koji se opiru učenju, nepouzdani outsourcing, česta promjena zakonodavstva, neizbježne promjene u organizaciji poslovanja i mogli bi tako u nedogled nabrajati.
KONTROLA je osnova funkcija upravljanja bez obzira radi li se o pojedincu ili bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice). Kontrola je nezaobilazna aktivnost ako se želi uspjeti u poduzetništvu ili u bilo kojem području djelovanja. Utvrdite stanje kontrole pomoću sljedećih tri pitanja:
Krajnja (konačna) kreativnost je stanje kada nitko nije u mogućnosti utvrditi nove (kreativne) elemente predmetne teme. To je objektivno stanje bez obzira tko god sagledava predmetnu temu. To je stanje kada se ne može biti dodatno kreativan. Pitanje iz naslova s danom definicijom u prvi trenutak može biti čudno i dvojbeno. Napravimo analizu.
Nedovoljno upravljačkih kompetencija (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja) je ključan uzrok za nedovoljan (neočekivani) uspjeh u poduzetništvu. ORGANIZIRANJE je jedna od sastavnica upravljačkih kompetencija.
Imamo 92 gosta i nema članova online
