Znate li koja je daleko najvažnija stvar u poduzetništvu? Mnogi čimbenici utječu na uspjeh u poduzetništvu. Oni mogu biti unutarnji (snage i slabosti) i vanjski (prilike i prijetnje). No, koja je zaista najvažnija stvar u poduzetništvu (za poduzetnika)?
Učinkoviti sastanci su osnovni preduvjet za postizanje željenih ciljeva. Sastanci su jedino mjesto/način za donošenje odluka. A bez odluka nema niti života niti razvoja.
Vještine sudjelovanja/vođenja učinkovitih sastanaka se mora učiti, nema prirodno talentiranih osoba za učinkovito sudjelovanje/vođenje sastanaka.
Svaki sastanak ima tri faze: Pripremu, tijek i aktivnosti poslije sastanka.
Najvažnija faza sastanka je priprema sastanka i o njoj dominantno ovisi uspjeh sastanka.
Nažalost u praksi je lako utvrditi kako je faza pripreme za sastanak najzanemarenija s očitim posljedicama kako imamo dominantno neučinkovite sastanke.
Promjene se u današnje vrijeme ne mogu izbjeći ako se želi uspjeti u poslu i životu. Nema sumnje kako to baš svi znaju. Onda bi bilo logično kako se svi problemi (neželjene situacije) kroz pokretanje promjena mogu uspješno ukloniti.
Nažalost, u stvarnosti nije tako jednostavno. Postoji ogromna prepreka u pokretanju promjena koja se zove: OTPOR PROMJENAMA.
Svatko od nas ima puno afirmativnih znanja, vještina i ponašanja (kompetencija).
Naše kompetencije nisu namijenjene samo nama, već i našem okruženju.
Dijeliti ih s drugima je poželjno ponašanje koje će pomoći i njima, a i nama.
Biti učinkovitiji znači postići više uz što manje resursa.
Utvrđujete li redovito vašu učinkovitost i definirate li potrebne aktivnosti na osnovu utvrđenog stanja?
Nije ključno radimo li, ključno je radimo li učinkovito (svrsishodno).
Ako ste zadovoljni sa sadržajem knjige "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE", ako ste u mogućnosti i imate interes, i želite podržati projekt – možete uplatiti određeni iznos financijskih sredstava kao oblik donatorstva (pomoć daljnjem razvoju projekta).
Uplata donacije je isključivo vaš čin dragovoljnosti i ne utječe na mogućnost da besplatno koristite sadržaje knjige kao i sadržaje dodatne podrške na Internetu.
O iznosu donacije odlučujete vi i iznos nije ničim ograničen.
Opširnije...
Prijenos poslovanja na druge se događa iz sljedećih razloga:
1. Vlasnik i u ulozi rukovoditelja je pred mirovinom.
2. Vlasnik i u ulozi rukovoditelja želi uživati u svom kapitalu koje je godinama stvarao i želi vrijeme posvetiti sebi, obitelji ili se baviti s drugim temama.
Ako imate namjeru prepustiti poslovanje članu obitelji, to se može dogoditi na dva načina:
Bez obzira koje ste struke i koje vam je sadašnje zanimanje knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" vam neizostavno treba.
Knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" u cijelosti opisuje Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 koji će vam pomoći da upravljate s vašim sadašnjim znanjem, vještinama i ponašanjima i da stječete ona koje vam nedostaju kako bi do kraja iskoristili svoj potencijal, ostvarili svoje želje i zadovoljili potrebe.
U cilju promocije Programa i društvene odgovornosti (mentorstvo) pokrećem projekt besplatnog osposobljavanja tvrtki i pojedinaca za vještine rješavanja problema.
Broj besplatnih osposobljavanja za stjecanje kompetencija rješavanje problema primjenom Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je sljedeći:
Predložio bih vam / zamolio bih vas da utvrdite praktičnu vrijednost knjige "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" i sagledate imate li interesa za SPONZORSTVO KNJIGE.
Knjiga je enciklopedija učinkovitih sastanaka - najveći resurs znanja o sastancima koja trenutačno ima 328 stranica sadržaja. Knjiga je BESPLATNA za preuzimanje i namijenjena bilo kojem korisniku koji želi uspješnu profesionalnu karijeru i učinkovito upravljanje zajedništvima pomoću učinkovitih sastanaka.
Imate samo dvije (2) mogućnosti za djelovanje u sadašnjoj krizi:
1. Bez ikakvih promjena u načinu djelovanja čekati da kriza prođe i onda vidjeti što i kako dalje,
2. Odmah početi mijenjati stvari u tijeku krize.
Lako je dokazivo kako će kontinuirano i sustavno rješavanje problema biti najbolji način kako što bezbolnije ukloniti posljedice krize.
Pogledajte prezentaciju MUI UMNE MAPE.
Sadržaj prezentacije objašnjava zašto su umne mape strateški alat za postizanje izvrsnosti u životu i poslu.
Stanje paradoksa problema je posljedica nerazumnog ponašanja koje dovodi do neuspjeha i koje se ničim ne može racionalno opravdati.
Paradoks problema se može sagledati kroz sljedeće četiri (4) sastavnice:
Sindrom vlasnika je stanje u tvrtki ili obrtu kada su vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja je nezadovoljna jer trenutačno nema kome djelomično ili u cijelosti prepustiti upravljanje tvrtkom/obrtom.
Čuda su moguća kada postoji pravo rješenje.
Pročitajte i analizirajte ovu temu koja je dana odmah na početku knjige da vam bude poticaj za stjecanje trajne kompetencije za rješavanje bilo kojeg problema na isti način, a što je predmet ove knjige.
Ako ste u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja, možete biti u situaciji kada nemoguće postaje vaša stvarnost.
U poduzetništvu vas jedino problemi onemogućavaju da budete uspješniji uz manje rada.
Samo kontinuirano i sustavno rješavanje problema će vas dovesti do postizanja ciljeva na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Preuzmite besplatni dokument „MUI KNJIGA ZA USPJEH – POČETNI I ZAVRŠNI SADRŽAJI“ i uvjerite se zašto vam treba knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“.
Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ cjelovito prikazuje Model univerzalne izvrsnosti – MUI, jedini cjelovit i univerzalni model djelovanja na tržištu edukacija.
Ako ne znamo gdje smo (trenutačno stanje), nećemo znati što i kako činiti da dođemo do željenog cilja (željeno stanje).
Problemi su sve ono što vas onemogućava u postizanju željenog cilja.
Jeste li svjesni postojanja problema i znate li upravljati učinkovito s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki!
Enciklopedija znači cjelovito znanje iz problematike sastanaka.
To je glavni cilj izdavanja knjige "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" uz sljedeća nadopunjena izdanja.
- Je li velik obim sadržaja (znanja) problematičan za praktičnu primjenu i je li knjiga pisana samo za mali broj "izdvojenih" koji to mogu savladati?
- Za koga je ustvari pisana knjiga?
- Tko može primijeniti sadržaje knjige u stvarnosti?
Nakon puno godina rada napravio sam Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" pomoću kojega svaki prosječan pojedinac može riješiti svaki problem i to znanje želim podijeliti s vama. Imate li potrebu i interesa da pojedinci iz vašeg okruženja (podređeni i drugi) nauče kako rješavati probleme na univerzalan (isti) način?
Zamislite novu situaciju u kojoj vaši ključni ljudi znaju riješiti svaki problem. Što bi se događalo s vašim poslovanjem s takvim praktičnim i mjerljivim potencijalom?
Svi se slažu: Većina sastanaka je neučinkovita.
Zašto se toleriraju neučinkoviti sastanci?
Postoje brojni i specifični razlozi za takvo stanje.
Na osnovu mojeg dugogodišnjeg iskustva (istraživanja) stanja sastanaka, jedan od najvećih razloga je "ne zna se kako".
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja: Imate li potreba za rješavanjem Sindroma vlasnika?
Na osnovu postavljenih pitanja u nastavku utvrdite imate li potrebu, interes, želju, ... za razdvajanjem vaših uloga vlasnika i rukovoditelja (situacija kada ste istovremeno u ulozi i vlasnika i rukovoditelja).
Nemojte miješati vaše tehnološke kompetencije* (struka, ono s čime se bavite, predmet poslovanja) s upravljačkim kompetencijama (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja). Uspješno korištenje tehnoloških kompetencija je moguće uz odgovarajuće upravljačke kompetencije.
Ako ste u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja, možete biti u situaciji kada nemoguće postaje vaša stvarnost.
U poduzetništvu vas jedino problemi onemogućavaju da budete uspješniji uz manje rada.
Samo kontinuirano i sustavno rješavanje problema će vas dovesti do postizanja ciljeva na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Napravimo simulaciju (koja lako može postati vaša stvarnost):
Može li jedna nova uloga pojedinca značajno pokrenuti razvoj poduzetništva?
Može i to značajno.
- Koja je to uloga?
- Kako je to moguće?
Svaki oblik poduzetništva koji uvede ulogu "MENADŽER ZA SASTANKE" za razvoj poslovanja, na vrlo sofisticiran (mudar) način će pokrenuti kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti pomoću učinkovitih sastanaka.
Kada donesete odluku o promjenama - to je tek početak. Promjene treba i uvesti.
Nije važno kako je bilo do sada, nego kako je sada i kako će biti ubuduće.
Pročitajte zaključak teme "SCENARIJI PRIMJENE SADRŽAJA KNJIGE".
Vjerujem kako vas navedeni sadržaj može potaknuti da preuzmete BESPLATNU knjigu "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE".
Opširnije...
Može li autor Programa „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ tvrditi kako je Program konačno rješenje za rješavanje bilo kojeg problema?
Može, ako je zadovoljeno svih sedamnaest (17) uvjeta:
Kada analiziramo sastanke, sve je jasno kakvo je stanje i što treba činiti dalje.
Stanje upravljanja sa sastancima je nezadovoljavajuće.
Sastanci su daleko više problem, nego što su rješenja.
Sastanci su aktivnost koja se odrađuje pro forme (samo da prođe, mora se odraditi, kako bude da bude, popravit ćemo to novim sastankom, ...).
Naravno, posljedica takvog pristupa su neučinkoviti sastanci jer na sastancima dominira improvizacija.
Ako ste istovremeno u ulogama i vlasnika i rukovoditelja, je li moguće da ne želite u potpunosti uživati u vašem kapitalu, neopterećeni rutinama i stvarima koje drugi mogu obaviti za vas?
Rješenje je u razdvajanju uloga (funkcija) vlasnika i rukovoditelja – djelomično ili u cijelosti.
Program „RAZDVAJANJE ULOGA (FUNKCIJA) VLASNIKA I RUKOVODITELJA“ koristi „princip nelinearnosti“ – s malo uloženoga (input) postizati velike rezultate (output).
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja se temelji na kontinuiranom i sustavnom povećanju učinkovitosti i produktivnosti.
- Nerješavanje problema dovodi do brojnih novih problema uz nepotrebno trošenje resursa.
- Nerješavanje problema daje rezultate koji su daleko manji od potencijala, potreba i želja.
Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je konačno rješenje kako uspješno riješiti bilo koji problem.
Imamo 104 gosta i nema članova online
