Stanimo sa svim aktivnostima i utvrdimo sadašnje stanje.
Ako nismo u potpunosti zadovoljni svojim postignućima, zastanimo i utvrdimo što trebamo učiniti da postignemo željenu izvrsnost (ciljeve).
Cilj poduzetništva je biti uspješan poduzetnik. Postati uspješan poduzetnik zahtjeva …
Imate li sve spremno za učinkovito prihvaćanje i uvođenje novozaposlenih djelatnika u posao bez obzira na njihovu poziciju?
Radimo li upravo sada pravu stvar?
Razlikovati bitno od manje bitnogy je stvar znanja i vještina ili je to naša odluka da ne izađemo iz naše "zone ugode", bez obzira kakva je.
Izbjegavanje PRIORITETA je naša odluka da uđemo u pogrešnu ulicu.
Prioriteti su aktivnosti koje trebamo učiniti prije drugih, manje važnih i koje su ključne kako bi se dogodila željena postignuća.
Mudro je učiti od drugih.
Zašto izmišljati toplu vodu kada je ona davno pronađena.
Što je veći zločin od izgubljenog vremena? - Francis Becon
Vrijeme je najvrjedniji resurs pojedinaca koji ga prečesto neodgovorno neučinkovito troše.
Nijedan rukovoditelj (menadžer) ne može biti uspješan ako u potpunosti ne razdvoji tehnološka znanja od upravljačkih znanja (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja) i ne utvrdi stanje u njima.
1. Radite li redovito dnevne planove za svoje aktivnosti?
2. Koji su Vaši sadašnji prioriteti?
3. Odgađanje je obećanje koje još nije izvršeno.
Evo u nastavku 10 "NAJ" elemenata u životima pojedinaca i različitim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Ne znam kako Vas, no mene su mnogi u životu uvjeravali (i još uvijek to čine) da moram planirati aktivnosti, da moram zapisivati, da, ako želim uspjeti, moram imati plan/ove, da improvizacija ne valja i ako ne planiram i ne zapisujem, neću uspjeti.
Postoje elementi koji određuju je li neka aktivnost prioritetna ili ne. Naravno, za uspjeh je važno neizostavno odraditi prioritetne aktivnosti bez kašnjenja i kvalitetno.
Htio sam isprva napisati, hajdemo pokušati pronaći alternativu, jer to je nekako uvriježena (alibi) uzrečica većine nas (iskrenih prema sebi i ostalima), međutim odmah su mi na pamet pale riječi mudrog Jedi učitelja Yode iz Star Warsa (Povratak Jedija-epizoda VI)), koji je rekao „učini ili nemoj učiniti – nema pokušaja“.
Zadatak je osnovni način komuniciranja između nadređenih i podređenih. Jedan od najvećih uzroka neuspjeha u tvrtkama je nerazumijevanje zadataka.
Ako radite za nekoga - imate šefa (nadređenoga). Svatko u svom životu ima barem jednog šefa (dobrog ili lošeg)!
Promjene su potrebne aktivnosti kako iz sadašnjeg stanja (start) stići u željeno stanje (cilj). Promjene se ne mogu izbjeći, mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama.
Delegiranje je osnovna aktivnost nadređenih i mjerilo za uspješne vođe (lidere). Uspješno delegiranje je vještina koja se mora učiti i svakodnevno prakticirati.
Rutine su jednostavni poslovi, poslovi koji se ponavljaju, koje često možemo odgoditi i koje možemo lako i brzo prepustiti, odnosno delegirati drugima.
Improvizacije je glavni uzrok zašto ne postižemo postignuća koja su primjerena kompetencijama, potrebama i željama. Utvrđivanje stanja improvizacije je ključan preduvjet za postizanje željene izvrsnosti.
Tijekom dana dobijete puno ponuda, upita, prijedloga, zamolbi za sastanak, … . Jasno je kako se svima u potpunosti ne možete posvetiti. Međutim, u cilju osobnog i profesionalnog brendiranja važno je odgovoriti na komunikaciju u onoj mjeri koliko vam je interesantna ponuda. Ako ništa drugo, onda barem iskažite kako ne postoji interes za daljnji kontakt oko predmeta komunikacije.
Planiranje je osnovni preduvjet za postizanje izvrsnosti u osobnoj i profesionalnoj karijeri. Bez planiranja uspjeh nije moguć primjeren potencijalu, potrebama i željama.
Problematika delegiranja je jedna od temeljnih odrednica za uspješno poslovanje i karijeru. Kako učinkovito riješiti kontrolu delegiranih zadataka?
Uspješna karijera se ne postiže slučajno. Ona se postiže sustavnim planiranjem i uporabom novih znanja, vještina i ponašanja koja se ne uče u redovitom sustavu obrazovanja.
Istraživanja provedena u zemljama Europske unije pokazala su da su poslovni subjekti koji su se susreli s altnernativnim načinom rješavanja sporova (ADR-Alternative Dispute Resolution) puno zadovoljniji takvim načinom rješavanja sporova od rješavanja sporova sudskim putem.
Knjiga "Uspješna karijera 1" je priručnik kako postizati uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru na modeliran način (isključiti improvizaciju u potpunosti). Pogledajte sadržaj knjige i uvjerite se u praktičnost knjige.
Strategijom razvoja turizma RH do 2020. godine ukazano je na važnost obiteljskog smještaja za turizam RH te na potrebu podizanja ukupne razine kvalitete te pretvaranje dijela kapaciteta u različite oblike kolektivnog smještaja, u prvom redu njihovim udruživanjem odnosno osnivanjem novih vrsta i to integralnih i difuznih hotela.
Znate li valjano (cjelovito) postavljati ciljeve?
Savršenstvo je u jednostavnosti. PROGRAM ZA SVE - zadnje iz MUI proizvodnje, ali zato i najbolje.
Namjena programa: Omogućiti svakom prosječnom pojedincu postizanje željenih ciljeva: Na lak, jednostavan i brz način dati korisnicima znanje za pokretanje učinkovitih i mjerljivih promjena.
Ovaj sadržaj nije za one pojedince koji ne trebaju promjene.
Molim vas utvrdite:
1. Trebaju li vam promjene (osobni život, posao, obitelj, društveni život)?
Za uspjeh pojedinca (uspješna karijera) je najvažnija odluka o izboru načina djelovanja. Postoje "samo" dva (2) načina djelovanja: Improvizacija i model djelovanja.
Imamo 67 gostiju i nema članova online
