MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

IZOSTANAK PLANIRANJA

Možemo imati samo dva stanja: Planiramo ili ne planiramo.
U prvi mah možemo pomisliti kako nema tako značajne razlike (problema) ako ne planiramo. Pa mi radimo, zar ne?

UČIMO OD DRUGIH

Mudro je učiti od drugih.
Zašto izmišljati toplu vodu kada je ona davno pronađena.

POČNITE DAN S PRIORITETOM

Počnite dan s najvažnijom aktivnosti (prioritet) i neka vam dan bude učinkovit i produktivan.
Svaki novi radni dan počinje s nekom aktivnosti.

IMATE LI DOVOLJNO UPRAVLJAČKIH ZNANJA?

Nijedan rukovoditelj (menadžer) ne može biti uspješan ako u potpunosti ne razdvoji tehnološka znanja od upravljačkih znanja (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja) i ne utvrdi stanje u njima.

AKO ŽELITE UŽIVATI U SVOM KAPITALU

Ako ste vlasnik tvrtke, a ujedno ste i rukovoditelj nalazite se u "Sindromu vlasnika". Sindrom vlasnika donosi niz negativnih stanja koja gotovo neizostavno rezultiraju nezadovoljstvom vlasnika tvrtke s takvom dvostrukom ulogom.

10 SVJETSKIH NAJ

Evo u nastavku 10 "NAJ" elemenata u životima pojedinaca i različitim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).

ZNATE LI KLJUČNE STVARI U PODUZETNIŠTVU?

Znanje je kritičan čimbenik uspjeha (KČU) za bilo koji oblik poduzetništva.
Znanja, vještine i ponašanja osiguravaju učinkovito poslovanje i stjecanje konkurentske prednosti.

PRVI ZADATAK NA POČETKU DANA

Postoje elementi koji određuju je li neka aktivnost prioritetna ili ne. Naravno, za uspjeh je važno neizostavno odraditi prioritetne aktivnosti bez kašnjenja i kvalitetno.

KONTROLNIK: PROCEDURE

Svaki izostanak procedura dovodi do improvizacije, a to znači postizanje rezultata koji su daleko manji od potencijala, želja i potreba.

UTVRDITE RAZUMIJU LI PODREĐENI ZADATKE

Zadatak je osnovni način komuniciranja između nadređenih i podređenih. Jedan od najvećih uzroka neuspjeha u tvrtkama je nerazumijevanje zadataka.

SINDROM VLASNIKA: DONOŠENJE ODLUKA

Ni jedan oblik poduzetništva ne može biti uspješan ako ne postoji definiran sustav upravljanja odlukama. Upravljanje odlukama je vještina koja se mora učiti i svakodnevno prakticirati.

UVOĐENJE PROMJENA CRTICE

Promjene su potrebne aktivnosti kako iz sadašnjeg stanja (start) stići u željeno stanje (cilj). Promjene se ne mogu izbjeći, mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama.

KNJIGA USPJEŠNA KARIJERA 1: IMPROVIZACIJA JE NESAVLADIVA PREPREKA PREMA USPJEHU

Izvadak iz knjige "USPJEŠNA KARIJERA 1": Poglavlje "Osobna učinkovitost" - članak "IMPROVIZACIJA JE NESAVLADIVA PREPREKA PREMA USPJEHU". Improvizacija je prečesta i pogibeljna igra u našim životima.

ZAUZETOST S RUTINAMA

Rutine su jednostavni poslovi, poslovi koji se ponavljaju, koje često možemo odgoditi i koje možemo lako i brzo prepustiti, odnosno delegirati drugima.

KNJIGA USPJEŠNA KARIJERA 1: VRIJEME JE NAŠ NAJVRJEDNIJI RESURS

Izvadak iz knjige "USPJEŠNA KARIJERA 1": Poglavlje "Upravljanje vremenom" - članak "VRIJEME JE NAŠ NAJVRJEDNIJI RESURS". Nije važno radimo li nešto – važno je što radimo i kako to radimo.

ODGOVARATI NA KOMUNIKACIJU DRUGIH

Tijekom dana dobijete puno ponuda, upita, prijedloga, zamolbi za sastanak, … . Jasno je kako se svima u potpunosti ne možete posvetiti. Međutim, u cilju osobnog i profesionalnog brendiranja važno je odgovoriti na komunikaciju u onoj mjeri koliko vam je interesantna ponuda. Ako ništa drugo, onda barem iskažite kako ne postoji interes za daljnji kontakt oko predmeta komunikacije.

MUI BILTEN: USPJEŠNA KARIJERA 140

MUI BILTEN: Uspješna karijera - izašao je 140. broj. Praktični sadržaji za postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere i upravljanja svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).

KONTINUIRANA KONTROLA DELEGIRANIH ZADATAKA

Problematika delegiranja je jedna od temeljnih odrednica za uspješno poslovanje i karijeru. Kako učinkovito riješiti kontrolu delegiranih zadataka?

5 NAJVAŽNIJIH ELEMENATA UČINKOVITIH SASTANAKA

Ako ne želite promjene na bolje, nemojte ni za živu glavu mijenjati dosadašnji način vođenja sastanaka. Sastanci su toliko neučinkoviti da uz njih nemate šanse za bilo kakav uspjeh.

MEDIJACIJA U POSLOVNOM SVIJETU - B2B MEDIATION

AKO SE TVRTKA NE RAZVIJA

Ako imate situaciju da se tvrtka ne razvija koliko bi mogla i trebala – vrijeme je za žurne promjene. Sve je poznato – promjene ne možete izbjeći ako želite biti uspješni.

INTEGRALNI HOTELI - PRILIKA ZA POBOLJŠANJE PRIVATNOG SMJEŠTAJA

Strategijom razvoja turizma RH do 2020. godine ukazano je na važnost obiteljskog smještaja za turizam RH te na potrebu podizanja ukupne razine kvalitete te pretvaranje dijela kapaciteta u različite oblike kolektivnog smještaja, u prvom redu njihovim udruživanjem odnosno osnivanjem novih vrsta i to integralnih i difuznih hotela.

MUI BILTEN: USPJEŠNA KARIJERA 138

MUI BILTEN: Uspješna karijera - izašao je 138. broj.
Praktični sadržaji za postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere i upravljanja svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).

PROGRAM ZA SVE

Savršenstvo je u jednostavnosti. PROGRAM ZA SVE - zadnje iz MUI proizvodnje, ali zato i najbolje.
Namjena programa: Omogućiti svakom prosječnom pojedincu postizanje željenih ciljeva: Na lak, jednostavan i brz način dati korisnicima znanje za pokretanje učinkovitih i mjerljivih promjena.

PROMJENE MORAJU BITI NAŠA SVAKODNEVNA AKTIVNOST

Promjene su aktivnosti koje su neizostavne u svakodnevnim osobnim i poslovnim aktivnostima. Bez obzira na potrebu za promjenama, intenzitet i širina promjena su nedostatne za postizanje željene izvrsnosti.

UČENJE JE PREDUVJET ZA USPJEH

POVREMENO STATI

Stanimo sa svim aktivnostima i utvrdimo sadašnje stanje.
Ako nismo u potpunosti zadovoljni svojim postignućima, zastanimo i utvrdimo što trebamo učiniti da postignemo željenu izvrsnost (ciljeve).

AKO STE PODUZETNIK, ZNATE LI ... 5: NOVOZAPOSLENI - UVOĐENJE U POSAO

Cilj poduzetništva je biti uspješan poduzetnik. Postati uspješan poduzetnik zahtjeva …
Imate li sve spremno za učinkovito prihvaćanje i uvođenje novozaposlenih djelatnika u posao bez obzira na njihovu poziciju?

ČINIMO BITNO

Radimo li upravo sada pravu stvar?
Razlikovati bitno od manje bitnogy je stvar znanja i vještina ili je to naša odluka da ne izađemo iz naše "zone ugode", bez obzira kakva je.

IZBJEGAVANJE PRIORITETA

Izbjegavanje PRIORITETA je naša odluka da uđemo u pogrešnu ulicu.
Prioriteti su aktivnosti koje trebamo učiniti prije drugih, manje važnih i koje su ključne kako bi se dogodila željena postignuća.