HTJETI I ZNATI PITATI
- 04 Prosinac 2017
- Milan Grković
- Hitova: 2183
Htjeti i znati pitati je najbolji način kako unaprijediti stvari. Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.
Htjeti i znati pitati je najbolji način kako unaprijediti stvari. Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.
Kreirao sam novi program za upravljanje promjenama pod nazivom MUI START. Ovo je definitivno krajnje pojednostavljeno kako praktično postizati željene ciljeve u poslu i životu.
Nema uzleta u životu i poslu ako nam nedostaje vještina KREATIVNOSTI bez obzira koji su nam interesi u poslu i životu.
Prepreke su ono što vidimo kada oči odmaknemo s cilja.
Samo kada se usmjerimo na postavljeni cilj, ostvarit ćemo ga bez problema.
Postoje "samo" dva (2) načina djelovanja u prodaji:
1. Improvizacija,
2. Model djelovanja.
Promjene
Sadašnji trenutak razvoja bezuvjetno zahtjeva novi standard ponašanja: sustavne i kontinuirane promjene.
Ako se pojedinac i bilo koji oblik zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) ne mijenjaju - uspjeh nije moguć.
Postoje četiri načina kako steći potrebne kompetencije (znanja, vještine i ponašanja) iz područja zagovaranja:
Proizvodi i knjige primjene Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007. Ako želite uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru i uspjeh u zajedništvima:
Ovo je konačno rješenje za vas. Pogledajte i uvjerite se.
Nema područja života i rada gdje se svakodnevno i intenzivno ne događa zagovaranje (više ili manje uspješno).
Jedno od takvih područja od primarnog utjecaja na pojedince i zajednicu je politika.
Cilj svakog poduzetnika je učinkovitim i produktivnim aktivnostima realizirati poslovni plan i biti uspješan u svom području djelovanja. Kako bi se to dogodilo, potrebne su kontinuirane i sustavne promjene.
Utvrdite izvedivost svakog od vaših planova. Nerazumno je djelovati ako nije izvedivo.
Učinkovito i produktivno poslovanje traži kontinuirane promjene u poslovanju.
Procedure su jedan od ključnih elemenata za uspješno poslovanje.
10 pitanja za postizanje izvrsnosti.
Uvijek imamo priliku za novi početak. Upravo sada je idealno vrijeme za to.
Ima li smisla na ponudu o osposobljavanju za kontinuirano i sustavno rješavanje najvećeg problema dati odgovor: "Nemam vremena"? I to više puta. Čak stalno.
Nema uspjeha koji je primjeren potencijalima, željama i potrebama ako ne riješimo trenutačno najveći problem.
Improvizacija u prodaji uvijek daje rezultate koji su manji od vašeg potencijala, potreba i želja.
Uporaba umnih (mentalnih) mapa je najučinkovitiji alat (način) za traženje najboljih/optimalnih rješenja bez obzira o čemu se radi. Nema ništa lakše od dokazati ovu tvrdnju.
Ako ste poduzetnik i imate više od jednog zaposlenika nužno je poznavati njihov potencijal i stvarni učinak.
To su preduvjeti barem za dvije stvari: Povećanje učinkovitosti i produktivnosti i objektivnog vrednovanja rada zaposlenika.
Umne(mentalne) mape su nevjerojatan alat jer omogućavaju sagledavanje cjelovite slike bilo koje problematike ali istovremeno omogućavaju da se vide i pojedini dijelovi iste.
Kako biti uspješan u prodaji u današnje vrijeme kontinuiranih promjena? Postoje "samo" dva (2) načina kako upravljamo prodajom:
Tijekom poslovanja tvrtke/obrta nastaju brojni problemi iz subjektivnih i objektivnih razloga.
Nije problem pojava problema, problem je njihovo nerješavanje kada se uoče.
1. Ako Vi osobno ili netko od Vaših podređenih ima potrebu za stjecanje novih znanja, vještina i ponašanja u PRODAJI (ZAGOVARANJU) s kojima ćete biti uspješniji i steći konkurentsku prednost na tržištu, zastanite za trenutak i analizirajte ponudu u nastavku.
NOVI PROGRAM NA TRŽIŠTU EDUKACIJA.
Program osposobljavanja pojedinaca koji nisu ekonomske struke.
Nije važno radimo li, važno je što radimo.
Razlikujmo rutine koje svakodnevno obavljamo od prioriteta.
Svi oblici okupljanja dvije ili više osoba mogu se smatrati sastankom.
Svako okupljanje možemo analizirati kroz faze sastanka (priprema, tijek i aktivnosti poslije).
Podaci nedvosmisleno pokazuju kako 95 % poduzetnika ne preživi više od 5 godina. Evo u nastavku 13 ključnih razloga za takvo stanje:
Možemo imati samo dva stanja: Planiramo ili ne planiramo.
U prvi mah možemo pomisliti kako nema tako značajne razlike (problema) ako ne planiramo. Pa mi radimo, zar ne?
Osposobljavanje za uspješnog (vrhunskog) prodavača. Napravio sam NOVI PROGRAM za osposobljavanje prodavača. "Strašna" kompilacija primjene MUI-a koja donosi brze i mjerljive rezultate u prodaji.
Počnite dan s najvažnijom aktivnosti (prioritet) i neka vam dan bude učinkovit i produktivan.
Svaki novi radni dan počinje s nekom aktivnosti.
Ako ste u ulozi vlasnika /rukovoditelja/menadžera što bi dali kada bi vaši zaposlenici/podređeni imali cjelovit način rješavanja problema i probleme rješavali na lak, jednostavan i brz način?
Ako ste vlasnik tvrtke, a ujedno ste i rukovoditelj nalazite se u "Sindromu vlasnika". Sindrom vlasnika donosi niz negativnih stanja koja gotovo neizostavno rezultiraju nezadovoljstvom vlasnika tvrtke s takvom dvostrukom ulogom.
Imamo 99 gostiju i nema članova online