ZAŠTO JE MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI KONAČNO UNIVERZALNO RJEŠENJE
- Program MUI START
- 06 Lipanj 2019
- Milan Grković
- Hitova: 2090
Da bi postigli željene ciljeve – morate djelovati. Mudro je izabrati djelovanje koje će vas do željnog cilja dovesti uz što manji utrošak resursa, a da je pri tome vaše djelovanje jednostavno, lako izvodivo, bez nepotrebnih koraka i univerzalno primjenjivo
Lako je utvrditi kako je Model univerzalne izvrsnosti - MUI konačno rješenje za postizanje bilo koje željene izvrsnosti u životu i poslu.
Postoje učinkoviti (dobri) i neučinkoviti (loši) menadžeri. O menadžerima (ključni izvršitelju u sustavu odlučivanja) ovisi hoće li zajedništvo (grupa, organizacija i zajednica) biti uspješno. Učinkoviti menadžeri moraju imati različite kompetencije kako bi bili kontinuirano i sustavno učinkoviti.
Svatko tko je u poduzetništvu želi raditi što manje uz što veće rezultate. 
Delegiranje je prepuštanje svojih sadašnjih nadležnosti i ovlaštenja drugima. Bez kontinuiranog i sustavnog delegiranja na svim nivoima organiziranja nema razvoja poduzetništva.
Procedure su ključne odrednice hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi procedura:
Imate li napravljen cjelovit sustav procedura u vašem poduzetništvo?
Ako ne znamo gdje smo sada, kako ćemo uspješno doći na željeno odredište?
Nemojte miješati vaše tehnološke kompetencije* (struka, ono s čime se bavite, predmet poslovanja) s upravljačkim kompetencijama (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja). 
Nedovoljno upravljačkih kompetencija (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja) je ključan uzrok za nedovoljan (neočekivani) uspjeh u poduzetništvu. 
Imate li potrebu za cjelovito unapređenje poslovanja povećanjem učinkovitosti i produktivnosti s ciljem povećanja zarade (dobiti)? 
Stjecanje znanja, vještina i ponašanja za učinkovito upravljanje promjenama u bilo kojem obliku zajedništva. Do kraja praktično, nije motivacijski, ukazivački, opisno ili pričanje priče – do kraja su definirana postupanja koja daju najbolja rješenja uz optimalnu uporabu resursa.
Što je procedura? 
Rijetko tko u poduzetništvu "ima vremena" da se bavi upravljačkim problematikama (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja).
Kreirao sam novi program CJELOVITO UNAPREĐENJE POSLOVANJA - PROGRAM MUI START. Ovo je krajnje rješenje kako praktično postizati željene ciljeve u poduzetništvu bez obzira na područje poslovanja.
Planiranje je početno područje djelovanja u poduzetništvu. Ako planiranje nije vaša kontinuirana i sustavna aktivnost, nemoguće je biti uspješan u odnosu na vaše potencijale, potrebe i želje.
Evo u nastavku upitnik s 54 elemenata iz 18 ključnih područja djelovanja u poslovanju pomoću kojeg ćete utvrditi potrebu za promjenama u poslovanju. Svakako utvrdite stanje u poslovanju i djelujte na osnovu utvrđenog stanja. Elementi poslovanja čiji elementi ne mogu biti u negativnom kontekstu ako se želi uspješno poslovati. Upitnik doslovno vrijedan zlata.
Cilj poduzetništva je biti uspješan poduzetnik. Postati uspješan poduzetnik zahtjeva …
CJELOVITO I KONTINUIRANO UNAPREĐENJE POSLOVANJA: PROGRAM "MUI START" koje organizira Hrvatska gospodarska komora Komora Zagreb.
Željeti 
Biti uspješan poduzetnik je cilj. Postati stvarno uspješan poduzetnik zahtjeva …
Kontrola provedbe je proces utvrđivanja stanja provedbe potrebnih aktivnosti koje je potrebno učiniti kako bi se postigli postavljeni ciljevi. Evo u nastavku sedam ključnih elemenata koji dovode do učinkovite kontrole provedbe:
