MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

BRZO UTVRĐIVANJE STANJA U ZAJEDNIŠTVU

Svatko je od nas uključen u različitim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Zajedništva su tvrtka, obrt, udruga, zaklada, institucije, obitelj, neformalna grupa, susjedi, općina, grad, …
Zajedništva u kojima djelujemo su različitog statusa, stanja i našeg prioriteta.
Cilj je našeg umrežavanja aktivno se uključiti u željeni oblik zajedništva u namjeri da s drugima postignemo željene ciljeve na učinkovitiji način nego što bi to postigli sami.

Jedna od ključnih sastavnica postizanja izvrsnosti je utvrđivanje stanja.
Kada postavimo ciljeve bez utvrđivanja stanja, onda je to čista improvizacija.
A rezultat improvizacije je uvijek neuspjeh – postignuća koja su manja od potencijala, potreba i želja.

Najučinkovitiji alat za utvrđivanje stanja je SWOT ANALIZA sa svoje četiri sastavnice (snage, slabosti, prilike i prijetnje).
SWOT ANALIZA je kompleksan alat koji traži sustavnost i strukturiranost za što često nemamo (ne odvojimo) dovoljno vremena.
Nedostatak vremena nam je često razlog da ne napravimo cjelovitu SWOT ANALIZU.

Evo jednog pristupa SWOT ANALIZI u situacijama nedostatka vremena, kada pomoću nekoliko odgovora na ključna pitanja dobijemo zadovoljavajuću (ali ne i potpunu) sliku stanja zajedništva.
Ovdje možemo upotrijebiti izreku: "Bolje išta nego ništa."

PRAKTIKUM
Cilj: Brzo utvrđivanje stanja u organizaciji pomoću odgovora na ključna pitanja u situaciji kada nemamo vremena za cjelovitu SWOT analizu.
Polazne osnove: SWOT (utvrđivanje stanja) radimo za definiranu problematiku (temu):

1. Snage
- Koja postojeća vještina će nam najviše pomoći u odnosu na problematiku?
- Koji resurs nam je najdostupniji za rješavanje problematike?
- Koja će nam osobna karakteristika dominantno "povući" postizanje izvrsnosti?

2. Slabosti
- Što nam je najveća slabost u rješavanju problema vezanih uz problematiku?
- Koja funkcija upravljanja nam je najslabija (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim
resursima, kontrola i unapređenje)?
- Koja će nas osobna karakteristika najviše onemogućavati u postizanju izvrsnosti?

3. Prilike
- Tko nam u ovom trenutku u našem okruženju može najviše pomoći u rješavanju najvećeg problema
vezanog uz problematiku?
- Postoje li resursi izvana koji su nam dostupni i koji nam mogu pomoći?
- Postoji li dostupan vrhunski trener koji će nas ubrzano osposobiti za vrhunska postignuća u problematici?

4. Prijetnje
- Koji vanjski čimbenik može najviše uzrokovati neuspjeh u problematici?
- Imamo li "neprijatelja"?
- Postoji li konkurencija vezana uz problematiku koja će nam "zagorčati" život?

Postupanje sa SWOT ANALIZOM
- Snage dodatno osnaživati.
- Slabosti pretvoriti u snagu.
- Prilike iskoristiti za učinkovitije postizanje ciljeva.
- Prijetnje pretvoriti u prilike.

ZAKLJUČAK
Ako ne znamo trenutačno stanje u zajedništvu (grupa, organizacija i zajednica), kako ćemo znati što i kako trebamo djelovati kako bi postigli željene ciljeve?
Djelovanje s namjerom postizanja ciljeva, a bez poznavanja trenutačnog stanja u zajedništvu je improvizacija koja će donijeti brojne probleme i u suštini neuspjeh.

-----

Ovaj tekst je je pisan primjenom Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 Milan Grković koji je cjelovito prikazan u knjizi „MUI KNJIGA ZA USPJEH“.
Detaljnije o knjizi možete pogledati na linku www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Knjiga koja će vam omogućiti vrhunska postignuća.
Cjelovit model djelovanja kako postizati željene ciljeve u životu i u zajedništvima u kojima djelujete.

 

• Pret
• Sljedeće