STJECANJE NEDOSTAJUĆIH KOMPETENCIJA
- Model univerzalne izvrsnosti
- Primjena modela
- 02 Listopad 2022
- Milan Grković
- Hitova: 156
Serijal poticajnih rečenica 1
KOMPETENCIJA je sposobnost da postignemo postavljene ciljeve na optimalan način - uz najmanji utrošak resursa.
Upravljanje kompetencijama bi trebao biti prioritetan interes (zadatak) svakog pojedinca kao i svih oblika zajedništava (grupe, organizacije i zajednice).
Evo u nastavku nekoliko poticajnih rečenica (pitanja, savjeti, crtice, činjenice, ...) koji vas mogu potaknuti na učinkovitije upravljanje kompetencijama.
Ako se ne mijenjamo sami u našem interesu, promijenit će nas drugi u svom interesu. Promjene se ne mogu izbjeći. Mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama. Uvođenje promjena je kontinuiran i sustavan zadatak u svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) kako bi se stjecala konkurentska prednost.
Umrežavanje je povezivanje s dvije ili više osoba na problematici od zajedničkog interesa.
Prijavite se za besplatnu virtualnu (na daljinu) uvodnu radionicu: Cjelovito unapređenje poslovanja "Program MUI START". Cjelovito rješenje za poduzetništvo bez obzira na vrstu poslovanja, oblik organiziranosti i trenutačno stanje.
Bacimo sat i kupimo kompas!
Isto postupanje u krizi kao i prije krize garancija je za neuspjeh. 
Nedefinirani rokovi su siguran uvjet za neuspjeh. Obvezno definirajte rokove kada treba provesti aktivnosti koje će vas dovesti do postizanja željenog cilja.
Definicija 
Jeste li svjesni posljedica ako kontinuirano i sustavno odgađate stjecanje novih (nedostajućih) kompetencija (znanje, vještine i ponašanja).
- Promišljate li o promjeni posla?
Promjene se u današnje vrijeme ne mogu izbjeći ako se želi uspjeti u poslu i životu. 
Vizija je željena slika u definiranoj budućnosti (najčešće za pet godina).
Biti učinkovitiji znači postići više uz što manje resursa. 
Svatko je od nas uključen u različitim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Kada donesete odluku o promjenama - to je tek početak. Promjene treba i uvesti. 
U zajedništvu s drugima nailazimo na pojedince različitih načina ponašanja.
Svatko od nas ima puno afirmativnih znanja, vještina i ponašanja (kompetencija). 
Učenje je prilika, a ne prijetnja!
Ako vam je cilj kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti kod vaših podređenih, Program "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" je konačno rješenje. 
Promjene su aktivnosti kojima želimo iz sadašnjeg stanja doseći željeno, bolje stanje (ciljevi). 
Ako ste poduzetnik bez obzira s čime se bavite, pročitajte ovaj članak do kraja jer ćete sigurno imati koristi. 
Treba li Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 voditeljima projekata, projekt menadžerima, suradnicima na projektu, stručnjacima za financije, pravnicima koji su dio projektnog tima, … – bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu upravljanja projektima? Odgovor je: DA.
Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2022. godinu. 
Primarni cilj poduzetništva je dobit. Bez pisanog poslovnog plana ni jedan oblik poduzetništva ne može biti uspješan primjereno potencijalu, potrebama i željama. Valjani poslovni plan nije formalnost, on je čimbenik koji u potpunosti određuje kako optimalno djelovati da se postignu željeni poslovni ciljevi.
Ako ste vlasnik, rukovoditelj, menadžer, ... i želite biti uspješni - promjene vam trebaju biti svakodnevni prioritet u djelovanju.
Ako nemate definiran način kako ćete utvrditi vrijednost prijedloga (bez obzira o čemu se radi), lako vam se može dogoditi da propustite "uplatiti" jackpot.
