Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2022. godinu.
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2022. godinu.
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.
Primarni cilj poduzetništva je dobit. Bez pisanog poslovnog plana ni jedan oblik poduzetništva ne može biti uspješan primjereno potencijalu, potrebama i željama. Valjani poslovni plan nije formalnost, on je čimbenik koji u potpunosti određuje kako optimalno djelovati da se postignu željeni poslovni ciljevi.
Ako ste vlasnik, rukovoditelj, menadžer, ... i želite biti uspješni - promjene vam trebaju biti svakodnevni prioritet u djelovanju.
Utvrdite objektivno stanje radi donošenja odluke o potrebnim promjenama koristeći dokument "UTVRĐIVANJE STANJA RADI DONOŠENJA ODLUKE O POTREBNIM PROMJENAMA".
Upitnik možete besplatno preuzeti s datog linka i koristiti za svoje potrebe.
Ako nemate definiran način kako ćete utvrditi vrijednost prijedloga (bez obzira o čemu se radi), lako vam se može dogoditi da propustite "uplatiti" jackpot.
Ako se ne mijenjamo sami u našem interesu, promijenit će nas drugi u svom interesu. Promjene se ne mogu izbjeći. Mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama. Uvođenje promjena je kontinuiran i sustavan zadatak u svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) kako bi se stjecala konkurentska prednost.
Prijavite se za besplatnu virtualnu (na daljinu) uvodnu radionicu: Cjelovito unapređenje poslovanja "Program MUI START". Cjelovito rješenje za poduzetništvo bez obzira na vrstu poslovanja, oblik organiziranosti i trenutačno stanje.
Izbor načina djelovanja (improvizacija ili model djelovanja) je jedan od najdramatičnijih trenutaka jer odlučujemo o načinu djelovanja.
Isto postupanje u krizi kao i prije krize garancija je za neuspjeh.
Kriza je ovdje i neće samo tako nestati. Dodatno, još uvijek baš nitko ne može predvidjeti sve njezine negativne posljedice kao i trajanje.
Uvođenje promjena je jedini način da se preživi kriza i postane uspješan.
Svaki otpor uvođenju promjena koje su definirane kao najbolje rješenje je svjesno činjenje štete s nesagledivim posljedicama.
Sustavna briga o novozaposlenima je najbolji indikator je li tvrtka razvojna ili ne. Ako briga ne postoji, poduzetništvo nema uvjeta za razvoj jer će se novozaposleni dugo i nekvalitetno uključivati u rad i time stvarati trošak. Umjesto da novozaposleni povećavaju produktivnost, ona će padati.
Izostanak kontrole provedbe će sigurno dovesti do nepostizanja željenih ciljeva.
Kontrola je osnovni element učinkovitog modela djelovanja.
Kontrola ne znači atak na osobu - to je atak na nečinjenje.
Kontrola je dio preuzetih obveza, a ne presija od nadređenih (drugih).
Utvrđivanje stanja u našim najvažnijim problematikama je prioritetna i kontinuirana aktivnost. Kada utvrdimo stanje s kojim nismo zadovoljni nužno je to stanje žurno promijeniti. Naše nezadovoljstvo neće prestati dok god ne uklonimo uzrok koji dovodi do negativnog stanja koje nas ne zadovoljava.
Evo kako nam samo jedna "mala" odluka može u potpunosti promijeniti život i učini ga izvrsnim.
Za postizanje izvrsnosti od primarne je važnosti osvješćivanje o postojanju načina djelovanja.
Problematika vodstva (leadership) je najvažniji pokretač razvoja u sadašnjem vremenu. Svijet ovisi o vođama (liderima) - kako i kuda ga vode.
Jeste li svjesni posljedica ako kontinuirano i sustavno odgađate stjecanje novih (nedostajućih) kompetencija (znanje, vještine i ponašanja).
Upravljanje događajima određuje hoćemo li biti uspješni ili neuspješni. Događaji su svaka promjena u okruženju (novo stanje). Upravljati događajima znači odgovarati na događaje s ciljem postizanja željene izvrsnosti.
Promjene se u današnje vrijeme ne mogu izbjeći ako se želi uspjeti u poslu i životu. Nema sumnje kako to baš svi znaju. Onda bi bilo logično kako se svi problemi (neželjene situacije) kroz pokretanje promjena mogu uspješno ukloniti.
Nažalost, u stvarnosti nije tako jednostavno. Postoji ogromna prepreka u pokretanju promjena koja se zove: OTPOR PROMJENAMA.
Cilj poduzetništva je biti USPJEŠAN poduzetnik. Postati uspješan poduzetnik zahtjeva … Imate li sve pisane procedure u vašoj tvrtki/obrtu/organizaciji? Ako nema pisanih procedura, "dopušteno" je iste stvari raditi na različite načine.
Biti učinkovitiji znači postići više uz što manje resursa.
Utvrđujete li redovito vašu učinkovitost i definirate li potrebne aktivnosti na osnovu utvrđenog stanja?
Nije ključno radimo li, ključno je radimo li učinkovito (svrsishodno).
Slijedite li uporno vođu koji objektivno nije dovoljno dobar za vas i iako time nećete postići željene ciljeve u zajedništvu?
Kada donesete odluku o promjenama - to je tek početak. Promjene treba i uvesti.
Nije važno kako je bilo do sada, nego kako je sada i kako će biti ubuduće.
Izbor načina djelovanja je jedan od najdramatičnijih trenutaka u poslu i životu jer se trebamo odlučiti hoćemo li improvizirati ili ćemo definirati model djelovanja koji će nam davati daleko veća postignuća od improvizacije.
Svatko od nas ima puno afirmativnih znanja, vještina i ponašanja (kompetencija).
Naše kompetencije nisu namijenjene samo nama, već i našem okruženju.
Dijeliti ih s drugima je poželjno ponašanje koje će pomoći i njima, a i nama.
"USPJEŠNA KARIJERA 1" je moja nova knjiga koja je tematski posvećena uspješnoj osobnoj i profesionalnoj karijere kao i učinkovitom upravljanju zajedništvima (grupe, organizacije i zajednice).
Ako vam je cilj kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti kod vaših podređenih, Program "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" je konačno rješenje. Program trajno donosi brojne koristi za vaše poslovanje. Kontaktirajte me bez ikakvih obaveza i saznat ćete neposredno kako postoji konačno rješenje za uspješno poduzetništvo.
Zastanite i iskreno odgovorite na pet pitanja koja slijede.
Ona vam doslovno mogu promijeniti život.
Ova pitanja su pokretači ka uspješnijoj osobnoj i profesionalnoj karijeri (postizanje izvrsnosti):
Ako ste poduzetnik bez obzira s čime se bavite, pročitajte ovaj članak do kraja jer ćete sigurno imati koristi.
Evo konačnog rješenja kako ćete na lak, jednostavan i brz način osposobiti vaše zaposlenike da značajno povećaju učinkovitost/produktivnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je definirao konačno rješenje kako kontinuirano i sustavno povećavati učinkovitost/produktivnost vašeg poslovanja.
Pogledajte na linku (klik) samo dio mogućih tema primjenom modula "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM".
POKLONITE SI ZNANJE (KNJIGE)!
POKLONITE ZNANJE (KNJIGE) SURADNICIMA I BLIŽNJIMA!
5 knjiga za uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru i upravljanje svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Treba li Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 voditeljima projekata, projekt menadžerima, suradnicima na projektu, stručnjacima za financije, pravnicima koji su dio projektnog tima, … – bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu upravljanja projektima? Odgovor je: DA.
Uskoro izlazi 150. broj MUI BILTEN. Želite li ga dobiti?
Ako imate interesa za nastavak primanja sadržaja MUI BILTEN ili želite postati novi korisnik prijavite se na pretplatu.
