Ako ocijenite da je knjiga "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" korisna za postizanje učinkovitih sastanaka, proširite informaciju o linku za BESPLATNO preuzimanje cjelovite knjige kako bi i ostali iz vašeg okruženja bili bolji u sudjelovanju/vođenju učinkovitih sastanaka.
Prvo izdanje knjige je napisano i spremo za BESPLATNO preuzimanje s Interneta.
Sastanci su najzapuštenije područje djelovanja, a isključivo se na sastancima donose odluke koje definiraju što i kako djelovati.
To je paradoks koji je nažalost realnost i do sada se ništa značajno nije događalo kako bi se takvo katastrofično stanje sastanaka promijenilo.
Kada se samo malo „zagrebe“ u analitiku sastanaka odmah se otvaraju ogromne mogućnosti za promjenu ponašanja na sastancima kroz njihova unapređenja.
A unapređenjem sastanaka kontinuirano se povećava učinkovitost i produktivnost djelovanja kako pojedinaca tako i bilo kojeg oblika zajedništva.
Nemojte oklijevati – pokrenite proces unapređenja sastanaka pomoću BESPLATNE knjige „MUI SASTANCI – KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE“ i stvorit ćete uvjete za kontinuiran rast uz minimalni utrošak resursa (samo vrijeme koje inače trošite na rutine i nepotrebne aktivnosti).
Da bi postigli željene ciljeve – morate djelovati. Mudro je izabrati djelovanje koje će vas do željnog cilja dovesti uz što manji utrošak resursa, a da je pri tome vaše djelovanje jednostavno, lako izvodivo, bez nepotrebnih koraka i univerzalno primjenjivo
Lako je utvrditi kako je Model univerzalne izvrsnosti - MUI konačno rješenje za postizanje bilo koje željene izvrsnosti u životu i poslu.
NOVA KNJIGA KOJA ĆE VAM OMOGUĆITI RJEŠAVANJE BILO KOJEG PROBLEMA NA UNIVERZALAN I OPTIMALAN NAČIN.
Upravo sam izdao moju 7. knjigu: "KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA".
U knjizi je cjelovito prikazan model za rješavanja problema na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa" pod nazivom "MODEL UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA - MURP".
Naslov knjige u potpunosti opravdava sadržaj jer ćete lako utvrditi kako primjenom Modela univerzalno rješavanje problema - MURP možete lako, jednostavno i brzo riješiti svaki problem na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa.
Kriza je stanje kao posljedica događaja koji uzrokuju kontinuirana negativna stanjima koja se sve više intenziviraju.
Negativna stanju su kašnjenje, nekvalitetno, nedovoljno, nezadovoljstva i neodgovarajuće trošenje resursa (prekomjerno i premalo).
Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2021. godinu.
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2021. godinu.
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti kako bi se uklonili brojni nedostaci na sastancima.
Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Značajan broj pojedinaca i zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) ne postižu željene uspjehe primjerene svojim potencijalima, potrebama i željama.
Razlog za neuspjeh su brojni nedostaci u djelovanju koji onemogućavaju valjano postavljanje ciljeva i njihovo optimalno postizanje (uz najmanji utrošak resursa).
Knjiga "UPRAVLJANJE KRIZOM I RAZVOJEM" je u elektroničkom obliku i besplatna za preuzimanje i primjenu.
Knjiga u potpunosti prikazuje „Model UKR – Upravljanje krizom i razvojem“ koji je cjelovit i univerzalan model za postavljanje i postizanje ciljeva na optimalan način.
Puno inovativnih elemenata s ciljem što manjeg angažmana korisnika i dostupno svakom prosječnom pojedincu.
Program „RAZDVAJANJE VLASNIČKIH I UPRAVLJAČKIH FUNKCIJA" (Rješavanje sindroma vlasnika – prijenos poslovanja) u cijelosti isključuje improvizaciju u procesu razdvajanja vlasničkih i upravljačkih funkcija.
Ovo je jedini program na tržištu edukacija koji do kraja ima definiranu proceduru „kako?“ djelovati, a ne samo „što?“ činiti.
Lako je utvrditi da na tržištu edukacija postoje pojedini sadržaji koji govore „što?“ bi trebalo postići, a ne daju konkretna rješenje „kako?“ djelovati da se to i stvarno dogodi na optimalan načina (uz najmanju upotrebu resursa).
Uspješno razdvajanje vlasničkih i upravljačkih funkcija je jedino moguće ako se osposobi menadžment za nedostajuće upravljačke kompetencije što će omogućiti kontinuirano povećanje dobiti.
Kontinuirano povećanje dobiti je glavni cilj razdvajanja vlasničkih i upravljačkih funkcija kako bi vlasnik kapitala mogao „bezbrižno“ uživati u rezultatima svoga dosadašnjeg rada.
NOVO U PONUDI!
Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ je praktična knjiga za postizanje izvrsnosti u poslu i životu.
Knjiga koja će vam omogućiti vrhunska postignuća jer u potpunosti isključuje improvizaciju u djelovanju.
Cjelovit model djelovanja kako postizati željene ciljeve u životu i u zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice) u kojima djelujete.
Knjiga ima 260 stranica, format A4, više od 100 različitih tema, 56 tablica, 19 alata, obilje praktikuma, ... .
Evo kratkog upitnika pomoću kojeg ćete utvrditi stvarno stanje sastanaka i na osnovu istoga dobiti uvid kako dalje postupati s ciljem da vam učinkoviti sastanci budu osnovni pokretač razvoja poslovno i osobno.
Model univerzalno rješavanje problema - MURP je unaprijed definiran slijed potrebnih aktivnosti za kontinuirano i sustavno rješavanje trenutačno najvećeg problema (jedan po jedan u nizu) na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Svaki nadređeni ima jednog ili više podređenih s kojima u zajedništvu treba postići definirane ciljeve.
Briga o podređenima je prvo slovo abecede uspjeha u bilo kojem zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice).
Ako ste u ulozi nadređenog, evo u nastavku 10 savjeta koji vam mogu pomoći da u zajedništvu s podređenima budete uspješni.
Potpuno novi pristup korištenju umnih (mentalnih) mapa koji nije usporediv s dosadašnjim klasičnim primjenama umnih mapa.
Upravo sam završio praktičan program za STJECANJE VJEŠTINA KREATIVNOSTI pomoću umnih (mentalnih) mapa.To nije klasična primjena umnih (mentalnih) mapa.
Prijavite se za besplatnu virtualnu (na daljinu) uvodnu radionicu: Cjelovito unapređenje poslovanja "Program MUI START". Cjelovito rješenje za poduzetništvo bez obzira na vrstu poslovanja, oblik organiziranosti i trenutačno stanje.
Ako ste vlasnik, rukovoditelj, menadžer, ... i želite biti uspješni - promjene vam trebaju biti svakodnevni prioritet u djelovanju.
Utvrdite objektivno stanje radi donošenja odluke o potrebnim promjenama koristeći dokument "UTVRĐIVANJE STANJA RADI DONOŠENJA ODLUKE O POTREBNIM PROMJENAMA".
Upitnik možete besplatno preuzeti s datog linka i koristiti za svoje potrebe.
Vještina RJEŠAVANJA PROBLEMA nikada nije bila značajnija kao sada u vrijeme sadašnje krize.
Sadašnja kriza se ne može riješiti improvizacijom.
Sadašnja kriza se ne može riješiti bez kompetencija (znanje, vještine i ponašanja) rješavanja problema.
Samo tri pitanja iz problematike rješavanja problema:
- Imaju li zaposlenici model rješavanja problema (način kako rješavati probleme)?
- Imaju li svi zaposlenici ažurnu listu problema?
- Postoji li sustavna razmjena iskustava između zaposlenika iz problematike rješavanja problema?
Ako je i jedan odgovor "NE", informirajte se o Programu "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" koji je konačno rješenje za učinkovito rješavanje problema.
Isto postupanje u krizi kao i prije krize garancija je za neuspjeh.
Kriza je ovdje i neće samo tako nestati. Dodatno, još uvijek baš nitko ne može predvidjeti sve njezine negativne posljedice kao i trajanje.
Uvođenje promjena je jedini način da se preživi kriza i postane uspješan.
Svaki otpor uvođenju promjena koje su definirane kao najbolje rješenje je svjesno činjenje štete s nesagledivim posljedicama.
Ako se ne mijenjamo sami u našem interesu, promijenit će nas drugi u svom interesu. Promjene se ne mogu izbjeći. Mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama. Uvođenje promjena je kontinuiran i sustavan zadatak u svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) kako bi se stjecala konkurentska prednost.
Izostanak kontrole provedbe će sigurno dovesti do nepostizanja željenih ciljeva.
Kontrola je osnovni element učinkovitog modela djelovanja.
Kontrola ne znači atak na osobu - to je atak na nečinjenje.
Kontrola je dio preuzetih obveza, a ne presija od nadređenih (drugih).
Knjiga "UPRAVLJANJE KRIZOM I RAZVOJEM" nudi rješenje kako učinkovito upravljati krizom, razvojem i pokretanjem novoga (startup) na univerzalan (isti) način.
Knjiga je u elektroničkom obliku. Knjiga ima 275 stranica uz dodatne sadržaje koji idu zajedno s knjigom.
Svatko tko je u poduzetništvu želi raditi što manje uz što veće rezultate.
Mogu vam uz probni rad ponuditi gotovo rješenje kako da vaši podređeni budu učinkovitiji i produktivniji.
Samo iskažite interes i u jednom kratko telefonskom razgovoru uz dodatne informacije mailom ćete se uvjeriti kako možete dobiti konačno rješenje za vaše uspješno poslovanje.
Sve je definirano i vaši podređeni će steći trajne kompetencije za učinkovitije djelovanje na lak, jednostavan i brz način.
"Stvar" ne može biti jednostavnija. Pogledajte hodogram aktivnosti:
Utvrdite stanje u poslovanju na osnovu danog upitnika s ukupno 54 elemenata poslovanja i na osnovu utvrđenog stanja utvrdite potrebne promjene. Svaki "NE" odgovor iz upitnika vas onemogućava da postižete rezultate primjerene vašim potencijalima, potrebama i željama. Postoji konačno rješenje kako ukloniti "NE" odgovore koji onemogućavaju uspjeh u poduzetništvu.
Evo kako nam samo jedna "mala" odluka može u potpunosti promijeniti život i učini ga izvrsnim.
Za postizanje izvrsnosti od primarne je važnosti osvješćivanje o postojanju načina djelovanja.
Nije važno da samo imamo posao, važnije je jesmo li zadovoljni s onim što radimo. Velik dio svog života provedemo na poslu i o tom dijelu svog života moramo voditi primarnu brigu.
Na osnovu deset (10) pitanja iz problematike vašeg posla, utvrdite stanje zadovoljstva i na osnovu toga djelujte bez odgađanja.
Zagovaranje je ključna vještina koja omogućava uspjeh u bilo kojem području života i rada. Onaj tko ne uspijeva zagovarati osobe oko sebe, bit će zagovaran od drugih i na taj način ovisan o njima.
Preuzmite BESPLATAN katalog - cjelovit prikaz Programa "RAZDVAJANJE ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA" - Rješavanje Sindroma vlasnika (prijenos poslovanja na druge).
U sadržaju je prikazano cjelovito rješenje kako učinkovito prenijeti poslovanje na druge uz potpunu kontrolu provedbe na daljinu (virtualno) i uz kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti što rezultira povećanjem dobiti (zarade).
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja nije samo za one poduzetnike koji su pred mirovinom.
Svaki poduzetnik (vlasnik) tvrtke bi trebao imati što prije za cilj razdvajanje uloge vlasnika i rukovoditelja.
Jeste li svjesni posljedica ako kontinuirano i sustavno odgađate stjecanje novih (nedostajućih) kompetencija (znanje, vještine i ponašanja).
Imamo 46 gostiju i nema članova online
