10 PITANJA KOJA ĆE NAS „USKRSNUTI“
- 14 Studeni 2017
- Milan Grković
- Hitova: 2186
10 pitanja za postizanje izvrsnosti.
Uvijek imamo priliku za novi početak. Upravo sada je idealno vrijeme za to.
10 pitanja za postizanje izvrsnosti.
Uvijek imamo priliku za novi početak. Upravo sada je idealno vrijeme za to.
Nedefinirani rokovi su siguran uvjet za neuspjeh. Obvezno definirajte rokove kada treba provesti aktivnosti koje će vas dovesti do postizanja željenog cilja.
Htjeti i znati pitati je najbolji način kako unaprijediti stvari. Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.
Djelovanje kada s malim inputima (resursima, aktivnostima, ...) postižemo velike rezultate (output) nazivamo Efekt leptira, Domino efekt, Tsunami efekt, Nelinearnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito izgrađen na ovom principu i to je jadan od ključnih elemenata njegove učinkovitosti.
Promjene se u današnje vrijeme ne mogu izbjeći ako se želi uspjeti u poslu i životu. Nema sumnje kako to baš svi znaju. Onda bi bilo logično kako se svi problemi (neželjene situacije) kroz pokretanje promjena mogu uspješno ukloniti.
Nažalost, u stvarnosti nije tako jednostavno. Postoji ogromna prepreka u pokretanju promjena koja se zove: OTPOR PROMJENAMA.
Kako mogu opisati i opravdati situaciju u kojoj nemam definiran najveći cilj u mojem životu?
Ako ne znamo gdje smo (trenutačno stanje), nećemo znati što i kako činiti da dođemo do željenog cilja (željeno stanje).
Problemi su sve ono što vas onemogućava u postizanju željenog cilja.
Jeste li svjesni postojanja problema i znate li upravljati učinkovito s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki!
Gotovo da nema pojedinca koji nema nadređenog. Nadređeni značajno utječe na uspjeh vaše karijere i toj problematici trebate posvetiti kontinuiranu i sustavnu brigu. Evo u nastavku 10 savjeta kako da odnose s nadređenim činite boljima i time stvarate uvjete za vašu uspješnu karijeru.Imajte na umu: Uspješna karijera znači prije svega vaše ZADOVOLJSTVO.
Slijedite li uporno vođu koji objektivno nije dovoljno dobar za vas i iako time nećete postići željene ciljeve u zajedništvu?
Kriza je stanje kao posljedica događaja koji uzrokuju kontinuirana negativna stanjima koja se sve više intenziviraju.
Negativna stanju su kašnjenje, nekvalitetno, nedovoljno, nezadovoljstva i neodgovarajuće trošenje resursa (prekomjerno i premalo).
Svaki nadređeni ima jednog ili više podređenih s kojima u zajedništvu treba postići definirane ciljeve.
Briga o podređenima je prvo slovo abecede uspjeha u bilo kojem zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice).
Ako ste u ulozi nadređenog, evo u nastavku 10 savjeta koji vam mogu pomoći da u zajedništvu s podređenima budete uspješni.
Pogledajte prezentaciju MUI UMNE MAPE.
Sadržaj prezentacije objašnjava zašto su umne mape strateški alat za postizanje izvrsnosti u životu i poslu.
Svatko od nas ima puno afirmativnih znanja, vještina i ponašanja (kompetencija).
Naše kompetencije nisu namijenjene samo nama, već i našem okruženju.
Dijeliti ih s drugima je poželjno ponašanje koje će pomoći i njima, a i nama.
Definicija
Uspjeh je postizanje postavljenog cilja na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Koja je vaša definicija uspjeha?
Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2023. godinu.
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2023. godinu.
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.
- Promišljate li o promjeni posla?
- Jeste li prisiljeni da promijenite posao?
U današnje vrijeme ova pitanja su vrlo česta i prisutna kod sve većeg broja zaposlenika.
Svima nam kucaju na vrata i ulaze nepozvana. Tome je sigurno uzrok sadašnja kriza kojoj se još ne vidi ni vrhunac, a kamoli nagovještaj poboljšanja.
Sve nas čeka neizvjesnost moguće promjene posla iz različitih razloga.
Ako se problemi ne rješavaju kontinuirano i sustavno, javlja se niz negativnih posljedica koje prije ili kasnije generiraju nove probleme.
To dovodi do stanja postignuća koja su uvijek manja od potencijala, potreba i želja.
Stanje kada se problemi ne rješavaju neizostavno dovodi do poremećenih odnosa koji vremenom sve više eskaliraju i još više umanjuju rezultat.
Knjiga "PRINCIPI KAO POKRETAČI IZVRSNOSTI" na jednostavan i unaprijed definiran način omogućava postignuća u poslu i životu primjenom odabranih MUI principa.
Knjiga je jednako primjenjiva u upravljanju bilo kojim oblikom zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Knjiga daje cjelovit sadržaj primjene odabranih dvadeset (20) MUI principa.
Ako ne znamo odrediti što je problem, problemi nam neće biti problem jer ih nećemo prepoznati.
1. Klasičan pristup problematici rješavanja problema
Definicija problema
Problem je sve ono što vam onemogućava postizanje željenih ciljeva.
Problem je sve ono što vas ne zadovoljava.
Vizija je željena slika u definiranoj budućnosti (najčešće za pet godina).
■ Gdje se vidim/vidimo u definiranoj budućnosti?
■ Gdje želim/želimo biti u budućnosti?
■ Gdje idem/idemo?
Serijal poticajnih rečenica 1
KOMPETENCIJA je sposobnost da postignemo postavljene ciljeve na optimalan način - uz najmanji utrošak resursa.
Upravljanje kompetencijama bi trebao biti prioritetan interes (zadatak) svakog pojedinca kao i svih oblika zajedništava (grupe, organizacije i zajednice).
Evo u nastavku nekoliko poticajnih rečenica (pitanja, savjeti, crtice, činjenice, ...) koji vas mogu potaknuti na učinkovitije upravljanje kompetencijama.
Svatko je od nas uključen u različitim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Zajedništva su tvrtka, obrt, udruga, zaklada, institucije, obitelj, neformalna grupa, susjedi, općina, grad, …
Zajedništva u kojima djelujemo su različitog statusa, stanja i našeg prioriteta.
Cilj je našeg umrežavanja aktivno se uključiti u željeni oblik zajedništva u namjeri da s drugima postignemo željene ciljeve na učinkovitiji način nego što bi to postigli sami.
Umrežavanje je povezivanje s dvije ili više osoba na problematici od zajedničkog interesa.
Umrežavanje znači vaš interes za točno definirane ciljeve koje ćete lakše i brže postići u zajedništvu s drugima.
U zajedništvu s drugim osobama moći ćete postizati veće ciljeve nego sami (sinergija).
Evo procedure kako napraviti inventuru vaših umrežavanja i kako s njima dalje postupati u cilju većih postignuća.
Bolje spriječiti, nego liječiti (narodna mudrost).
Brojni su problemi i brojni su uzroci koji ih stvaraju.
Pitanje: Postoji li nekoliko uzroka problema koji dovode do niza novih problema ovisno o tome uklanjaju se uzroci brže ili sporije?
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je utvrdio četiri (4) uzroka problema iz kojih se generiraju svi ostali problemi u njihovoj beskonačnoj paleti "raskošnosti" i negativnih posljedica.
Bacimo sat i kupimo kompas!
Ako zanemarimo smjer djelovanja za čas ćemo se naći u pogrešnoj ulici.
U zajedništvu s drugima nailazimo na pojedince različitih načina ponašanja.
Jedan tip ponašanja su obećavajući konstruktori.
Obećavajući konstruktor je pojedinac koji preuzme i obveže se izvršiti obveze (zadatke), a najčešće ih ne obavi, obavi ih djelomično ili s kašnjenjem.
Takvo ponašanje dovodi do brojnih negativnih stanja i oblik zajedništva (grupa, organizacija ili zajednica) trpi štetu koja dovodi do postignuća koja su manja od potencijala, želja i potreba.
Evo u nastavku tri kontrolna pitanja koja će vam pomoći da budete uspješni u poduzetništvu:
Učenje je prilika, a ne prijetnja!
Da se promjene dogode i da budu učinkovite, potrebna su nam nova znanja, vještine i ponašanja (kompetencije).
Bez obzira što je očito kako se promjene ne mogu izbjeći, učenje nedostajućih znanja, vještina i ponašanja se prečesto izbjegava bez obzira na negativne posljedice.
Kao posljedicu imamo stanje gdje su postignuća daleko manja od potencijala, potreba i želja.
Što je to karijera?
Jeste li u potpunost svjesni značenja te riječi?
Koliko o njoj razmišljate i što praktično činite u vezi toga da bude uspješna?
Sastanci su jedino mjesto gdje se donose odluke.
Bez učinkovitih sastanaka pojedinac i zajedništva (grupe, organizacije i zajednice ne mogu funkcionirati (biti uspješni).
Imamo 63 gosta i nema članova online