Većina menadžera tvrdi: Mnogi sati u tjednu su utrošeni na
neučinkovite sastanke.
Kako je u Vašoj organizaciji?
Treba li što mijenjati u tehnologiji sastanaka?
Hoćete li inicirati promjene?
Kada? |
| Teoretski svatko može voditi sastanak, ali njime upravljati i
dobro ga odraditi zahtijeva određene vještine koje se trebaju i mogu
naučiti. |
Sastanak je prilika, a ne obveza.
Kada ste pozvani i obvezni prisustvovati sastanku, iskoristite to
kao priliku da iskažete svoje mišljenje, iznesete nove prijedloge,
sudjelujete u odlučivanju, čujete nove informacije ili ostvarite
neformalne dogovore poslije sastanka. |
|
Što članovi grupe mogu poboljšati da budući sastanci budu učinkovitiji?
Koji elementi su obvezni u radu grupe u ovom trenutku?
1. Točno odrediti svrhu i cilj sastanka
2. Zapisnik
3. Kontrola izvršenja obveza poslije sastanka
Na kojem novom elementu poboljšanja sastanka sada radi grupa? |
