Većina menadžera tvrdi: Mnogi sati u tjednu su utrošeni na neučinkovite sastanke.
Kako je u Vašoj organizaciji?
Treba li što mijenjati u tehnologiji sastanaka?
Hoćete li inicirati promjene?
Kada?

Teoretski svatko može voditi sastanak, ali njime upravljati i dobro ga odraditi zahtijeva određene vještine koje se trebaju i mogu naučiti.

Sastanak je prilika, a ne obveza.
Kada ste pozvani i obvezni prisustvovati sastanku, iskoristite to kao priliku da iskažete svoje mišljenje, iznesete nove prijedloge, sudjelujete u odlučivanju, čujete nove informacije ili ostvarite neformalne dogovore poslije sastanka.

Što članovi grupe mogu poboljšati da budući sastanci budu učinkovitiji?

Koji elementi su obvezni u radu grupe u ovom trenutku?
1. Točno odrediti svrhu i cilj sastanka
2. Zapisnik
3. Kontrola izvršenja obveza poslije sastanka

Na kojem novom elementu poboljšanja sastanka sada radi grupa?