MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

POSLIJE ANALIZE STANJA SASTANAKA SLIJEDE PROMJENE

Kada analiziramo sastanke, sve je jasno kakvo je stanje i što treba činiti dalje.
Stanje upravljanja sa sastancima je nezadovoljavajuće.
Sastanci su daleko više problem, nego što su rješenja.
Sastanci su aktivnost koja se odrađuje pro forme (samo da prođe, mora se odraditi, kako bude da bude, popravit ćemo to novim sastankom, ...).
Naravno, posljedica takvog pristupa su neučinkoviti sastanci jer na sastancima dominira improvizacija.

ŽELITE LI USPJEŠNU KARIJERU?

Život je svrhovitiji ako želimo i postižemo uspješnu karijeru. Uspješna karijera znači kretati se prema naprijed. Utvrdite stanje vaše karijere, postavite ciljeve i djelujete kako bi se vaša željena karijera i dogodila.

AKO VAŠI PODREĐENI NISU STRUČNJACI ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA ...

- Nerješavanje problema dovodi do brojnih novih problema uz nepotrebno trošenje resursa.
- Nerješavanje problema daje rezultate koji su daleko manji od potencijala, potreba i želja.
Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je konačno rješenje kako uspješno riješiti bilo koji problem.

NEUČINKOVITI SASTANCI SU GARANCIJA ZA NEUSPJEH

Ako sastanci nisu modelirani (definiran je način vođenja/sudjelovanja sastanaka), neuspjeh je siguran.
Ovdje se neuspjeh podrazumijeva kada uz vaše potencijale ne osigurate potrebito i ne postižete postavljene ciljeve.

MUI SASTANCI SU DISRUPTIVNA TEHNOLOGIJA UPRAVLJANJA SASTANCIMA   

MUI sastanci su disruptivni model upravljanja sastancima koji omogućava značajno kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
MUI sastanci su nova paradigma kako kontinuirano i sustavno činiti sastanke učinkovitijima, kraćima i rjeđima na optimalan način i koji je dostupan svakom prosječnom pojedincu.

AKO TREBATE POSLOVNI PLAN KOJI POKREĆE RAZVOJ

Primarni cilj poduzetništva je dobit. Bez pisanog poslovnog plana ni jedan oblik poduzetništva ne može biti uspješan primjereno potencijalu, potrebama i željama. Valjani poslovni plan nije formalnost, on je čimbenik koji u potpunosti određuje kako optimalno djelovati da se postignu željeni poslovni ciljevi.

JE LI MOGUĆE DA VAŠI PODREĐENI RADE MANJE UZ VEĆA POSTIGNUĆA?  

Ako vam je cilj kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti kod vaših podređenih, Program "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" je konačno rješenje. Program trajno donosi brojne koristi za vaše poslovanje. Kontaktirajte me bez ikakvih obaveza i saznat ćete neposredno kako postoji konačno rješenje za uspješno poduzetništvo.

TREBA LI VAM KREATIVNOST?

Kreativnost je vještina kreiranja novih ideja, proizvoda, usluga, oblika, dizajna, rješenja, … iz svih područja života i rada koja donose koristi (nove vrijednosti) i koje su mjerljive. Za one koji žele u današnje vrijeme biti uspješni – kontinuirane i sustavne promjene moraju biti njihov standard ponašanja. I to svakodnevno.

NEGATIVNA ULOGA VODITELJA SASTANAKA 1

Postoje dvije (2) negativne uloge u djelovanju voditelja sastanka:
1. Voditelj sastanka nije kompetentan - nema potrebna znanja, vještine i ponašanja za učinkovito vođenje sastanaka.
2. Voditelj sastanka improvizira - ne radi prema definiranim procedurama za učinkovito vođenje sastanaka.

KNJIGA "MUI KNJIGA ZA USPJEH" - UVOD

Po čemu knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" zaslužuje da se čita, proučava i primjenjuje?
Na ovo pitanje ćete jednostavno i brzo odgovoriti.
Knjiga će vam dati  nova znanja, vještine i ponašanja koja će vam omogućiti vrhunska postignuća u području vaših interesa.

NEKA VAM UBUDUĆE UČINKOVITI SASTANCI BUDU PRIORITET U DJELOVANJU

Istraživao sam koliko su sastanci pojedincima prioritet u djelovanju i došao da katastrofičnog rezultata:
1. Ni jednom pojedincu sastanci nisu prioritet u djelovanju na kojem temelje (pokreću) razvoj,
2. Ima zanemarivo malo pojedinaca kojima sastanci značajno služe u razvoju posla i života i upravljanja zajedništvima u kojima djeluju (grupe, organizacije i zajednice),
3. Osim rijetkih, većina pojedinaca gleda na sastanke kao na nešto formalno, samo da prođu, nije bitno ako ih nema, izbjegava ih se, ima važnijih poslova od sastanaka, čisti su gubitak vremena, opet sastanak, samo da se pojavim, malo ćemo se družiti, …

ANALIZIRATE LI PRIJEDLOGE?

Ako nemate definiran način kako ćete utvrditi vrijednost prijedloga (bez obzira o čemu se radi), lako vam se može dogoditi da propustite "uplatiti" jackpot.

LJETO JE PRILIKA ZA NOVA ZNANJA

I vrapci to već cvrkuću na granama: "Vrijeme je promjena!"
- Što to znači za pojedinca koji želi uspjeti u osobnom i profesionalnom životu?

LOST TIME

AKO IMATE PODREĐENE - ZAŠTO VAM TREBA MUI?

Ako ste poduzetnik bez obzira s čime se bavite, pročitajte ovaj članak do kraja jer ćete sigurno imati koristi.
Evo konačnog rješenja kako ćete na lak, jednostavan i brz način osposobiti vaše zaposlenike da značajno povećaju učinkovitost/produktivnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je definirao konačno rješenje kako kontinuirano i sustavno povećavati učinkovitost/produktivnost vašeg poslovanja.
Pogledajte na linku (klik) samo dio mogućih tema primjenom modula "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM".

OSVIJESTITI SE O ŠTETNOSTI IMPROVIZACIJE

Izbor načina djelovanja (improvizacija ili model djelovanja) je jedan od najdramatičnijih trenutaka jer odlučujemo o načinu djelovanja.

PRI ZAVRŠETKU JE MOJ VELIKI PROJEKT: ENCIKLOPEDIJA UČINKOVITIH SASTANAKA

Odlučio sam napisati sveobuhvatan sadržaj o učinkovitim sastancima i to BESPLATNO podijelit s vama - za vaše korištenje bez ikakvih uvjeta.
Knjigu "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" ćete moći besplatno preuzeti s Interneta i odmah početi učinkovitije djelovati kako bi isključili svaku improvizaciju u problematici sastanaka.
Sadržaj knjige će sigurno biti najveći izvor znanja, vještina i ponašanja iz problematike sastanaka dostupan korisnicima.

KONTROLNIK: NOVOZAPOSLENI

Sustavna briga o novozaposlenima je najbolji indikator je li tvrtka razvojna ili ne. Ako briga ne postoji, poduzetništvo nema uvjeta za razvoj jer će se novozaposleni dugo i nekvalitetno uključivati u rad i time stvarati trošak. Umjesto da novozaposleni povećavaju produktivnost, ona će padati.

SAMO 3 PITANJA U VEZI RJEŠAVANJA PROBLEMA

Problemi su prepreke koje vam stoje na putu postizanja željenih ciljeva.
Rješavanje problema treba biti prioritetna aktivnost svakog pojedinca koji želi uspjeti u poslu i životu.
Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti i svakodnevno prakticirati u stvarnosti.

POSLIJE UTVRĐIVANJA STANJA SLIJEDI DJELOVANJE

Utvrđivanje stanja u našim najvažnijim problematikama je prioritetna i kontinuirana aktivnost. Kada utvrdimo stanje s kojim nismo zadovoljni nužno je to stanje žurno promijeniti. Naše nezadovoljstvo neće prestati dok god ne uklonimo uzrok koji dovodi do negativnog stanja koje nas ne zadovoljava.

TREBA LI MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI – MUI SVIM POJEDINCIMA IZ PODRUČJA UPRAVLJANJA PROJEKTIMA?

Treba li Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 voditeljima projekata, projekt menadžerima, suradnicima na projektu, stručnjacima za financije, pravnicima koji su dio projektnog tima, … – bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu upravljanja projektima? Odgovor je: DA.

ŠTO ČINI VODSTVO?

Problematika vodstva (leadership) je najvažniji pokretač razvoja u sadašnjem vremenu. Svijet ovisi o vođama (liderima) - kako i kuda ga vode.

10 SAVJETA KAKO DA VAM NADREĐENI NE BUDE PROBLEM

Gotovo da nema pojedinca koji nema nadređenog. Nadređeni značajno utječe na uspjeh vaše karijere i toj problematici trebate posvetiti kontinuiranu i sustavnu brigu. Evo u nastavku 10 savjeta kako da odnose s nadređenim činite boljima i time stvarate uvjete za vašu uspješnu karijeru.Imajte na umu: Uspješna karijera znači prije svega vaše ZADOVOLJSTVO.

PROCEDURA ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI POMOĆU DOGAĐAJA

Upravljanje događajima određuje hoćemo li biti uspješni ili neuspješni. Događaji su svaka promjena u okruženju (novo stanje). Upravljati događajima znači odgovarati na događaje s ciljem postizanja željene izvrsnosti.

AKO ŽELITE BOLJE POSLOVNE REZULTATE

Svaki poduzetnik želi biti uspješan u svom poslu.
Mnogo je čimbenika koji utječu hoće li poslovanje biti uspješno ili ne.
Imate li konačno rješenje kako biti uspješan?

AKO STE PODUZETNIK, ZNATE LI ... 4

Cilj poduzetništva je biti USPJEŠAN poduzetnik. Postati uspješan poduzetnik zahtjeva … Imate li sve pisane procedure u vašoj tvrtki/obrtu/organizaciji? Ako nema pisanih procedura, "dopušteno" je iste stvari raditi na različite načine.

SASTANCI MENADŽMENTA - KAKO ODRŽATI KVALITETU

U današnje vrijeme kada se svi vodimo onom poznatom „Vrijeme je novac“, na sastanke gledamo kao na najveći bespotrebni trošak na koje organizacije troše gomilu novaca. Danas se svakodnevno održava velik broj sastanaka od kojih su mnogi nepotrebni (pa predstavljaju gubljenje vremena) ili nisu uspješni (ne ispunjavaju ciljeve). 

UMNE MAPE SU ALAT BEZ KONKURENCIJE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

Potpuno novi pristup mapiranju! Umne mape su konačno rješenje za postizanje vještine kreativnosti bez ograničenja. Naravno, ovdje nije riječ o spontanom mapiranju - radi se o MUI MAPIRANJU (primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI) koje omogućava:

POSTOJE "SAMO" DVIJE OPCIJE ZA USPJEH

Većina ljudi želi biti uspješna.
Ako želite biti uspješniji - ovo je članak za vas.
Postoje "samo" dva načina kako možete biti uspješniji:

POSTAVLJANJE CILJEVA - PUTOVNICA ZA USPJEH

Ako nemamo postavljene ciljeve, kako znamo kuda treba ići?
Ako nemamo cilj, sve što uradimo je dobro.