Ako objektivno promislimo, utvrdit ćemo da stalno bježimo od prioriteta i radimo nevažne stvari stvarajući alibi da smo stalno "zaposleni".
Ima li i jednog razloga da to i dalje dopustimo?
■ Svatko u životu ima jednu stvar koja ga najviše usporava u postizanju željenih ciljeva. Utvrdimo što je to i "osvetimo" joj se s užitkom u čvrstoj namjeri da se željeni ciljevi i dogode.
Odgovori na krizu i njene posljedice moraju biti novi odgovori - stari načini više ne osiguravaju uspješnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je potpuno novi pristup unapređenju poslovanja i osobnog razvoja. 
Nije važno (samo) da radimo, važnije je utvrditi je li prava stvar to što radimo.
Naše aktivnosti možemo podijeliti na različite načine.
- Jeste li trenutačno u promjenama?
- Mijenjate li išta u svom osobnom i profesionalnom životu?
Postavljanje novih ciljeva je taktička odluka da nakon postizanja prethodnih ciljeva, postavite nove (dodatne) ciljeve u istoj ili novoj problematici.
Problem je svaka neželjena situacija. Problem je svako negativno stanje. Negativna stanja su kašnjenja, nekvalitetne izvedbe, nedovoljni rezultati, nezadovoljstva bilo kojeg sudionika ili neodgovarajuća trošenja resursa.
Česta je pojava neslaganja s drugima.
Zašto se s nekim ne slažemo?
Evo mogućih uzroka neslaganja:
Uvijek imamo priliku za novi početak.
Upravo sada je idealno vrijeme za to.
Analizirajmo izreke dane u nastavku i neka nas one potaknu na praktična djelovanja.
- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams
Kontrola je jedna od funkcija upravljanja (menadžmenta) i nezaobilazna u hodogramu postizanja izvrsnosti bez obzira o kojoj se problematici radi.
Ako ste u ulozi sudionika:
• poslije sastanka obavite što više dogovora,
• ocijenite svoj doprinos na sastanku,
• analizirajte što trebate poboljšati na sljedećem sastanku,
Vizija je definirana slika željene budućnosti, najčešće za pet godina.
Vizija je motivator da činimo i aktivnosti koje nam ponekad baš i nisu "drage", a neophodne su za postizanje ciljeva.
Oslobodite vrijeme od nepotrebnih aktivnosti!
Jeste li ikada napravili cjelovitu inventuru aktivnosti s kojima se bavite?
- Smatrate li da je to nevažno?
Ništa nije čudno, sastanak možete održati i sa samim sobom.
I što je najvažnije, sastanci sa samim sobom su najvažniji sastanci koji imaju apsolutni prioritet održavanja.
Baratamo s mnogo riječi u svakodnevnom životu.
Jesu li sve istog značenja?
Svaka pojedina riječ ima odgovarajući značaj i važnost.
Delegiranje je najučinkovitija tehnika kako da menadžer ne dođe u stanja pretrpanosti poslom, da ima više vremena, a pri tome razvija svoj posao baveći se strateškim aktivnostima.
Znate li u čemu ste najbolji?
■ Utvrdite nedvosmisleno u čemu ste trenutačno najbolji i na tome dalje gradite vašu uspješnu karijeru.
Napravite inventuru stanja i uklonite zatečena negativna stanja na novom radnom mjestu.
Promjena radnog mjesta je očekivani događaj i sve će više biti prisutna u karijerama pojedinaca.
Imamo li dovoljno znanja, vještina i ponašanja iz problematike upravljanja vremenom?
Utvrdimo gdje smo najslabiji i osnažimo to područje.
Životni principi su ono što nas čini i po čemu nas drugi prepoznaju.
Imamo li životne principe?
Nasumična (slučajna) pitanja su pitanja iz različitih problematika osobnog i profesionalnog života i iz područja rada organizacija u kojima djelujete, a koja nastaju spontanim promišljanjem i različitim poticajima iz okruženja.
Potrebna aktivnost bez definiranog roka je samo želja koja se sigurno neće ostvariti.
Prečesto iskazujemo kako trebamo činiti različite stvari.
1. Što? – Delegiranje je prepuštanje drugima nadležnosti i ovlaštenja.
2. Zašto? – Osloboditi vrijeme za važnije poslove i/ili za sebe.
Jeste li svjesni potreba za cjeloživotnim učenjem?
Zbog razvoja tehnologija u svim područjima života, brzih društvenih promjena, razvoja globalizacije i drugih čimbenika svaka životno aktivna osoba ima potrebu za kontinuiranim učenjem novih znanja, vještina i ponašanja.
Češća/česta/stalna negativna ponašanja prema nama je realnost s kojom smo suočeni u odnosima s drugim pojedincima.
To je njihov izbor odnosa prema nama, pogotovo ako ih upozoravamo da je to nepotrebno i neprihvatljivo ponašanje prema nama. 
Kakva je međusobna povezanost uspjeha u karijeri i unapređenja sastanaka?
Zašto koristiti unapređenja sastanaka za razvoj svoje karijere?
Vođenje su sustavne i kontinuirane aktivnosti upravljanja provedbom aktivnosti kao jedne od funkcija upravljanja.
Vođenje je definirano područje odgovornosti i ovlaštenja koja
Problemi se neće riještiti sami od sebe.
Nije dobra strategija ni čekati da probleme riješi netko drugi.
Imamo 58 gostiju i nema članova online
