Promjene su potrebne aktivnosti da iz sadašnjeg neželjenog stanja (start) dođemo u željeno stanje (cilj).
Potreba za promjenama dolazi zbog postojanja negativnih stanja, želja za unapređenjima, zbog vanjskih čimbenika ili kada postavimo ciljeve.
Problematika vodstva (leadership) je najvažniji pokretač razvoja u sadašnjem vremenu. Svijet ovisi o vođama (liderima) - kako i kuda ga vode.
Bezbrojne prilike su svuda oko nas, samo ako ih stvarno želimo vidjeti. Evo nekoliko prilika kao poticaj za početno kreiranje liste naših prilika.
Ništa nije čudno, sastanak možete održati i sa samim sobom.
I što je najvažnije, sastanci sa samim sobom su najvažniji sastanci koji imaju apsolutni prioritet održavanja.
Planiranje je proces tijekom kojeg definiramo potrebne aktivnosti da postignemo željeni cilj.
Delegiranje je najučinkovitija tehnika kako da menadžer ne dođe u stanja pretrpanosti poslom, da ima više vremena, a pri tome razvija svoj posao baveći se strateškim aktivnostima.
Promjene se pokreću u četiri slučaja:
1. da se uklone negativna stanja,
2. kada se stanja žele unaprijediti, 
Napravite inventuru stanja i uklonite zatečena negativna stanja na novom radnom mjestu.
Promjena radnog mjesta je očekivani događaj i sve će više biti prisutna u karijerama pojedinaca.
Na putu prema željenim ciljevima ima mnogo elemenata koji nas ometaju da budemo uspješniji u osobnoj i profesionalnoj karijeri. Evo samo nekoliko, i to onih „najopakijih“:
Životni principi su ono što nas čini i po čemu nas drugi prepoznaju.
Imamo li životne principe?
Mnoga pitanja imaju kontrolnu ulogu i potiču (korigiraju) nas na ispravno postupanje.
Imamo samo dva moguća načina djelovanja:
■ improvizacija,
■ model.
Problem je svako stanje s kojim smo nezadovoljni. Problemi su prilika za pokretanje promjena koje će nam donijeti nova zadovoljavajuća stanja.
1. Što? – Delegiranje je prepuštanje drugima nadležnosti i ovlaštenja.
2. Zašto? – Osloboditi vrijeme za važnije poslove i/ili za sebe.
Neke činjenice iz života: - Imamo više obzira prema poslu nego prema sebi u privatnom životu.
- Obećanja lakše ispunimo prema drugima nego prema sebi.
Češća/česta/stalna negativna ponašanja prema nama je realnost s kojom smo suočeni u odnosima s drugim pojedincima.
To je njihov izbor odnosa prema nama, pogotovo ako ih upozoravamo da je to nepotrebno i neprihvatljivo ponašanje prema nama. 
Ako objektivno promislimo, utvrdit ćemo da stalno bježimo od prioriteta i radimo nevažne stvari stvarajući alibi da smo stalno "zaposleni".
Ima li i jednog razloga da to i dalje dopustimo?
Vođenje su sustavne i kontinuirane aktivnosti upravljanja provedbom aktivnosti kao jedne od funkcija upravljanja.
Vođenje je definirano područje odgovornosti i ovlaštenja koja
Odgovori na krizu i njene posljedice moraju biti novi odgovori - stari načini više ne osiguravaju uspješnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je potpuno novi pristup unapređenju poslovanja i osobnog razvoja. 
■ Svatko u životu ima jednu stvar koja ga najviše usporava u postizanju željenih ciljeva. Utvrdimo što je to i "osvetimo" joj se s užitkom u čvrstoj namjeri da se željeni ciljevi i dogode.
- Jeste li trenutačno u promjenama?
- Mijenjate li išta u svom osobnom i profesionalnom životu?
Nije važno (samo) da radimo, važnije je utvrditi je li prava stvar to što radimo.
Naše aktivnosti možemo podijeliti na različite načine.
Problem je svaka neželjena situacija. Problem je svako negativno stanje. Negativna stanja su kašnjenja, nekvalitetne izvedbe, nedovoljni rezultati, nezadovoljstva bilo kojeg sudionika ili neodgovarajuća trošenja resursa.
Postavljanje novih ciljeva je taktička odluka da nakon postizanja prethodnih ciljeva, postavite nove (dodatne) ciljeve u istoj ili novoj problematici.
Uvijek imamo priliku za novi početak.
Upravo sada je idealno vrijeme za to.
Česta je pojava neslaganja s drugima.
Zašto se s nekim ne slažemo?
Evo mogućih uzroka neslaganja:
Kontrola je jedna od funkcija upravljanja (menadžmenta) i nezaobilazna u hodogramu postizanja izvrsnosti bez obzira o kojoj se problematici radi.
Analizirajmo izreke dane u nastavku i neka nas one potaknu na praktična djelovanja.
- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams
Vizija je definirana slika željene budućnosti, najčešće za pet godina.
Vizija je motivator da činimo i aktivnosti koje nam ponekad baš i nisu "drage", a neophodne su za postizanje ciljeva.
Ako ste u ulozi sudionika:
• poslije sastanka obavite što više dogovora,
• ocijenite svoj doprinos na sastanku,
• analizirajte što trebate poboljšati na sljedećem sastanku,
Imamo 150 gostiju i nema članova online
