Činiti ili čekati, pitanje je sad!
Konačno se svi slažu: Ovo je prava i ozbiljna kriza za koju nitko ne zna do kada će trajati i koje će biti njene stvarne posljedice.
Što pojedinac i/ili organizacija bilo koje vrste, veličine i stanja mogu činiti u sadašnjoj situaciji?
Promjene su potreba, a ne obveza ili prisila. Promjene mogu biti uspješne ili neuspješne.
Uspješne promjene zahtijevaju nova znanja, vještine i ponašanja.
Tijekom uvođenja promjena javljaju se otpori promjenama iz raznih razloga i različitih intenziteta.
Što su inventure?
Inventure su popisi resursa i stanja.
Možemo napraviti inventuru i svog života ili pojedinog područja života.
Što znači napraviti inventuru u svom životu?
30-minutna radionica na daljinu (virtualno) s ciljem
besplatnog predstavljanja Modela univerzalne
izvrsnosti - MUI. Sjednite kod kuće, u uredu ili
negdje na putu ispred svog računala i upoznajte se s
jedinstvenim proizvodom na tržištu edukacija.
Procijenite koristite li svoje vrijeme na učinkovit način.
Evaluacija je periodičko ocjenjivanje na osnovu definiranih standarda.
U poslu i u životu neophodno je raditi "inventure" i utvrditi koliko smo učinkoviti (s vremena na vrijeme ili redovito).
Ako ste odvjetnik, miritelj, sudac, javni bilježnik, pravnik u organizaciji i pravni savjetnik, utvrdite stanje vaše odvjetničke (pravničke) karijere. Ako želite biti uspješnije evo rješenja kroz program koji je jedinstven na tržištu edukacije.
Ima li ljepše i pravičnije situacije kada sami možemo odrediti svoju budućnost onako kako je svjesno i podsvjesno priželjkujemo?
Nema osobe koja ne želi uspjeti u životu. Ali kako to zaista i postići?
Za uspjeh u zajedništvu s drugima ključne su tri stvari:
1. Postavljeni su ciljevi. Ciljevi su zapisani.
Sve što činimo mora imati određenu svrhu.
Ako ne znamo kamo želimo doći, svako putovanje će nas "sigurno i uspješno dovesti do cilja".
Ocijenite jeste li uspješni i zadovoljni svojom profesionalnom karijerom.
Odgovorite na sljedeća četiri pitanja:
1. Jesam li zadovoljan sa sadašnjim poslom?
2. Jesam li dovoljno plaćen?
Bez pripreme svaki sastanak će biti neučinkovit.
Nemojte ići na važan (ključan) sastanak ako se niste za njega u potpunosti pripremili.
Najčešće imate samo jednu priliku i nemojte je olako propustiti.
Treba li Model univerzalne izvrsnosti - MUI prodavačima, zastupnicima, komercijalistima, trenerima (coach) prodaje, savjetnicima prodaje, rukovoditeljima odjela i sektora prodaje, voditeljima prodajnih objekata, pojedincima koji se bave MLM-om, ... - bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu prodaje bilo kakvog proizvoda ili usluge?
Nemamo nikada dovoljno vremena?
Dan je uvijek prekratak?
Nezadovoljni smo jer nikada ne stignemo "završiti" dan?
Greške se događaju. Postupajmo s njima realno: nemojmo ih podcjenjivati, a ni precjenjivati.
Neizvedivo je imati uspješan dan ako ne definiramo dnevni prioritet i ne odradimo ga u potpunosti. Pitajmo se što češće: Je li aktivnost koju sada činim prioritetna?
| "Do not confuse motion and progress. A rocking horse keeps moving but does not make any progress." - Alfred A. Montapert Nije važno radimo li, važno je radimo li pravu stvar. Lako je utvrditi kako najčešće radimo stvari koje nisu najvažnije (prioritetne). |
Evo korisnih savjeta iz osam ključnih MUI* mekih vještina (soft skills):
Svakom od ovih savjeta pristupite pojedinačno i jednom po jednom s ciljem stvaranja novih ponašanja.
Samo nova ponašanju dovode do uspješnih promjena.
|
Svakodnevno imate mnogo aktivnosti koje bi morali ili željeli napraviti. Naravno, ne možete sve učiniti istovremeno nego samo jednu po jednu stvar. Ovim se nameće potreba da odredite koja je stvar (koja je potrebna aktivnost) najvažnija za učiniti upravo sada. |
Kako biti učinkovit ako nismo svjesni čime se sve bavimo?
Proučite jedan od MUI modula* koji se bavi temom "Moje problematike".
| Evo korisnih savjeta iz osam ključnih MUI mekih vještina (soft skills): Svakom od ovih savjeta pristupite pojedinačno i jednom po jednom s ciljem stvaranja novih ponašanja. Samo nova ponašanju dovode do promjena. |
Promjene su neminovnost u poduzetništvu, ali i u svim ostalim organizacijama.
Zašto onda organizacije* ne angažiraju stručnjake za promjene?
Svaka tvrtka* je u jednoj od četiri moguća statusa glede promjena:
A) Promjene nisu potrebne,
1. baš sve se radi na isti način iz dana u dan.
Utvrđivanje stanja je početni korak za uvođenje promjena. Ako ne znamo trenutačno stanje, kako ćemo znati što prioritetno treba činiti kako bi uvođenje promjena bilo uspješno?
■ Jesmo li ikada napravili analizu nezadovoljstva - jesmo li u potpunosti utvrdili svoja nezadovoljstva?
■ Znamo li u ovom trenutku točno s koliko stvari smo nezadovoljni?
Kako smo dio okruženja, ovisimo o njegovom stanju.
Ako je stanje u okruženju dobro, veća je vjerojatnost da će i nama biti dobro.
U sadašnjem trenutku (kriza) nalazimo se u okruženju brojnih negativnih stanja i još veće neizvjesnosti.
Postavimo i odgovorimo na sljedeća tri pitanja i utvrdimo stanje svoje karijere:
1. Jesmo li svjesni pojma „karijera“?
Imate li vašu viziju, i to zapisanu?
Vizija je željena slika u definiranoj budućnosti (najčešće za pet godina).
Jeste li za period od pet godina definirali:
Improvizacije su različiti odgovori na isti ili približno isti događaj. Improvizacija je aktivnost koja je učinjena mimo važećih procedura.
Sustavne i kontinuirane promjene su najbolji "lijek" za prevladavanje sadašnje, a i svih budućih kriza. I ne samo to. Sustavne i kontinuirane promjene su osnovni preduvjet za uspjeh kako pojedinaca, tako i organizacija.
Ako nemamo cilj, sve što učinimo je dobro.
Jeste li zadovoljni s vašim osobnim i profesionalnim postignućima?
Imamo 104 gosta i nema članova online
