MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

KAMO PRIPADAMO?

Postoje četiri grupe ljudi:
1. Vođe (predvode druge),
2. Sljedbenici (slijede nekoga - vođu),

PROMJENE U TIJEKU

- Jeste li trenutačno u promjenama?
- Mijenjate li išta u svom osobnom i profesionalnom životu?

JESMO LI STRUČNJACI ZA SASTANKE?

Testirajte svoje znanje, vještine i ponašanja iz problematike sudjelovanja/vođenja sastanaka. Saznajte koliko ste informirani i vješti u sudjelovanju/vođenju sastanaka.

INVENTURA PROBLEMA

Problem je svaka neželjena situacija. Problem je svako negativno stanje. Negativna stanja su kašnjenja, nekvalitetne izvedbe, nedovoljni rezultati, nezadovoljstva bilo kojeg sudionika ili neodgovarajuća trošenja resursa.

OBVEZNA DNEVNA LISTA

Dan će biti učinkovitiji, a mi njime zadovoljniji ako napravimo sljedeće aktivnosti:
1. Utvrditi negativna stanja (utvrđivanje stanja).

10 UNIVERZALNIH PITANJA ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

Uvijek imamo priliku za novi početak.
Upravo sada je idealno vrijeme za to.

REČENICA KOJU PREČESTO IZGOVARAMO

Često iskazujemo, a i od drugih čujemo rečenicu: "Nemam vremena, dani su mi prekratki i ništa ne stignem napraviti!"
- Koje je značenje ovih riječi?

KONTROLA - POTICAJNA PITANJA ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

Kontrola je jedna od funkcija upravljanja (menadžmenta) i nezaobilazna u hodogramu postizanja izvrsnosti bez obzira o kojoj se problematici radi.

PREUZMITE KNJIGU "MUI KNJIGA ZA USPJEH" I UTVRDITE ZAŠTO VAM NEIZOSTAVNO TREBA

Ako preuzmete cjelovitu knjigu na linku (klik) uvjerit ćete se zašto vam neizostavno treba knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH".

VIZIJA

Vizija je definirana slika željene budućnosti, najčešće za pet godina.
Vizija je motivator da činimo i aktivnosti koje nam ponekad baš i nisu "drage", a neophodne su za postizanje ciljeva.

UVOĐENJE PROMJENA - KRITIČNA ODLUKA ZA PREŽIVLJAVANJE

Promjene su potrebne aktivnosti da iz sadašnjeg neželjenog stanja  (start) dođemo u željeno stanje (cilj).
Potreba za  promjenama dolazi zbog postojanja negativnih stanja, želja za  unapređenjima, zbog vanjskih čimbenika ili kada postavimo ciljeve.

ŠTO ČINI VODSTVO?

Problematika vodstva (leadership) je najvažniji pokretač razvoja u sadašnjem vremenu. Svijet ovisi o vođama (liderima) - kako i kuda ga vode.

NAŠE PRILIKE

Bezbrojne prilike su svuda oko nas, samo ako ih stvarno želimo vidjeti. Evo nekoliko prilika kao poticaj za početno kreiranje liste naših prilika.

SASTANAK SA SAMIM SOBOM

Ništa nije čudno, sastanak možete održati i sa samim sobom.
I što je najvažnije, sastanci sa samim sobom su najvažniji sastanci koji imaju apsolutni prioritet održavanja.

PLANIRANJE JE POČETNI KORAK PREMA USPJEHU

Planiranje je proces tijekom kojeg definiramo potrebne aktivnosti da postignemo željeni cilj.

DELEGIRANJE - KLJUČ ZA USPJEH U OSOBNOM I PROFESIONALNOM ŽIVOTU

Delegiranje je najučinkovitija tehnika kako da menadžer ne dođe u stanja pretrpanosti poslom, da ima više vremena, a pri tome razvija svoj posao baveći se strateškim aktivnostima.

ODLUČITE SE ZA SUSTAVNA UNAPREĐENJA

Promjene se pokreću u četiri slučaja:
1. da se uklone negativna stanja,
2. kada se stanja žele unaprijediti,

DOLAZAK NA NOVO RADNO MJESTO

Napravite inventuru stanja i uklonite zatečena negativna stanja na novom radnom mjestu.
Promjena radnog mjesta je očekivani događaj i sve će više biti prisutna u karijerama pojedinaca.

„OPAKE“, ALI NE I NEPREMOSTIVE PREPREKE ZA USPJEH

Na putu prema željenim ciljevima ima mnogo elemenata koji nas ometaju da budemo uspješniji u osobnoj i profesionalnoj karijeri. Evo samo nekoliko, i to onih „najopakijih“:

IMAMO LI ŽIVOTNE PRINCIPE?

Životni principi su ono što nas čini i po čemu nas drugi prepoznaju.
Imamo li životne principe?

NAJVAŽNIJE KONTROLNO PITANJE

Mnoga pitanja imaju kontrolnu ulogu i potiču (korigiraju) nas na ispravno postupanje.
Imamo samo dva moguća načina djelovanja:
■ improvizacija,
■ model.

OKRUŽIMO SE ONIMA KOJI ZNAJU VIŠE OD NAS

POLAZNE OSNOVE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA

Problem je svako stanje s kojim smo nezadovoljni. Problemi su prilika za pokretanje promjena koje će nam donijeti nova zadovoljavajuća stanja.

DELEGIRANJE - CJELOVITA SLIKA

1. Što? – Delegiranje je prepuštanje drugima nadležnosti i ovlaštenja.
2. Zašto? – Osloboditi vrijeme za važnije poslove i/ili za sebe.

TKO JE NAJVAŽNIJI?

Neke činjenice iz života: - Imamo više obzira prema poslu nego prema sebi u privatnom životu.
- Obećanja lakše ispunimo prema drugima nego prema sebi.

OKRENIMO SE NOVIM MOGUĆNOSTIMA

Češća/česta/stalna negativna ponašanja prema nama je realnost s kojom smo suočeni u odnosima s drugim pojedincima.
To je njihov izbor odnosa prema nama, pogotovo ako ih upozoravamo da je to nepotrebno i neprihvatljivo ponašanje prema nama.

AKO BJEŽIMO OD PRIORITETA - BJEŽIMO OD USPJEHA

Ako objektivno promislimo, utvrdit ćemo da stalno bježimo od prioriteta i radimo nevažne stvari stvarajući alibi da smo stalno "zaposleni".
Ima li i jednog razloga da to i dalje dopustimo?

FUNKCIJA VOĐENJA – UTVRDITE STANJE I DJELUJTE

Vođenje su sustavne i kontinuirane aktivnosti upravljanja provedbom aktivnosti kao jedne od funkcija upravljanja.
Vođenje je definirano područje odgovornosti i ovlaštenja koja

13 INOVATIVNIH ELEMENATA MODELA UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

Odgovori na krizu i njene posljedice moraju biti novi odgovori - stari načini više ne osiguravaju uspješnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je potpuno novi pristup unapređenju poslovanja i osobnog razvoja.

MOŽDA BUDE POTICAJNO

■ Svatko u životu ima jednu stvar koja ga najviše usporava u postizanju željenih ciljeva. Utvrdimo što je to i "osvetimo" joj se s užitkom u čvrstoj namjeri da se željeni ciljevi i dogode.