| "Do not confuse motion and progress. A rocking horse keeps moving but does not make any progress." - Alfred A. Montapert Nije važno radimo li, važno je radimo li pravu stvar. Lako je utvrditi kako najčešće radimo stvari koje nisu najvažnije (prioritetne). |
Sindrom vlasnika je stanje u tvrtkama
gdje je vlasnik i rukovoditelj ista osoba,
nezadovoljna stanjem i smjerom kuda ide
tvrtka koju vodi i posjeduje.
|
Svakodnevno imate mnogo aktivnosti koje bi morali ili željeli napraviti. Naravno, ne možete sve učiniti istovremeno nego samo jednu po jednu stvar. Ovim se nameće potreba da odredite koja je stvar (koja je potrebna aktivnost) najvažnija za učiniti upravo sada. |
Odgađanje potrebnih aktivnosti (odugovlačenje, kašnjenje s provedbom, ne činjenje) su jedan od glavnih uzroka neuspjeha u bilo kojem području djelovanja.
| Kreativnost je vještina kreiranja novih ideja, proizvoda, usluga, oblika, dizajna, rješenja, … iz svih područja života i rada koja donose koristi (nove vrijednosti) i koje su mjerljive. Za one koji žele u današnje vrijeme biti uspješni – kontinuirane i sustavne promjene moraju biti njihov standard ponašanja. I to svakodnevno. |
Ako trebate savjete i/ili cjelovitu poslovnu podršku kod pokretanja novog posla i u daljnjem razvijanju posla, rado ću vam pomoći bez ikakvih obveza.
| Evo korisnih savjeta iz osam ključnih MUI mekih vještina (soft skills): Svakom od ovih savjeta pristupite pojedinačno i jednom po jednom s ciljem stvaranja novih ponašanja. Samo nova ponašanju dovode do promjena. |
Lako je utvrditi kako je nedostatak upravljačkih znanja, vještina i ponašanja najveći uzrok problema u poduzetništvu.
Imate li dovoljno upravljačkih znanja?
Svaka tvrtka* je u jednoj od četiri moguća statusa glede promjena:
A) Promjene nisu potrebne,
1. baš sve se radi na isti način iz dana u dan.
Imate samo dvije mogućnosti:
1. Mijenjati sebe (i druge),
2. Opirati se promjenama (koje trebate sami pokrenuti ili ih pokreću drugi).
■ Jesmo li ikada napravili analizu nezadovoljstva - jesmo li u potpunosti utvrdili svoja nezadovoljstva?
■ Znamo li u ovom trenutku točno s koliko stvari smo nezadovoljni?
Postoji četiri vrste osoba:
1. vođe,
2. sljedbenici,
3. slobodnjaci,
4. fatalisti.
Postavimo i odgovorimo na sljedeća tri pitanja i utvrdimo stanje svoje karijere:
1. Jesmo li svjesni pojma „karijera“?
Odgađanje je ponašanje kada odgađamo (ne činimo) provedbu potrebnih aktivnosti za postizanje željenih ciljeva, koje smatramo dosadnim, opasnim, nezanimljivim, napornim, ... .
Improvizacije su različiti odgovori na isti ili približno isti događaj. Improvizacija je aktivnost koja je učinjena mimo važećih procedura.
Nemojte ići na sastanak ako niste definirali vaše interese za koje ćete se na sastanku "boriti".
Ako nemamo cilj, sve što učinimo je dobro.
Jeste li zadovoljni s vašim osobnim i profesionalnim postignućima?
Jednom kada se nauči vještina izrade umnih mapa, primjenom Modela univerzalne izvrsnosti – MUI, nastaje trajna implementacija na sva nova znanja koja usvajamo.
Sastanci su nezaobilazna aktivnost zbog potrebe za donošenjem odluka. Pravila ponašanja sudionika sastanka su preduvjet za učinkovite sastanke, a time i donošenje valjanih i pravovremenih odluka.
Korisnicima Portala želim sretnu i uspješnu 2016. godinu.
Neka vam ova godina bude najbolja do sada. Svako dobro osobno i poslovno.
Ako želite: - ukloniti negativna stanja,
- unaprijediti vašu osobnu i profesionalnu karijeru,
- uvoditi promjene zbog vanjskih čimbenika,
- postići nove ciljeve u bilo kojem području vašeg života,
tada je Model univerzalne izvrsnosti - MUI rješenje za vas.
Analizirajmo dane izreke i neka nas potaknu na praktična djelovanja.
- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams
- Svakom velikom dostignuću prethodi velika vizija.
Ako smo sljedbenici (netko nas vodi), budimo mudri i ne dopustimo da to bude na pogrešan način i prema neželjenom odredištu. Ako nas vode drugi, možemo lako stići na pogrešno mjesto.
 |
Što su sastanci i zašto smo nezadovoljni s njima? Sastanak je svaki kontakt s bilo kojom osobom, na bilo koji način i u bilo koje vrijeme. |
Poziv na besplatnu radionicu: POLOŽAJ PROFESIONALNIH MENADŽERA U OBITELJSKOM PODUZEĆU koja će se održati dana 15. veljače 2016. godine
Sastanci su jedini načini za donošenje odluka. Sastanak je svaki kontakt s jednom ili više osoba bez obzira na način, mjesto i vrijeme. Evo pet elemenata (sastavnica) koje svaki sastanak čine cjelovitim:
Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.
Svaka prosječna osoba može biti neograničeno kreativna ako to želi. POTISNUTA KREATIVNOST je stanje kada pojedinac nije u mogućnosti iskazivati sve svoje kompetencije (sposobnosti), a što je posljedica dominantno logičnog načina promišljanja koje je naučeno tijekom tradicionalnog školovanja.
U današnje vrijeme uspjeh je nezamisliv bez umrežavanja s drugima.
Poticaji za postizanje izvrsnosti
1. Uvijek možemo učiti od osoba iz okruženja: Koje su bolje, koje su u našem rangu i koje znaju manje od nas. Naravno, ako to stvarno želimo.
Ključne riječi: učiti od drugih
Imamo 136 gostiju i nema članova online
