Treba li Model univerzalne izvrsnosti - MUI prodavačima, zastupnicima, komercijalistima, trenerima (coach) prodaje, savjetnicima prodaje, rukovoditeljima odjela i sektora prodaje, voditeljima prodajnih objekata, pojedincima koji se bave MLM-om, ... - bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu prodaje bilo kakvog proizvoda ili usluge?
Ako smo sljedbenici (netko nas vodi), budimo mudri i ne dopustimo da to bude na pogrešan način i prema neželjenom odredištu. Ako nas vode drugi, možemo lako stići na pogrešno mjesto.
Greške se događaju. Postupajmo s njima realno: nemojmo ih podcjenjivati, a ni precjenjivati.
Poziv na besplatnu radionicu: POLOŽAJ PROFESIONALNIH MENADŽERA U OBITELJSKOM PODUZEĆU koja će se održati dana 15. veljače 2016. godine
| "Do not confuse motion and progress. A rocking horse keeps moving but does not make any progress." - Alfred A. Montapert Nije važno radimo li, važno je radimo li pravu stvar. Lako je utvrditi kako najčešće radimo stvari koje nisu najvažnije (prioritetne). |
Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.
|
Svakodnevno imate mnogo aktivnosti koje bi morali ili željeli napraviti. Naravno, ne možete sve učiniti istovremeno nego samo jednu po jednu stvar. Ovim se nameće potreba da odredite koja je stvar (koja je potrebna aktivnost) najvažnija za učiniti upravo sada. |
U današnje vrijeme uspjeh je nezamisliv bez umrežavanja s drugima.
| Kreativnost je vještina kreiranja novih ideja, proizvoda, usluga, oblika, dizajna, rješenja, … iz svih područja života i rada koja donose koristi (nove vrijednosti) i koje su mjerljive. Za one koji žele u današnje vrijeme biti uspješni – kontinuirane i sustavne promjene moraju biti njihov standard ponašanja. I to svakodnevno. |
Sindrom vlasnika je stanje u tvrtkama
gdje je vlasnik i rukovoditelj ista osoba,
nezadovoljna stanjem i smjerom kuda ide
tvrtka koju vodi i posjeduje.
Izvrsno se osjećam i da - ponosan sam na sebe.
Upravo sam završio savršen praktičan program za STJECANJE VJEŠTINA KREATIVNOSTI pomoću umnih mapa.
To nije klasična primjena umnih (mentalnih) mapa.
Ovo je nešto potpuno novo, radi se o MUI mapiranju - primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI.
To je nadogradnja i zadnja verzija svega onoga što sam do sada radio u problematici primjena umnih mapa.
Program/proizvod se zove MUI MAPIRANJE 3.
Zašto takav naziv?
Odgađanje potrebnih aktivnosti (odugovlačenje, kašnjenje s provedbom, ne činjenje) su jedan od glavnih uzroka neuspjeha u bilo kojem području djelovanja.
| Evo korisnih savjeta iz osam ključnih MUI mekih vještina (soft skills): Svakom od ovih savjeta pristupite pojedinačno i jednom po jednom s ciljem stvaranja novih ponašanja. Samo nova ponašanju dovode do promjena. |
Ako trebate savjete i/ili cjelovitu poslovnu podršku kod pokretanja novog posla i u daljnjem razvijanju posla, rado ću vam pomoći bez ikakvih obveza.
Svaka tvrtka* je u jednoj od četiri moguća statusa glede promjena:
A) Promjene nisu potrebne,
1. baš sve se radi na isti način iz dana u dan.
Lako je utvrditi kako je nedostatak upravljačkih znanja, vještina i ponašanja najveći uzrok problema u poduzetništvu.
Imate li dovoljno upravljačkih znanja?
■ Jesmo li ikada napravili analizu nezadovoljstva - jesmo li u potpunosti utvrdili svoja nezadovoljstva?
■ Znamo li u ovom trenutku točno s koliko stvari smo nezadovoljni?
Imate samo dvije mogućnosti:
1. Mijenjati sebe (i druge),
2. Opirati se promjenama (koje trebate sami pokrenuti ili ih pokreću drugi).
Postavimo i odgovorimo na sljedeća tri pitanja i utvrdimo stanje svoje karijere:
1. Jesmo li svjesni pojma „karijera“?
Sustav unapređenja u organizaciji su definirane aktivnosti (procedure) koje omogućavaju pojedincu da sustavno i kontinuirano predlaže unapređenja ...
Improvizacije su različiti odgovori na isti ili približno isti događaj. Improvizacija je aktivnost koja je učinjena mimo važećih procedura.
Postoji četiri vrste osoba:
1. vođe,
2. sljedbenici,
3. slobodnjaci,
4. fatalisti.
Ako nemamo cilj, sve što učinimo je dobro.
Jeste li zadovoljni s vašim osobnim i profesionalnim postignućima?
Odgađanje je ponašanje kada odgađamo (ne činimo) provedbu potrebnih aktivnosti za postizanje željenih ciljeva, koje smatramo dosadnim, opasnim, nezanimljivim, napornim, ... .
Sastanci su nezaobilazna aktivnost zbog potrebe za donošenjem odluka. Pravila ponašanja sudionika sastanka su preduvjet za učinkovite sastanke, a time i donošenje valjanih i pravovremenih odluka.
Nemojte ići na sastanak ako niste definirali vaše interese za koje ćete se na sastanku "boriti".
Želite li razdvojiti svoje vlasničke i upravljačke funkcije (prijenos poslovanja)?
Jedina ponuda na tržištu edukacija koja u potpunosti rješava Sindrom vlasnika.
Jednom kada se nauči vještina izrade umnih mapa, primjenom Modela univerzalne izvrsnosti – MUI, nastaje trajna implementacija na sva nova znanja koja usvajamo.
Ako želite: - ukloniti negativna stanja,
- unaprijediti vašu osobnu i profesionalnu karijeru,
- uvoditi promjene zbog vanjskih čimbenika,
- postići nove ciljeve u bilo kojem području vašeg života,
tada je Model univerzalne izvrsnosti - MUI rješenje za vas.
Korisnicima Portala želim sretnu i uspješnu 2016. godinu.
Neka vam ova godina bude najbolja do sada. Svako dobro osobno i poslovno.
Imamo 97 gostiju i nema članova online
