Ako planirate (želite) svoj posao prepustiti drugima (član/članovi obitelj i ili netko drugi), a da posao ide i dalje uzlazno, zatražite besplatne informacije kako to učinkovito učiniti.
Lako je dokazati kako je Sindrom vlasnika generator najvećih šteta i uzrok neostvarenih postignuća u gospodarstvu, kao i u životima vlasnika koji su istovremeno i u ulozi rukovoditelja.
Delegiranje je prepuštanje svojih sadašnjih nadležnosti i ovlaštenja drugima. Bez kontinuiranog i sustavnog delegiranja na svim nivoima organiziranja nema razvoja poduzetništva.
Izbor načina djelovanja je jedan od najdramatičnijih trenutaka u poslu i životu jer se trebamo odlučiti hoćemo li improvizirati ili ćemo definirati model djelovanja koji će nam davati daleko veća postignuća od improvizacije.
Imate li napravljen cjelovit sustav procedura u vašem poduzetništvo?
Procedure su sadržaji koji definiraju način djelovanja, odnosno postupanje u definiranim situacijama u području predmetne problematike. Bez procedura imamo samo improvizaciju.
RJEŠAVANJE NAJVEĆEG PROBLEMA U PODUZETNIŠTVU
Želite li razdvojiti svoje vlasničke i upravljačke funkcije i uživati u svom kapitalu uz njegovu potpunu kontrolu?
Jedina ponuda na tržištu edukacija koja u potpunosti rješava Sindrom vlasnika kroz četiri područja djelovanja: Razdvajanje funkcija vlasnika i rukovoditelja, osposobljavanje menadžmenta, kontrola cjelokupnog sustava poslovanja u realnom vremenu i brendiranje tvrtke.
Ako ne znamo gdje smo sada, kako ćemo uspješno doći na željeno odredište?
Evo nekoliko nasumičnih pitanja koja mogu značajno unaprijediti vaše poslovanje. Svaki “NE” odgovor ima potrebu za aktivnostima koje će ukloniti sva uočena negativna stanja vezana uz predmetnu temu.
"USPJEŠNA KARIJERA 1" je moja nova knjiga koja je tematski posvećena uspješnoj osobnoj i profesionalnoj karijere kao i učinkovitom upravljanju zajedništvima (grupe, organizacije i zajednice).
Sastanci su nezaobilazni u bilo kojem obliku poduzetništva. Sastanci mogu bi učinkoviti ili neučinkoviti. Naravno, samo učinkoviti sastanci dovode do uspješnog poslovanja. Kakvo je stanje sastanaka kod vas?
Kreativnost je vještina stvaranja novih rješenja, proizvoda/usluga, primjena, mogućnosti, modela, oblika, … . Kreativnost je ono što pokreće razvoj i omogućava nam prepoznatljivost i brend. Kreativnost je ono što stvara nedostižnu konkurentsku prednost.
Ako ste u bilo kojoj ulozi u području poduzetništva utvrdite stanje kreativnosti kroz sljedeća pitanja:
KONTROLA je osnova funkcija upravljanja bez obzira radi li se o pojedincu ili bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice). Kontrola je nezaobilazna aktivnost ako se želi uspjeti u poduzetništvu ili u bilo kojem području djelovanja. Utvrdite stanje kontrole pomoću sljedećih tri pitanja:
Biti i djelovati u području informatike svakim danom postaje sve zahtjevnije (složenije) zbog različitih čimbenika: Sve zahtjevniji klijenti, brzi razvoj tehnologije, sve brojnija konkurencija, nadređeni, suradnici s nedostajućim kompetencijama, podređeni koji se opiru učenju, nepouzdani outsourcing, česta promjena zakonodavstva, neizbježne promjene u organizaciji poslovanja i mogli bi tako u nedogled nabrajati.
Nedovoljno upravljačkih kompetencija (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja) je ključan uzrok za nedovoljan (neočekivani) uspjeh u poduzetništvu. ORGANIZIRANJE je jedna od sastavnica upravljačkih kompetencija.
Krajnja (konačna) kreativnost je stanje kada nitko nije u mogućnosti utvrditi nove (kreativne) elemente predmetne teme. To je objektivno stanje bez obzira tko god sagledava predmetnu temu. To je stanje kada se ne može biti dodatno kreativan. Pitanje iz naslova s danom definicijom u prvi trenutak može biti čudno i dvojbeno. Napravimo analizu.
Imate li potrebu da vaši zaposlenici znaju kako rješavati svaki poslovni problem?
Rješavanje problema u poduzetništvu je preduvjet za uspješno poduzetništvo.
Rješavanje problema je vještina koja se mora naučiti - nema prirodno talentiranih pojedinaca koji postaju stručnjaci u rješavanju problema.
Zastanite i iskreno odgovorite na pet pitanja koja slijede.
Ona vam doslovno mogu promijeniti život.
Ova pitanja su pokretači ka uspješnijoj osobnoj i profesionalnoj karijeri (postizanje izvrsnosti):
Imate li potrebu za cjelovito unapređenje poslovanja povećanjem učinkovitosti i produktivnosti s ciljem povećanja zarade (dobiti)? Imate priliku upoznati program cjelovitog unapređenja poslovanja koji je jedinstven na tržištu edukacije i ima isključivo praktično djelovanje.
Želio bih vas informirati o mojim knjigama koji su objavljene u tiskanom i elektroničkom izdanju iz područja menadžmenta (upravljanja), modeliranja, mapiranja i postizanja uspješne karijere.
Vjerujem kako bi vama i ostalim i vašem okruženju (zaposlenici, prijatelji, rodbina, ...) bili interesantne i korisne u poslu glede povećanja učinkovitosti i produktivnosti.
Što je procedura?
Procedura je lista potrebnih aktivnosti koje treba provesti po definiranom redoslijedu kako bi se postigli željeni ishodi u području važenja procedure.
Zašto su procedure neizostavno potrebne za uspješno poslovanje?
U današnje vrijeme valjano (učinkovito) osposobljavanje novozaposlenih je ključan element preživljavanja i razvoja poduzetništva barem iz tri (3) razloga:
POKLONITE SI ZNANJE (KNJIGE)!
POKLONITE ZNANJE (KNJIGE) SURADNICIMA I BLIŽNJIMA!
5 knjiga za uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru i upravljanje svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Kontrola provedbe je proces utvrđivanja stanja provedbe potrebnih aktivnosti koje je potrebno učiniti kako bi se postigli postavljeni ciljevi. Evo u nastavku sedam ključnih elemenata koji dovode do učinkovite kontrole provedbe:
Uskoro izlazi 150. broj MUI BILTEN. Želite li ga dobiti?
Ako imate interesa za nastavak primanja sadržaja MUI BILTEN ili želite postati novi korisnik prijavite se na pretplatu.
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Evo prilike da se uvjerite kako vam je konačno rješenje za uspješnu prodaju (zagovaranje) nadohvat ruke. Cjelovit model prodaje (zagovaranja) koji u potpunosti isključuje improvizaciju.
Sustav unapređenja u organizaciji su definirane aktivnosti (procedure) koje omogućavaju pojedincu da sustavno i kontinuirano predlaže unapređenja ...
"Kako se postaje genij?" je pitanje koje je postavio Ivica Filipović iz Gospića.
Evo moga odgovora na pitanje iz problematike stjecanje genijalnosti koja je ključna za razvoj pojedinaca i svih oblika zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Nerješavanje Sindroma vlasnika ima strašne i dugoročne posljedice. Evo nekoliko posljedica nerješavanja "Sindroma vlasnika" za vlasnika kapitala koji je istovremeno i u ulozi rukovoditelja:
Plan učenja je ključni alat za postizanje izvrsnosti. Svaki pojedinac i bilo koje zajedništvo (grupe, organizacije i zajednice) neizostavno moraju imati definirane planove učenja ako žele biti uspješni u poslu i životu.
Postoje učinkoviti (dobri) i neučinkoviti (loši) menadžeri. O menadžerima (ključni izvršitelju u sustavu odlučivanja) ovisi hoće li zajedništvo (grupa, organizacija i zajednica) biti uspješno. Učinkoviti menadžeri moraju imati različite kompetencije kako bi bili kontinuirano i sustavno učinkoviti.
Sadašnja kriza se može prevladati isključivo novim znanjima.
Dosadašnja znanja su nedostatna, a često i pogrešna za postizanje izvrsnosti u ovim vremenima gdje su ključne riječi: Potreba za promjenama.
Imamo 112 gosta i nema članova online
