MUI

MUI PRINCIPI

odgovornost.jpg

NAJČITANIJI ČLANCI


Pratite me na Instagramu
www.instagram.com/milan.grkovic


ODGAĐANJE POTREBNIH AKTIVNOSTI

Odgađanje potrebnih aktivnosti (odugovlačenje, kašnjenje s provedbom, ne činjenje) su jedan od glavnih uzroka neuspjeha u bilo kojem području djelovanja.

Prilično je jasno: Ako nemamo postavljene ciljeve (pisane) i ako sustavno i neprekidno ne koristimo planere (godišnje, mjesečne, tjedne i dnevne) stvorili smo idealne uvjete za odgađanje aktivnosti.
Bez planiranja i planera se ne može uspjeti u onoj mjere u kojoj nam to dozvoljava naš potencijal.

Netko je rekao: "Ne planirati, znači planirati neuspjeh".

Poticajna pitanja

Jesam li zadovoljan s uporabom svoga vremena?
Zašto ne planiram svoje vrijeme?
Kako to rade osobe oko mene?
Imam li planer za dnevne aktivnosti?
Kako i gdje mogu naučiti planirati?
Kada ću početi primjenjivati dnevni planer?

Zaključak

Naučimo vještine planiranja svog radnog dana/tjedna i stvorit ćemo uvjete za izvjesnije uspjehe. Ciljevi bez plana će nas uvijek dovesti do neželjene destinacije (stanja).

 

Novi pristup uvođenja i upravljanja promjenama: Knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH"

**********************************************************
KNJIGA "MUI KNJIGA ZA USPJEH" (klik).

O knjizi

Univerzalan model za postizanje izvrsnosti u bilo kojoj problematici iz života pojedinaca

i organizacija bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojima se trenutačno nalaze.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI © Milan Grković 2007 je sustav jednostavnih elemenata koji su sofisticirano povezani i omogućavaju postizanje željenih ciljeva na lak, jednostavan i brz način u bilo kojoj problematici na univerzalan (isti) način.

Za primjenu Modela univerzalne izvrsnosti - MUI ne treba imati posebnih (specijalističkih) znanja.

MUI je cjelovit model koji je dostupan i prihvatljiv svim kategorijama. Nema nikakvu ekskluzivnu primjenu za pojedine kategorije ljudi. Omogućava i "malim" ljudima da postignu za njih do sada nezamislive rezultate i kvalitetniju poziciju u svom osobnom i profesionalnom životu.

Svaki prosječan pojedinac može naučiti uspješno primjenjivati Model univerzalne izvrsnosti – MUI i time sustavno i kontinuirano postizati izvrsnost u svom osobnom i profesionalnom životu.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI ima niz inovativnih elemenata i to ga čini jedinstvenim.

Zašto vam neizostavno treba Model univerzalne izvrsnosti - MUI?

● Širina primjenjivosti Modela univerzalne izvrsnosti - MUI je neograničena.

● Lako i jednostavno savladivo za prosječnog pojedinca.

● Učenje se temelji na rješavanju stvarnih problema iz života i rada (nema "gubitka" vremena samo za učenje).

● Primjenjivo za sve kategorije pojedinaca i organizacija.

● Održivost modela uslijed promjena je osigurana sofisticiranom strukturom modela i kreiranjem novih alata prema potrebi.

● Do vrhunskih rezultata dolazite MUI poticanjem izvana, a zatim poticaj za vaše daljnje uspjehe dolazi od  vas.

Ovo je jedna od prednosti Modela univerzalne izvrsnosti  - MUI u odnosu na druge modele koji traže trajniju i složeniju intervenciju izvana.

● Uvođenje promjena primjenom Modela univerzalne izvrsnosti - MUI traje neusporedivo kraće od drugih metoda.

Narudžbenica za knjigu (klik)

 

KNJIGE

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It

POSLJEDNJE VIJESTI

  • RJEŠAVANJE NAJVEĆE DILEME: IMPROVIZACIJA ILI MODEL DJELOVANJA?

    Postoje samo dva (2) načina djelovanja: Improvizacija i model djelovanja. Improvizacija u djelovanju je stvaranje štete uz brojne nove probleme, a primjena definiranog modela je rješenje. Pojedinac koji je/bude svjestan važnosti izbora djelovanja i isključi improvizaciju iz svog načina djelovanja postizat će željene ciljeve bez ikakvih ograničenja. Model univerzalne izvrsnosti - MUI je jedini cjelovit model djelovanja na tržištu edukacija bez obzira o vrsti problematike, tko je korisnik (pojedinci i svi oblici zajedništva) i koje je trenutačno stanje. MUI u potpunosti isključuje svaku improvizaciju u djelovanju i time direktno utječe na značajno povećanje učinkovitosti i produktivnosti što je jedan o primarnih ciljeva u poduzetništvu.

  • ZNATE LI KAKO POVEĆATI ZARADU (DOBIT) U POSLOVANJU?

    Kontinuirano povećanje zarade (dobiti) je glavni cilj svakog poduzetnika. Evo prilike da u neposrednom kontaktu provjerite i utvrdite imate li konačno rješenje kako djelovati s ciljem kontinuiranog povećanja vaše zarade (dobiti).

  • RJEŠAVANJE PROBLEMA JE PREDUVJET ZA USPJEŠNO PODUZETNIŠTVO

    Ako imate potrebe da vaši zaposlenici konačno nauče rješavati bilo koji poslovni problem - Program MUI START je konačno rješenje za uspješno poduzetništvo. Program MUI START daje i dodatna rješenja potrebna za uspješno poduzetništvo bez obzira o čemu se radi (područja djelovanja).

  • AKO ŽELITE BOLJE POSLOVNE REZULTATE

    Konačno rješenje za uspjeh pojedinaca i svih oblika zajedništva. Program za upravljanje promjenama koji u potpunosti isključuje improvizaciju. Program je dostupan svakom prosječnom pojedincu, primjenjiv na stvarnim situacijama uz odmah mjerljive rezultate, lako se prenosi drugima, univerzalne je primjene za sve korisnike, vrstu problematika i trenutačna stanja.

  • UTVRĐIVANJE STANJA RADI DONOŠENJA ODLUKE O POTREBNIM PROMJENAMA

    Konačno rješenje postoji. Na osnovu upitnika s 54 elemenata poslovanja, utvrdite stanje vašeg poslovanja. Na osnovu rezultata sve je jasno u kojem smjeru trebate djelovati kako bi poslovanje bilo kontinuirano uspješno, a konkurencija nepoznata riječ. Naravno, u tekstu je dano i rješenje. Na vama je da ga iskoristite u cijelosti.

  • VJEŠTINA ZAGOVARANJA – UVJET ZA USPJEŠNE PROMJENE

    Vaš uspjeh u bilo kojem području života će biti razmjeran vašim sposobnostima za zagovaranje. Zagovaranje je ključna meka vještina za uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru kao i za učinkovito upravljanje bilo kojim zajedništvom (grupe, organizacije i zajednice).

  • NOVOGODIŠNJA REZOLUCIJA ZA 2019. GODINU

    Nemojte da vaše želje ostanu neostvarene. Napravite Novogodišnju rezoluciju za 2019. godinu i provedite je u djelo i 2019. godina će vam biti nezaboravna kao ključna prekretnica u vašem životu.

  • POZIV NA PREDAVANJE

    Program MUI START vam neizostavno treba: 1. Ako vama ili vašim podređenima nedostaju znanja i vještine upravljanja prioritetima. Ako želite koristiti planiranje na jednostavan i lak način kako bi oslobodili vrijeme za vas osobno i/ili za važne poslovne aktivnosti. 2. Ako nemate vi ili vaši podređeni definiran način za rješavanje problema bez obzira o kojoj problematici se radi i bez obzira o složenosti problema. 3. Ako nemate/ne znate vi ili vaši podređeni kako rješavati upravljačke problematike: Napraviti cjelovito bilo koji plan, davati/preuzimati zadatke, donositi pravovremene i cjelovite odluke, znati kako stjecati nedostajuće kompetencije, kontrolirati bilo koji sustav/proces/aktivnost i kontinuirano i sustavno unapređivati poslovanje i život. 4. Ako nemate/ne znate vi ili vaši podređeni kako izgraditi sustav procedura koji će vam omogućiti učinkovitije i produktivnije djelovanje osobno i poslovno, kao i u svim oblicima zajedništva u kojima djelujete. 5. Ako događaji upravljaju vama, a ne vi događajima i zato nemate dovoljno vremena i nalazite se u stanju prezasićenosti poslom (burnout). Nije li to dovoljno da poslušate prezentaciju Programa MUI START i utvrdite je li Program MUI START konačno rješenje za poduzetništvo?

  • RJEŠAVANJE PROBLEMA U PRODAJI

    Vještinu rješavanja problema je potrebno kontinuirano i sustavno stjecati iz mnogih razloga: Zbog konkurencije koja je bolja od vas, promjena informatičke i druge tehnologije, sve veći zahtjevi korisnika, sve bolje poznavanje tržišta ponude od strane kupaca, pojava zamjenskih proizvoda, ... Postoji konačno rješenje za kontinuirano i sustavno povećanje prodaje.

  • NAJVEĆI PROBLEM U PODUZETNIŠTVU

    Lako je dokazati kako je Sindrom vlasnika generator najvećih šteta i uzrok neostvarenih postignuća u gospodarstvu, kao i u životima vlasnika koji su istovremeno i u ulozi rukovoditelja. Sindrom vlasnika je stanje u organizaciji (tvrtka, obrt, ...) kada je vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja je nezadovoljna sa stanjem i smjerom kuda ide organizacije koju vodi i posjeduje s obzirom na prenošenje funkcija upravljanja na druge.
Copyright (c) Portal alfa 2016. All rights reserved.