AKO BJEŽIMO OD PRIORITETA - BJEŽIMO OD USPJEHA

Ako objektivno promislimo, utvrdit ćemo da stalno bježimo od prioriteta i radimo nevažne stvari stvarajući alibi da smo stalno "zaposleni".
Ima li i jednog razloga da to i dalje dopustimo?

Nalazimo se u stanju kao da nam je ugrađen čip koji nas tjera na neprekidan rad.

To i ne bi bilo tako loše kada bi čip imao i dodatnu funkciju: Da kontrolira radimo li važne stvari ili manje važne stvari (rutine).

Još bi bilo bolje kada bi naš čip imao još jednu funkciju: Da nas primora da prestanemo raditi nevažne stvari i da odmah započnemo raditi prioritetne (važne) stvari.

Nažalost, ne postoji takav čip koji bi nam omogućio da uvijek radimo prioritetne (važne) stvari.

Zato se moramo sami osvijestiti o potrebi da činimo važne stvari.

Najbolji način za to je korištenje planera gdje su "važne stvari za učiniti" glavni dio primjene planera na dnevnoj, tjednoj, mjesečnoj i godišnjoj razini.

Zaključak

Željena postignuća nisu moguća ako su nam prioriteti rutine i manje važne aktivnosti.

-----

Ako želite steći cjelovita znanja i vještine planiranja, Model univerzalne izvrsnosti - MUI je za vas konačno rješenje.

-----

Sadržaj članka je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 Milan Grković.
Cjelovit model ja prikazan u knjizi "MUI KNJIGA ZA USPJEH "

MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI na isti način rješava problematike bez obzira na vrstu korisnika (pojedinci ili bilo koji oblik zajedništva) i bez obzira na trenutačno stanje.

MUI kaže "kako" djelovati da se postignu željeni ciljevi uz optimalnu uporabu resursa.

"Što" je problematika (tema) koju određuje korisnik.

Ovakav univerzalan pristup daje korisnicima koji primjenjuju Model univerzalne izvrsnosti – MUI snažan iskorak na lak, jednostavan i brz način baš za svaku situaciju u kojoj se nalaze ili iznenada nađu.

http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Dodaj komentar


Sigurnosni kod
Osvježi

Real time web analytics, Heat map tracking

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It
Copyright (c) Portal alfa 2016. All rights reserved.