MUI

MUI PRINCIPI

bacite_sat_i_kupite_kompas.png

NAJČITANIJI ČLANCI

POLAZNE OSNOVE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA

Problem je svako neželjeno stanje.
Problem je sve ono što nas ometa da postignemo željene ciljeve.

Imamo "samo" pet (5) vrsta problema:
1. kašnjenja,
2. nekvalitetno,
3. nedovoljno,
4. nezadovoljstva,
5. neodgovarajuće trošenje resursa (prekomjerno i/ili premalo).

Evo nekoliko crtica iz problematike rješavanja problema:

1. Problem je prilika za postignuća.
      Svako rješavanje problema je uvođenje promjena.
      Problemi nas "prisiljavaju" da mijenjamo postojeće stanje i činimo postignuća koja nas vode prema izvrsnosti.
 
2. Rješavanje problema je vještina koja se uči.
    Nema prirodno talentiranih osoba za rješavanje problema. 

3. Svaki problem je rješiv.
    Rješivost problema ovisi o izboru strategije.
    Lakoća rješavanja bilo kojeg problema je u funkciji novo naučenih znanja, vještina i ponašanja u problematici rješavanja problema.
 
4. Imate problem?
    Pa pitajte nekoga za rješenje! Nitko ne zna sve.
    Želimo li biti uspješni nije učinkovito i potpuno je iracionalno da sve sami učimo i odradimo.
    Koristimo osobe iz svog okruženja i razmjenjujmo znanja i vještine iz problematike rješavanja problema.
 
5. I mali problem, ako se ne rješava postaje veliki problem.
    Odgađanje problema je učestali oblik ponašanja koji dovodi do toga da problem postaje veći, a i do pojave novih problema kao
   posljedica nerješavanja.
   "Sasjeći" problem odmah na početku i u korijenu.

Zaključak
Problemi su svakodnevnica života i posla. Biti uspješan bez obzira o čemu se radi znači kontinuirano i sustavno rješavati probleme. Znati rješavati probleme je vještina koja se mora učiti i svakodnevno prakticirati. Vještina rješavanja problema je nezaobilazna primarna kompetencija (sposobnost) pojedinaca koji žele bit uspješni u poslu i osobno.

 

ZAŠTO VAM NEIZOSTAVNO TREBA KNJIGA "MUI KNJIGA ZA USPJEH"?

Bez obzira koje ste struke i koje vam je sadašnje zanimanje knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" vam neizostavno treba.

Knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" u cijelosti opisuje Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 koji će vam pomoći  da upravljate s vašim sadašnjim znanjem, vještinama i ponašanjima i da stječete ona koje vam nedostaju kako bi do kraja iskoristili svoj potencijal, ostvarili svoje želje i zadovoljili potrebe. 

Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Evo "samo" nekih koristi koje Model univerzalne izvrsnosti  - MUI daje pojedincima bez obzira u kojem području djeluju:

■ učinkovitije upravljanje sadašnjim tehnološkim znanjem pomoću upravljačkih znanja (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja).
■ isključivanje svake improvizacije u poslu i osobno,
■ sustavna znanja, vještine i ponašanja rješavanja bilo kojeg problema iz bilo koje problematike,
■ stjecanja vještina pronalaženja kreativnih rješenja (kreativnost) uz optimalnu uporabu potrebnih resursa,
■ stjecanje vještine sagledavanja cjelovite slike (out of the box) - vještina istovremenog sagledavanja pojedinačnoga i cjelovitoga (istovremeno vidjeti svako drvo od šume i obrnuto).

Nije li i ovih nekoliko elemenata već dovoljno da primjenjujete Model univerzalne izvrsnosti - MUI bez obzira koja je vaša trenutačna funkcija, interes i stanje u kojem se nalazite?

Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Model univerzalne izvrsnosti - MUI nije konkurencija, suprotnost, okretanje u drugom smjeru, ... vašem sadašnjem tehnološkom znanju.

Naprotiv, MUI je definirano djelovanje kako ćete vaša sadašnja tehnološka znanja koristiti učinkovito i kako i na koji način ćete usvajati nova znanja, vještine i ponašanja koja vam sada nedostaju kako vaša postignuća ne bi više ničim bila ograničena.

NEMA TOGA POJEDINCA KOME NE TREBA MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI AKO ŽELI BITI USPJEŠNIJI.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI je sinergija, a ne konkurencija postojećem.

Uz knjigu ide besplatna pomoć autora tijekom vaše praktične primjene sadržaja knjige.

Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 je cjeloviti model djelovanja za postizanje izvrsnosti na univerzalan način bez obzira na vrstu problematike, korisnike (pojedinac, grupa, organizacija ili zajednica) i trenutačno stanje
Model je cjelovito prikazan u knjizi "MUI KNJIGA ZA USPJEH".

KNJIGE

BESPLATNA KNJIGA MUI SASTANCI

mui_sastanci_promo8.png

MOTIVATORI

7.jpeg

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It

POSLJEDNJE VIJESTI

  • KNJIGA „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ JE SADA DOSTUPNA U ELEKTRONIČKOM OBLIKU (E-KNJIGA)

    Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ u cijelosti prikazuje Model univerzalne izvrsnosti - MUI koji je na tržištu edukacija jedini UNIVERZALAN model za postavljanje i postizanje ciljeva bez obzira na problematiku, trenutačno stanje, korisnike (pojedinci i svi oblici zajedništva) i željene ciljeve. Svaki prosječan pojedinac uz ovu knjigu i besplatnu pomoć autora tijekom primjene sadržaja knjige može uspjeti. Može li jedna knjiga u potpunosti promijeniti vašu osobnu i profesionalnu karijeru i upravljanje oblicima zajedništva u kojima djelujete (grupe, organizacije i zajednice)? Ovaj puta – DA!

  • KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA

    Želim podijeliti s vama konačno rješenje za učinkovito rješavanje problema u funkciji razvoja tvrtke, profesionalne karijere kao i na osobnoj razini. Program „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ je cjeloviti i univerzalni način rješavanja problema bez obzira na područje djelovanja, korisnike, stanje i ciljeve. Besplatna uvodna probna radionica na daljinu (virtualno) uz trenera 1 – 1. Uvjerite se bez ikakvog rizika kako Program „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ donosi značajno kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti. Odmah primjenjivo, nema nikakvih preduvjeta za početak, mjerljivi rezultati odmah po primjeni modela, dostupno svakom prosječnom pojedincu, …

  • KATALOG PROGRAMA „RAZDVAJANJE ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA“

    Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja treba biti glavni cilj za svakog pojedinca kojemu je zanimanje poduzetnik bez obzira na godine. Zašto bi vlasnik tvrtke čekao do mirovine da uživa u svom kapitalu u punoj slobodi raspolaganja vremenom. Vlasnik treba da uživa u svom kapitalu koji se povećava kroz upravljanje kapitalom od strane drugih prema točno definiranom poslovnom modelom koji je lako kontrolirati. Vrijeme je najvrjedniji resurs i logično je da je svrha poduzetništva da vlasnici uživaju u rezultatima svoga kapitala i da imaju dovoljno vremena za sebe i druge.

  • UTVRDITE POTREBU ZA RAZDVAJANJEM ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA

    Razdvajanje vlasničkih i upravljačkih funkcija (rješavanje sindroma vlasnika) je logičan i prirodan proces razvoja poduzetništva. Vlasnik treba da uživa u svom kapitalu koji se kontinuirano povećava kroz upravljanje kapitalom od strane drugih. Vrijeme je najvrjedniji resurs i logično je da je svrha poduzetništva da vlasnici uživaju u njemu na osnovu rezultata svog dugogodišnjeg rada i žrtvovanja.

  • AKO UPRAVLJANJE TVRTKOM ŽELITE PREPUSTITI ČLANU OBITELJI

    Program "RAZDVAJANJE ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA" ima za cilj omogućiti učinkovito prenošenje poslovanja na člana/članove obitelji. Važno je naglasiti kako Program ne ometa i prekida postojeće tehnološke procese i dostupan je za provedbu svakom prosječnom pojedincu. Po otvaranju procesa razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja, sve aktivnosti su mjerljive i dostupne vlasniku trenutačno na uvid uz mogućnost intervencije.

  • PLAN KOJI MOŽE POSTATI VAŠA STVARNOST AKO STE U ULOZI VLASNIKA I/ILI RUKOVODITELJA TVRTKE

    Vaša odluka u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja tvrtke da vaši ključni zaposlenici konačno nauče kako da riješe bilo koji poslovni problem na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa) donijet će vam izuzetna postignuća kroz povećanje učinkovitosti i produktivnosti. Primjena programa „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ je odmah primjenjiva, dostupna svakom prosječnom pojedincu i rezultati su odmah mjerljivi. Očekivani rezultati: Vaši ključni zaposlenici će dnevno riješiti najmanje jedan (1) svoj trenutačno najveći problem (jedan po jedan u nizu) i time izuzetno povećati učinkovitost i produktivnost tvrtke. Zainteresirani?

  • JAVNI NATJEČAJ: BESPLATNO OSPOSOBLJAVANJE ZA PROGRAM "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA"

    Prijavite se za besplatno mentorstvo Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" i steknite kompetencije za rješavanje bilo kojeg problema. Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je jedini cjeloviti i univerzalni program za rješavanje problema na tržištu edukacija koji u potpunosti isključuje svaku improvizaciju. Program se temelji na praktičnim djelovanjima, rezultati su odmah mjerljivi, a rješenja preveniraju iste probleme u budućnosti. Kontinuirano rješavanje vašeg trenutačno najvećeg problema će vam donijeti povećanje učinkovitosti i produktivnosti i prepoznatljivost od drugih. Imate li interesa i potrebu da budete stručnjak za rješavanje problema? Ako je odgovor potvrdan, evo jedinstvene prilike da to besplatno i ostvarite.

  • ODLUKA O PROMJENAMA

    Odluka o promjenama je početni korak postizanja željenih ciljeva. Ako odluku o promjenama niste cjelovito definirali (sadrži sve elemente), imat ćete improvizaciju čiji rezultati vas nikada neće zadovoljiti.

  • MOŽE LI NETKO ZA NEŠTO IZREĆI KAKO JE TO KONAČNO RJEŠENJE?

    Može, ako su zadovoljena 17 uvjeta. Tijekom BESPLATNE probne virtualne radionice (na daljinu pomoću računala uz prisutnost trenera 1 - 1) uvjerit ćete se kako je Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" konačno rješenje za rješavanje bilo kojeg problema na optimalan način. Rezultati primjene Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" su odmah mjerljivi i temeljeni su na kontinuiranom rješavanju trenutačno najvećeg problema. Primjenom Programa dobit ćete mjerljivo značajno povećanje učinkovitosti i produktivnosti u tvrtki što je logično jer vaši zaposlenici uklanjaju u nizu trenutačno najveći problem i time smanjuju štetu koja nastaje nerješavanjem problema.

  • UŽIVATI U KAPITALU, A NE RADITI ZA NJEGA

    Uspješno razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja i prijenos poslovanja (djelomično ili cjelovito) na druge nije moguće ako se ne izgradi model djelovanja koji će omogućiti kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti. Utvrdite kako je moguće uživati u svojem kapitalu uz potpunu kontrolu provedbe bez ometanja zaposlenika i uz kontinuirano povećanje učinkovitosti/produktivnosti (dobiti).
Copyright (c) Portal alfa 2019. All rights reserved.