ZAGOVARANJE U POLITICI

MUI

MUI PRINCIPI

NAJČITANIJI ČLANCI

ZAGOVARANJE U POLITICI

Nadređena Kategorija: ROOT
Naučite uspješno prodavati
27 Studeni 2017
Milan Grković
Hitova: 1654
Ispis
E-mail

Nema područja života i rada gdje se svakodnevno i intenzivno ne događa zagovaranje (više ili manje uspješno).
Jedno od takvih područja od primarnog utjecaja na pojedince i zajednicu je politika.

Imamo "barem" tri situacije:
1. Političari zagovaraju stvarne i potencijalne sljedbenike da ih (bezuslovno) podržavaju.
2. Sljedbenici (birači) zagovaraju političare da za njih osobno i/ili za zajednicu učine stvari od njihovog interesa.
3. Mediji imaju poslovnog interesa da zagovaraju svoju ciljanu publiku da se priklone onima koje oni interesno zastupaju.

Kako bi postigli uspjeh u zagovaranju trebamo imati odgovarajuća znanja, vještine i ponašanja iz područja zagovaranja.
Problem je kada subjekti navedeni u točkama 1. – 3. nemaju dovoljno kompetencija za zagovaranje, a imaju otpor prema učenju (promjenama).

Zagovaranje od strane onih koji nemaju dovoljno znanja, vještina i ponašanja iz problematike zagovaranja je improvizacija koja dovodi do kaosa i brojnih nezadovoljstva pojedinaca i zajednica u kojima se sve to događa, a koje s vremenom sve više eskalira.
- Ima li rješenja?
- Naravno! Žurno stjecati nedostajuće kompetencije (znanja, vještine i ponašanja) iz područja zagovaranja i zagovaranje učiniti uspješnijim s ciljem postizanja win-win situacije za sve sudionike zagovaranja.

BEZ STJECANJA NOVIH KOMPETENCIJA NEMA PROMJENA!

Imajte na umu:
Prodaju treba sagledavati kao širi kontekst u poslu i životu i zato govorimo o ZAGOVARANJU.

ZAGOVARANJE je zajednički naziv za prodaju, marketing, odnose s javnošću, lobiranje, prezentaciju, nagovaranje, mobilizaciju, animiranje, uvjeravanje, promicanje, ukazivanje, preporučivanje, ...

Zagovaramo kako bi postigli željenu izvrsnost (postavljeni cilj) na naš način. Zagovaranje je proces s nizom potrebnih aktivnosti kako bi se postigao željeni cilj zagovaranja uz optimalnu upotrebu resursa.

Ako vam treba konačno rješenje za uspješnu prodaju/zagovaranje!

Program "MUI PRODAJA/PRODAVAČ" u potpunosti isključuje improvizaciju u prodaji.
Preuzmite informacije o programu na linku: http://www.portalalfa.com/mui_prodaja_prodavac/preuzimanja/program_mui_prodaja_prodavac_info.pdf i zatražite dodatne informacije o programu upravljanja prodajom i osposobljavanja zaposlenika u prodaji na novi način.

ŽELITE LI NAUČITI USPJEŠNO PRODAVATI?
Prijavite se za virtualnu besplatnu uvodnu radionicu (na daljinu pomoću računala uz sudjelovanje trenera 1-1) na linku http://www.portalalfa.com/mui_prodaja_prodavac/virtualna_besplatna_uvodna_radionica/prijava

Uvjerite se je li ovo vaše konačno rješenje za uspješnu prodaju.

Postoji konačno rješenje za izvrsnost!

Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI © Milan Grković 2007.

Više o knjizi i narudžbenicu pogledajte na: http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojem se trenutačno nalaze.

Za dodatne informacije obratite se bez ikakvih obaveza i saznajte do kraja o čemu se radi:

Milan Grković
Tel: 385 99 280 4210
Email: Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA - Portal znanja
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007

KNJIGE

BESPLATNA KNJIGA MUI SASTANCI

MOTIVATORI

DRUŠTVENE MREŽE

Follow @twitterapi

POSLJEDNJE VIJESTI

KATALOG PROGRAMA „RAZDVAJANJE ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA“

Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja treba biti glavni cilj za svakog pojedinca kojemu je zanimanje poduzetnik bez obzira na godine. Zašto bi vlasnik tvrtke čekao do mirovine da uživa u svom kapitalu u punoj slobodi raspolaganja vremenom. Vlasnik treba da uživa u svom kapitalu koji se povećava kroz upravljanje kapitalom od strane drugih prema točno definiranom poslovnom modelom koji je lako kontrolirati. Vrijeme je najvrjedniji resurs i logično je da je svrha poduzetništva da vlasnici uživaju u rezultatima svoga kapitala i da imaju dovoljno vremena za sebe i druge.
BESPLATNA VIRTUALNA (NA DALJINU) UVODNA RADIONICA: CJELOVITO UNAPREĐENJE POSLOVANJA "PROGRAM MUI START"

Program koji u potpunosti isključuje svaku improvizaciju u djelovanju. Konačno rješenje za kontinuirano i ustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti. Cjelovit model djelovanja u poduzetništvu bez obzira na područje djelovanja, oblik organiziranosti i trenutačno stanje.
KNJIGA „KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA“ JE DOSTUPNA

Knjiga „KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA“ koja u cijelosti prikazuje "MODEL UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA – MURP" daje kompetencije (znanje, vještine i ponašanja) za rješavanje bilo kojeg problema na univerzalan i optimalan način (uz najmanji utrošak resursa). MURP je kontinuirano i sustavno rješavanje vašeg trenutačno najvećeg problema ("usko grlo") – jednog po jednog u nizu. Lako je dokazivo kako je primjena Modela univerzalno rješavanje problema – MURP najbrži i najučinkovitiji način da povećate prihode i smanjite troškove (ekonomičnost, produktivnost, profit). Rješavanje problema primjenom Modela univerzalno rješavanje problema - MURP je dostupno svakom prosječnom pojedincu i za primjenu nisu potrebni nikakvi preduvjeti.
NAUČITE RJEŠAVATI PROBLEME KAKO BI UKLONILI POSLJEDICE SADAŠNJE KRIZE

Ako ste u bilo kakvom poslu ili želite uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru, knjiga „KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA“ vam je nezaobilazno potrebna u sadašnjem trenutku neizvjesne i vremenski nedefinirane krize.
OTPORI PROMJENAMA SU GARANCIJA NEUSPJEHA U SADAŠNJOJ KRIZI

Promjene moraju biti prioritet u djelovanju svakog pojedinca i zajedništva ako žele preživjeti sadašnju krizu. Posljedice krize se ne mogu ukloniti ako postoje otpori promjenama. Otpori promjenama znače kako se ne žele poduzeti potrebne aktivnosti koje će omogućiti preživljavanje i razvoj. Otpori promjenama na osnovu unaprijed definiranih i dogovorenih potrebnih aktivnosti za uvođenje promjena kao najbolje rješenje je isključivo subjektivno i nedopustivo.
KONTROLA PROVEDBE: NEKOLIKO PROMIŠLJANJA

Kontrola je sastavni dio procesa postizanja ciljeva i svaki izostanak iste će donijeti brojne probleme zbog nečinjenja neodgovornih. Svaki izostanak kontrole provedbe će biti poticaj da se ne postignu postavljeni ciljevi. Svaki izostanak kontrole znači postignuća koja će biti manja od potencijala, želja i potreba.
AKO IMATE POTREBU DA VAŠI PODREĐENI BUDU UČINKOVITIJI I PRODUKTIVNIJI ...

Ako samo malo zastanete s poslovima koje bi inače trebali raditi vaši podređeni, pronaći ćete vrijeme za utvrđivanje koristi koje vam modul "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" može donijeti. Vaša je samo odluka za probni rad (probna tema), a sve ostalo ćemo odrediti vaš podređeni i ja. Može li jedan kratki telefonski poziv biti prepreka za kontinuirano i sustavno unapređenje poslovanja?
PREUZMITE BESPLATNU KNJIGU „MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE“

MUI SASTANCI su jedini cjelovit i univerzalni model upravljanja sastancima na tržištu edukacija. Preuzmite BESPLATNU knjigu "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" koja u cijelosti prikazuje model kako praktično imati kontinuirano učinkovite sastanke na lak, jednostavan i brz način. MUI SASTANCI su bez svake sumnje disruptivna tehnologija upravljanja sastancima bez obzira na problematike, korisnike, načine, stanje i ciljeve. Preuzmite besplatnu knjigu, raditi po noj i isključit ćete svaku improvizaciju u vašem djelovanju.
KAKO DA BUDETE SAMO VLASNIK, A NE I RUKOVODITELJ

Ako ste vlasnik tvrtke/obrta, postavite si sljedeća pitanja: 1. Želim/imam li interesa da moji podređeni mogu riješiti svaki poslovni problem? 2. Želim/imam li interesa da moji podređeni kontinuirano povećavaju učinkovitost i produktivnost uz manje angažmana? 3. Želim li značajno povećati vrijednost tvrtke? 4. Želim li kao vlasnik imati veću dobit? 5. Želim li kao vlasnik imati više vremena za sebe, obitelj i važnije stvari? Postoji rješenje kako da se to dogodi. Provjerite!
RJEŠAVANJE NAJVEĆE DILEME: IMPROVIZACIJA ILI MODEL DJELOVANJA?

Postoje samo dva (2) načina djelovanja: Improvizacija i model djelovanja. Improvizacija u djelovanju je stvaranje štete uz brojne nove probleme, a primjena definiranog modela je rješenje. Pojedinac koji je/bude svjestan važnosti izbora djelovanja i isključi improvizaciju iz svog načina djelovanja postizat će željene ciljeve bez ikakvih ograničenja. Model univerzalne izvrsnosti - MUI je jedini cjelovit model djelovanja na tržištu edukacija bez obzira o vrsti problematike, tko je korisnik (pojedinci i svi oblici zajedništva) i koje je trenutačno stanje. MUI u potpunosti isključuje svaku improvizaciju u djelovanju i time direktno utječe na značajno povećanje učinkovitosti i produktivnosti što je jedan o primarnih ciljeva u poduzetništvu.