Sve što činimo mora imati određenu svrhu.
Ako ne znamo kamo želimo doći, svako putovanje će nas "sigurno i uspješno dovesti do cilja".
Svaka tvrtka* je u jednoj od četiri moguća statusa glede promjena:
A) Promjene nisu potrebne,
1. baš sve se radi na isti način iz dana u dan.
Neizvedivo je imati uspješan dan ako ne definiramo dnevni prioritet i ne odradimo ga u potpunosti. Pitajmo se što češće: Je li aktivnost koju sada činim prioritetna?
Improvizacije su različiti odgovori na isti ili približno isti događaj. Improvizacija je aktivnost koja je učinjena mimo važećih procedura.
Evo korisnih savjeta iz osam ključnih MUI* mekih vještina (soft skills):
Svakom od ovih savjeta pristupite pojedinačno i jednom po jednom s ciljem stvaranja novih ponašanja.
Samo nova ponašanju dovode do uspješnih promjena.
Ako nemamo cilj, sve što učinimo je dobro.
Jeste li zadovoljni s vašim osobnim i profesionalnim postignućima?
Kako biti učinkovit ako nismo svjesni čime se sve bavimo?
Proučite jedan od MUI modula* koji se bavi temom "Moje problematike".
Ako želite: - ukloniti negativna stanja,
- unaprijediti vašu osobnu i profesionalnu karijeru,
- uvoditi promjene zbog vanjskih čimbenika,
- postići nove ciljeve u bilo kojem području vašeg života,
tada je Model univerzalne izvrsnosti - MUI rješenje za vas.
Promjene su neminovnost u poduzetništvu, ali i u svim ostalim organizacijama.
Zašto onda organizacije* ne angažiraju stručnjake za promjene?
U današnje vrijeme uspjeh je nezamisliv bez umrežavanja s drugima.
Utvrđivanje stanja je početni korak za uvođenje promjena. Ako ne znamo trenutačno stanje, kako ćemo znati što prioritetno treba činiti kako bi uvođenje promjena bilo uspješno?
Ako trebate savjete i/ili cjelovitu poslovnu podršku kod pokretanja novog posla i u daljnjem razvijanju posla, rado ću vam pomoći bez ikakvih obveza.
Kako smo dio okruženja, ovisimo o njegovom stanju.
Ako je stanje u okruženju dobro, veća je vjerojatnost da će i nama biti dobro.
U sadašnjem trenutku (kriza) nalazimo se u okruženju brojnih negativnih stanja i još veće neizvjesnosti.
Lako je utvrditi kako je nedostatak upravljačkih znanja, vještina i ponašanja najveći uzrok problema u poduzetništvu.
Imate li dovoljno upravljačkih znanja?
Imate li vašu viziju, i to zapisanu?
Vizija je željena slika u definiranoj budućnosti (najčešće za pet godina).
Jeste li za period od pet godina definirali:
Imate samo dvije mogućnosti:
1. Mijenjati sebe (i druge),
2. Opirati se promjenama (koje trebate sami pokrenuti ili ih pokreću drugi).
Sustavne i kontinuirane promjene su najbolji "lijek" za prevladavanje sadašnje, a i svih budućih kriza. I ne samo to. Sustavne i kontinuirane promjene su osnovni preduvjet za uspjeh kako pojedinaca, tako i organizacija.
Tko pita, taj ne skita!
Postavljanje pitanja sebi i drugima i objektivno odgovaranje na njih je jedan od najmoćnijih alata za pokretanje promjena.
Promjene su potreba, a ne obveza ili prisila. Promjene mogu biti uspješne ili neuspješne.
Uspješne promjene zahtijevaju nova znanja, vještine i ponašanja.
Tijekom uvođenja promjena javljaju se otpori promjenama iz raznih razloga i različitih intenziteta.
Poštovani, slobodni smo Vas pozvati na besplatno predavanje Milana Grkovića o inovativnom programu edukacije "MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI".
Poziv na interaktivno predavanje/radionicu
koja će se održati 02.05.2016. ponedjeljak u Hrvatskoj udruzi za mirenje u Zagrebu, Teslina 1/I s početkom u 18,00 sati.
Pristup je besplatan i pozivaju se svi zainteresirani.
Voditelj radionice/predavač: Milan Grković, autor i trener Modela univerzalne izvrsnosti – MUI.
Sadašnja kriza se ne može riješiti onim znanjima, vještinama i ponašanjima koja su je i uzrokovala. Trebamo nova znanja, vještine i ponašanja koja će dovesti do učinkovitijeg funkcioniranja sustava (od najjednostavnijeg do globalnog).
30-minutna radionica na daljinu (virtualno) s ciljem
besplatnog predstavljanja Modela univerzalne
izvrsnosti - MUI. Sjednite kod kuće, u uredu ili
negdje na putu ispred svog računala i upoznajte se s
jedinstvenim proizvodom na tržištu edukacija.
1. Znate li koja vam je danas najvažnija
problematika da ju obvezatno učinite?
Možete li danas precizno nekom reći: "Danas
ću obvezno učiniti aktivnost X jer me ona
dovodi bliže do mog željenog cilja!"
Treba li Model univerzalne izvrsnosti - MUI prodavačima, zastupnicima, komercijalistima, trenerima (coach) prodaje, savjetnicima prodaje, rukovoditeljima odjela i sektora prodaje, voditeljima prodajnih objekata, pojedincima koji se bave MLM-om, ... - bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu prodaje bilo kakvog proizvoda ili usluge?
Znamo li što znači riječ prioritet u našem životu?
Zašto je to bitno?
Često smo nezadovoljni jer se "uhvatimo" kako činimo aktivnosti koje nas ne dovode do željenih ciljeva.
Greške se događaju. Postupajmo s njima realno: nemojmo ih podcjenjivati, a ni precjenjivati.
Odgovorite na sljedeća pitanja s ciljem utvrđivanja stanja izvrsnosti u vašem životu.
Na pitanja odgovorite s "Da" ili "Ne".
1. Jeste li zadovoljni sadašnjim poslom?
| "Do not confuse motion and progress. A rocking horse keeps moving but does not make any progress." - Alfred A. Montapert Nije važno radimo li, važno je radimo li pravu stvar. Lako je utvrditi kako najčešće radimo stvari koje nisu najvažnije (prioritetne). |
 |
Za odvjetnike, miritelje, suce, javne bilježnike i pravnike u organizacijama. Program se temelji na primjeni upravljačkih znanja i drugih elemenata koji se ne uče tijekom školovanja. |
