MUI PRINCIPI

sve_sto_nije_zapisano.png

UČINKOVITE PROMJENE SU JEDINO MOGUĆE S NOVIM ZNANJIMA

Sadašnja kriza se ne može riješiti onim znanjima, vještinama i ponašanjima koja su je i uzrokovala. Trebamo nova znanja, vještine i ponašanja koja će dovesti do učinkovitijeg funkcioniranja sustava (od najjednostavnijeg do globalnog).

Trenutačno je bez konkurencije najveći problem "kriza upravljanja": Nevjerojatno je koliko malo upravljačkih znanja, vještina i ponašanja posjeduju oni koji odlučuju.

Praktikum

1. Definirajmo znanja, vještine i ponašanja koja nam
nedostaju (lista)
.
2. Odredimo listu prioriteta učenja (što treba prvo naučiti - (prioriteti).
3. Postavimo rokove do kada ćemo pojedine sadržaje naučiti (rokovi).

Najmanje svaka tri mjeseca ponovimo postupak od točke 1. do točke 3.

Samo na ovakav način ćemo stvoriti uvjete za sustavnu i kontinuiranu izvrsnost.

Više o temi pročitajte u mojem članaku "UPRAVLJAČKA ZNANJA SU JEDINO RJEŠENJE ZA SADAŠNJU KRIZU" objavljen u tiskanom izdanju poslovnog časopisa "Poslovni savjetnik", broj 114 - prosinac 2014. (klik)

 

NEZAOBILAZNE KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

● Osobna i profesionalna karijera
● Upravljanje organizacijama
● Učenje pomoću umnih mapa


Znanje koje će vas u potpunosti pokrenuti!

  
U cilju poticanja i pokretanja promjena u osobnoj i profesionalnoj karijeri i organizacijama u kojima djelujete, imate mogućnost kupiti knjige koje će vam omogućiti vrhunske rezultate u osobnoj i profesionalnoj karijeri i upravljanju organizacijama u kojima djelujete.

U ponudi su knjige koje daju bazična i praktična znanja iz problematika koje su teme knjiga:

1. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA
2.
MUI KNJIGA ZA USPJEH
3.
SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
4.
MODEL UPS - UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Zašto vam trebaju ove knjige?

1. UČENJE POMOĆU MAPA
Ovo je prva knjiga o umnim (mentalnim) mapama napisana na hrvatskom govornom području.
Knjiga u detalje objašnjava kako izrađivati računalne umne mape, za što i kako ih koristiti.
Evo samo jedan razlog zašto trebate naučiti raditi i koristiti umne mape:
Svaki prosječan pojedinac će primjenom ove knjige naučiti raditi umne mape i pomoću njih osloboditi
svoju potisnutu kreativnost koja je posljedica sustava obrazovanja.
A to onda znači postizanje rezultata za koje pojedinac do sada nije ni pomišljao da ih može činiti.

2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
U knjizi je predstavljen Model univerzalne izvrsnosti – MUI.
MUI je cjelovit model djelovanja u bilo kojoj problematici na univerzalan način.
To je jedini cjelovit model koji se na isti način primjenjuje za pojedince, grupe, organizacije i zajednice.
MUI u potpunosti isključuje uporabu improvizacije u bilo kojem obliku.

3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
Problematika sastanaka s ciljem poticanja učinkovitijeg sudjelovanja/vođenja sastanaka.
Sastanci su najveći kradljivci vremena, a svojom su neučinkovitošću glavni uzrok neuspjeha pojedinaca i organizacija.

4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA
Cjelovit model upravljanja karijerom i organizacijama pomoću učinkovitih sastanaka.
Jedini model na tržištu edukacija gdje su učinkoviti sastanci pokretači i resurs za upravljanje. 

Knjiga je "Ključ u ruke" - kompletan naputak za primjenu s obrazloženjem.
Dani su svi elementi za samostalnu primjenu unutar organizacije i na osobnoj razini.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

■ Sve knjige su pisane koristeći princip „Pojednostaviti jednostavno“ i može ih razumjeti svaki prosječan pojedinac.
Kupovinom knjige osiguravate interaktivnost (pomoć) autora na praktičnoj primjeni knjige bez ikakvih daljnjih obveza.
■ Podrška na Internetu za svaku knjigu ponaosob s dodatnim sadržajima.
■ Jednostavno rečeno – to je prilika koja se ne propušta.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Dodaj komentar


Sigurnosni kod
Osvježi

BESPLATNA KNJIGA

MOTIVATORI

4.jpeg

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It

IZVRSNOST

mui_logo349.jpg
Copyright © Milan Grković 2022. All rights reserved.