MUI PRINCIPI

zajednistvo_je_uvijek_vaznije.png

UTVRDITE JE LI VAŠ VOĐA ZA VAS DOVOLJNO DOBAR


Slijedite li uporno vođu koji objektivno nije dovoljno dobar za vas i iako time nećete postići željene ciljeve u zajedništvu?

Utvrđivanje stanja
Postavite si pitanja i na njih "glasno" odgovorite:
1. Mogu li uz vođu realno postići željeni uspjeh u poslu i životu?
2. Tretira li vođa sve sljedbenike (članove) jednako?
3. Potiče li me vođa na inicijative kako bi zajedništvo bilo uspješnije?

Ciljevi u zajedništvu
1. Imati jasnu ulogu kao sljedbenik u području gdje ste najbolji (davanje doprinosa zajedništvu).
2. Objektivno vrednovati učinak/doprinos svih članova zajedništva, a ne subjektivno samo odabranih.
3. Prihvaćanje prijedloga koji su dobri bez obzira tko je autor.

Potrebna djelovanja 
Ako se utvrđeno stanje razlikuje od vaših želja, žurno promijenite stanje.
Imate samo tri (3) mogućnosti za promjenu:
1. Postanite vi vođa (ako je to realno moguće/ako želite).
2. Potražite drugoga vođu koji je dobar.
3. Postanite slobodnjak (freelancer).
Odaberite mogućnost koja je primjerena vašem karakteru i interesima.

Zaključak
Nemate nikakvog racionalnog opravdanja slijediti lošeg vođu jer vam je on problem, a ne rješenje.
Slijediti lošeg vođu jedno je izvjesno - nećete biti uspješni, a time ni zadovoljni u poslu i životu.
Zaslužujete li to?
Vrijeme je za promjene!

* * * * *

ZAŠTO VAM NEIZOSTAVNO TREBA KNJIGA "MUI KNJIGA ZA USPJEH"?

Bez obzira koje ste struke i koje vam je sadašnje zanimanje knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" vam neizostavno treba.

Knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" u cijelosti opisuje Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 koji će vam pomoći  da upravljate s vašim sadašnjim znanjem, vještinama i ponašanjima i da stječete ona koje vam nedostaju kako bi do kraja iskoristili svoj potencijal, ostvarili svoje želje i zadovoljili potrebe.  

Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Evo "samo" nekih koristi koje Model univerzalne izvrsnosti  - MUI daje pojedincima bez obzira u kojem području djeluju:

■ učinkovitije upravljanje sadašnjim tehnološkim znanjem pomoću upravljačkih znanja (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja).
■ isključivanje svake improvizacije u poslu i osobno,
■ sustavna znanja, vještine i ponašanja rješavanja bilo kojeg problema iz bilo koje problematike,
■ stjecanja vještina pronalaženja kreativnih rješenja (kreativnost) uz optimalnu uporabu potrebnih resursa,
■ stjecanje vještine sagledavanja cjelovite slike (out of the box) - vještina istovremenog sagledavanja pojedinačnoga i cjelovitoga (istovremeno vidjeti svako drvo od šume i obrnuto).

Nije li i ovih nekoliko elemenata već dovoljno da primjenjujete Model univerzalne izvrsnosti - MUI bez obzira koja je vaša trenutačna funkcija, interes i stanje u kojem se nalazite?


Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Model univerzalne izvrsnosti - MUI nije konkurencija, suprotnost, okretanje u drugom smjeru, ... vašem sadašnjem tehnološkom znanju.

Naprotiv, MUI je definirano djelovanje kako ćete vaša sadašnja tehnološka znanja koristiti učinkovito i kako i na koji način ćete usvajati nova znanja, vještine i ponašanja koja vam sada nedostaju kako vaša postignuća ne bi više ničim bila ograničena.

NEMA TOGA POJEDINCA KOME NE TREBA MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI AKO ŽELI BITI USPJEŠNIJI.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI je sinergija, a ne konkurencija postojećem.

Uz knjigu ide besplatna pomoć autora tijekom vaše praktične primjene sadržaja knjige.

Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 je cjeloviti model djelovanja za postizanje izvrsnosti na univerzalan način bez obzira na vrstu problematike, korisnike (pojedinac, grupa, organizacija ili zajednica) i trenutačno stanje
Model je cjelovito prikazan u knjizi "MUI KNJIGA ZA USPJEH".

 

BESPLATNA KNJIGA MUI SASTANCI

MOTIVATORI

2.jpeg

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It

POSLJEDNJE VIJESTI

IZVRSNOST

umne_mape_logo_448_279.jpg
Copyright (c) Portal alfa 2019. All rights reserved.