IZVEDIVOST PLANA

MUI

POVEZANI ČLANCI

MUI PRINCIPI

NAJČITANIJI ČLANCI

Pratite me na Instagramu
www.instagram.com/milan.grkovic

IZVEDIVOST PLANA

Nadređena Kategorija: Model univerzalne izvrsnosti
Primjena modela
17 Studeni 2017
Milan Grković
Hitovi: 963
Ispis
E-mail

Utvrdite izvedivost svakog od vaših planova. Nerazumno je djelovati ako nije izvedivo.

1. Možete li stvarno postići ciljeve koji su definirani u planu?
2. Imajte na umu kako vaše slabosti mogu onemogućiti izvršenje plana.
3. Pitajte stručnjake za planove je li vaš plan izvediv.

Ključne riječi: izvedivost, ciljevi, slabosti, stručnjaci za planove, predložak

Zadatak: Definirajte elemente (predložak) kako bi utvrđivali izvedivost vaših planova.

Postoji konačno rješenje za izvrsnost!

Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI © Milan Grković 2007.

Više o knjizi i narudžbenicu pogledajte na: http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojem se trenutačno nalaze.

KNJIGE

DRUŠTVENE MREŽE

Follow @twitterapi

POSLJEDNJE VIJESTI

RJEŠAVANJE NAJVEĆE DILEME: IMPROVIZACIJA ILI MODEL DJELOVANJA?

Postoje samo dva (2) načina djelovanja: Improvizacija i model djelovanja. Improvizacija u djelovanju je stvaranje štete uz brojne nove probleme, a primjena definiranog modela je rješenje. Pojedinac koji je/bude svjestan važnosti izbora djelovanja i isključi improvizaciju iz svog načina djelovanja postizat će željene ciljeve bez ikakvih ograničenja. Model univerzalne izvrsnosti - MUI je jedini cjelovit model djelovanja na tržištu edukacija bez obzira o vrsti problematike, tko je korisnik (pojedinci i svi oblici zajedništva) i koje je trenutačno stanje. MUI u potpunosti isključuje svaku improvizaciju u djelovanju i time direktno utječe na značajno povećanje učinkovitosti i produktivnosti što je jedan o primarnih ciljeva u poduzetništvu.
ZNATE LI KAKO POVEĆATI ZARADU (DOBIT) U POSLOVANJU?

Kontinuirano povećanje zarade (dobiti) je glavni cilj svakog poduzetnika. Evo prilike da u neposrednom kontaktu provjerite i utvrdite imate li konačno rješenje kako djelovati s ciljem kontinuiranog povećanja vaše zarade (dobiti).
RJEŠAVANJE PROBLEMA JE PREDUVJET ZA USPJEŠNO PODUZETNIŠTVO

Ako imate potrebe da vaši zaposlenici konačno nauče rješavati bilo koji poslovni problem - Program MUI START je konačno rješenje za uspješno poduzetništvo. Program MUI START daje i dodatna rješenja potrebna za uspješno poduzetništvo bez obzira o čemu se radi (područja djelovanja).
AKO ŽELITE BOLJE POSLOVNE REZULTATE

Konačno rješenje za uspjeh pojedinaca i svih oblika zajedništva. Program za upravljanje promjenama koji u potpunosti isključuje improvizaciju. Program je dostupan svakom prosječnom pojedincu, primjenjiv na stvarnim situacijama uz odmah mjerljive rezultate, lako se prenosi drugima, univerzalne je primjene za sve korisnike, vrstu problematika i trenutačna stanja.
UTVRĐIVANJE STANJA RADI DONOŠENJA ODLUKE O POTREBNIM PROMJENAMA

Konačno rješenje postoji. Na osnovu upitnika s 54 elemenata poslovanja, utvrdite stanje vašeg poslovanja. Na osnovu rezultata sve je jasno u kojem smjeru trebate djelovati kako bi poslovanje bilo kontinuirano uspješno, a konkurencija nepoznata riječ. Naravno, u tekstu je dano i rješenje. Na vama je da ga iskoristite u cijelosti.
VJEŠTINA ZAGOVARANJA – UVJET ZA USPJEŠNE PROMJENE

Vaš uspjeh u bilo kojem području života će biti razmjeran vašim sposobnostima za zagovaranje. Zagovaranje je ključna meka vještina za uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru kao i za učinkovito upravljanje bilo kojim zajedništvom (grupe, organizacije i zajednice).
NOVOGODIŠNJA REZOLUCIJA ZA 2019. GODINU

Nemojte da vaše želje ostanu neostvarene. Napravite Novogodišnju rezoluciju za 2019. godinu i provedite je u djelo i 2019. godina će vam biti nezaboravna kao ključna prekretnica u vašem životu.
POZIV NA PREDAVANJE

Program MUI START vam neizostavno treba: 1. Ako vama ili vašim podređenima nedostaju znanja i vještine upravljanja prioritetima. Ako želite koristiti planiranje na jednostavan i lak način kako bi oslobodili vrijeme za vas osobno i/ili za važne poslovne aktivnosti. 2. Ako nemate vi ili vaši podređeni definiran način za rješavanje problema bez obzira o kojoj problematici se radi i bez obzira o složenosti problema. 3. Ako nemate/ne znate vi ili vaši podređeni kako rješavati upravljačke problematike: Napraviti cjelovito bilo koji plan, davati/preuzimati zadatke, donositi pravovremene i cjelovite odluke, znati kako stjecati nedostajuće kompetencije, kontrolirati bilo koji sustav/proces/aktivnost i kontinuirano i sustavno unapređivati poslovanje i život. 4. Ako nemate/ne znate vi ili vaši podređeni kako izgraditi sustav procedura koji će vam omogućiti učinkovitije i produktivnije djelovanje osobno i poslovno, kao i u svim oblicima zajedništva u kojima djelujete. 5. Ako događaji upravljaju vama, a ne vi događajima i zato nemate dovoljno vremena i nalazite se u stanju prezasićenosti poslom (burnout). Nije li to dovoljno da poslušate prezentaciju Programa MUI START i utvrdite je li Program MUI START konačno rješenje za poduzetništvo?
RJEŠAVANJE PROBLEMA U PRODAJI

Vještinu rješavanja problema je potrebno kontinuirano i sustavno stjecati iz mnogih razloga: Zbog konkurencije koja je bolja od vas, promjena informatičke i druge tehnologije, sve veći zahtjevi korisnika, sve bolje poznavanje tržišta ponude od strane kupaca, pojava zamjenskih proizvoda, ... Postoji konačno rješenje za kontinuirano i sustavno povećanje prodaje.
NAJVEĆI PROBLEM U PODUZETNIŠTVU

Lako je dokazati kako je Sindrom vlasnika generator najvećih šteta i uzrok neostvarenih postignuća u gospodarstvu, kao i u životima vlasnika koji su istovremeno i u ulozi rukovoditelja. Sindrom vlasnika je stanje u organizaciji (tvrtka, obrt, ...) kada je vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja je nezadovoljna sa stanjem i smjerom kuda ide organizacije koju vodi i posjeduje s obzirom na prenošenje funkcija upravljanja na druge.