IZOSTANAK PLANIRANJA
- Nadređena Kategorija: Model univerzalne izvrsnosti
- Primjena modela
- 12 Srpanj 2017
- Milan Grković
- Hitova: 2306
Možemo imati samo dva stanja: Planiramo ili ne planiramo.
U prvi mah možemo pomisliti kako nema tako značajne razlike (problema) ako ne planiramo. Pa mi radimo, zar ne?
No, razlika je neopisivo velika: Ako planiramo, postoje preduvjeti kako dan učiniti učinkovitim i produktivnim ili će nam dan proći u improvizacijama i postignuća neće biti na razini potencijala, želja i potreba.
Izostanak planiranja dovodi do brojnih negativnih stanja:
• Kašnjenja,
• Nekvalitetno,
• Nedovoljno,
• Nezadovoljstva,
• Neodgovarajuće trošenje resursa (prekomjerno i/ili premalo).
Izbor je jednostavan: Hoćemo li planirati i biti učinkoviti i produktivni ili ćemo "izbjeći" planiranje i izabrati improvizaciju kao model djelovanja, a time i postignuća koja su uvijek manja od naših potencijala, potreba i želja.
Zaključak
Svaki izostanak planiranja je očit izbor improvizacije kao načina djelovanja. Improvizacija nas nikada ne može zadovoljiti - niti kratkoročno, niti dugoročno. Što više i duže improviziramo, nezadovoljstvo će biti sve veće.
Počnimo kontinuirano i sustavno planirati na dnevnoj razini i otvorit će nam se brojne mogućnosti i život i posao učiniti uspješnijima.
NEZAOBILAZNA KNJIGA ZA VAŠU OSOBNU I PROFESIONALNU KARIJERU! |