ANALIZIRATE LI PRIJEDLOGE?
- Nadređena Kategorija: Model univerzalne izvrsnosti
- Primjena modela
- 05 Travanj 2017
- Milan Grković
- Hitova: 2154
Ako nemate definiran način kako ćete utvrditi vrijednost prijedloga (bez obzira o čemu se radi), lako vam se može dogoditi da propustite "uplatiti" jackpot.
1. Utvrdite imate li način (model) kako ćete lako, jednostavno, brzo i nedvosmisleno utvrditi je li dani prijedlog prema vama prilika koju jednostavno ne smijete propustiti.
2. Ako nemate način vrednovanja prijedloga, žurno da napravite.
Ako imate definiran način vrednovanja prijedloga, napraviti analizu i utvrdite može li se unaprijediti.
Stvari se uvijek mogu unaprjeđivati.
3. Uvijek nađite vremena da zastanete i utvrdite vrijednost prijedloga bez obzira o čemu se radi.
Na taj način uvažavate osobe u vašem okruženju i stječete atribut osobe koja uvažava druge.
4. Naravno, nećete svakom prijedlogu posvetiti isto vrijeme kako bi ga analizirali - vaš način vrednovanja prijedloga (model djelovanja) će odrediti potrebno vrijeme za ocjenu prijedloga:
- Nekom ćete se zahvaliti odmah na početku jer se vi ne bavite područjem djelovanja s kojim se bavi prijedlog,
- Za neke prijedloge ćete utrošiti više vremena, ali ih nećete ipak prihvatiti jer je prijedlog nedorečen, traži dodatni angažman na koji niste spremni, uključene su i drugi pojedince za koje se zna kako su nepouzdani, ...
- Za neki prijedlog ćete uložiti "brdo" vremena je je prijedlog konačno rješenje za vas.
5. Kontrolirajte proces vrednovanja prijedloga i nemojte improvizirati jer postoji mogućnost da propustite (odbijete ) prijedlog koji vam može unaprijediti posao i/ili život.
U svakom slučaju, izvijestite pojedinca koji vam je dao prijedlog o vašoj odluci oko daljnjeg djelovanja.
Zaključak
Najveća postignuća na početku nisu izgledala primamljiva, ne zbog njihove nedovoljne vrijednosti nego zato što se prijedlozi nisu valjano (temeljito) analizirali i shodno tome objektivno vrednovali za praktičnu primjenu.
Nemojte i vi učiniti istu grešku - analizirajte vrijednost prijedloga i "ulovit" ćete korisne prijedloge (kapitalce) koji će vam svojom realizacijom stvarati kontinuirane nove vrijednosti.
Svaki prijedlog je prilika za postignuća.
Naravno, svaki prijedlog se može popraviti (dodati, ukloniti i preformulirati) i time mu dati dodatnu vrijednost.
Budite analitični, a ne impulsni!
Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI © Milan Grković 2007.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojem se trenutačno nalaze.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito prikazan u knjizi „MUI KNJIGA ZA USPJEH“.
Više o knjizi pogledajte na: http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh
Pogledajte u nastavku listu MUI PROIZVODA - sigurno će se naći barem jedan proizvod koji će vam omogućiti daleko veća postignuća uz optimalnu uporabu resursa.
⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓
|
MUI PROIZVODI Nova znanja, vještine i ponašanja koja će vam omogućiti: 4. FORMIRANJE TRŽIŠTA VRHUNSKIH MENADŽERA 5. UNAPREĐENJE POSLOVANJA U TVRTKAMA 6. UMNE MAPE 7. UČINKOVITI SASTANCI 8. UPRAVLJANJE STARTUPOVIMA 9. PROGRAM ZA SVE 10. BILO KOJE PODRUČJA DJELOVANJA OD INTERESA KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI
|
|||||||||||||
