MUI PRINCIPI

kontrola.jpg

UVOĐENJE PROMJENA CRTICE

Promjene su potrebne aktivnosti kako iz sadašnjeg stanja (start) stići u željeno stanje (cilj). Promjene se ne mogu izbjeći, mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama.

Evo u nastavku nekoliko crtica iz područja uvođenja promjena koje mogu poticati na djelovanja koja će promjene učiniti uspješnima.
Ni jedan elemenat iz crtica se ne može zanemariti ako želimo biti uspješniji i stjecati nedostižnu konkurentsku prednost.

1. Svako uvođenje promjena dovodi do otpora.
2. Najveći otpori promjenama dolaze od osobe koja je na najvišem upravljačkom nivou.
3. Otpori promjenama dolaze iz različitih razloga. Uzorke promjena treba utvrditi kako bi ih mogli uspješno ukloniti i time stvoriti uvjete da se željene/potrebne promjene i dogode.
4. Svaki otpor promjenama je moguće ukloniti uz odgovarajuću strategiju (načina djelovanja).
5. Ako se ne uklone svi otpori promjenama do uspješne promjena ne može doći.
6. Svako uklanjanje otpora promjenama dovodi do utroška resursa, prije svega vremena, a to znači da će se vrijeme uvođenje promjena produžiti u odnosu na planirano vrijeme.
7. Kako bi se osigurale uspješne promjene nužno je napraviti plan uklanjanja otpora promjenama koji mora biti opisan (strukturiran) alatom Osnovna pitanja.
8. Uvođenje promjena je proces koji se mora kontinuirano i sustavno pratiti,  tj. uvesti sustav kontrole uvođenja promjena. Princip: Sve što se ne kontrolira - neće se dogoditi!
9. Uvođenje promjena je početna faza koja je vrlo osjetljiva i tu treba isključiti bilo kakvu improvizaciju. Ako uvođenju promjena pristupimo s improvizacijom - nemoguće je da promjene budu uspješne.
10. U fazi uvođenja promjena točno definirati uloge sudionika: Definirati tko je sponzor promjena, tko je pokretač promjena, tko je menadžer promjena, tko su obveznici promjena i tko su posredni sudionici promjena te utvrditi njihove obveze i prava tijek uvođenja promjena.
11. Svako uvođenje promjena mora biti definirano planom promjena. Plan promjena mora biti strukturiran alatom Osnovna pitanja.
12. Treba razlikovati dvije faze promjena: Uvođenje promjena i upravljanje promjenama. Uvođenje promjena je početna faza promjena kada utvrđujemo stanje, postavljamo ciljeve i definiramo strategiju. Upravljanje promjenama je traženje optimalnih rješenja za postizanje željenih ciljeva poslije prve faze -  uvođenje promjena.
13. Kontrola provedbe potrebnih aktivnosti tijekom uvođenja promjena je osnovna pretpostavka da se željene promjene dogode u stvarnosti.
14. Uvođenje promjena činiti na osnovu dominantne uporabe mekih resursa. Neki resursi su vrijeme, znanje i sastanci. Ključna vrijednost Modela univerzalne izvrsnosti – MUI je na dominantnoj uporabi mekih resursa u traženju optimalnih rješenja.
15. Uvođenje promjena je neizostavna aktivnost u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije, zajednice) i ne može se izbjeći ako se u ovim turbulentnim vremenima želi opstati i/ili ako se želi razvijati.

Zaključak
Upravljanje promjenama je ključna meka vještina i sve ostalo je posljedica iste. Pojedinac ili bilo koji oblik zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) moraju promjene tretirati kao prioritet u svom djelovanju.
Bez kontinuiranih i sustavnih promjena ni jedan oblik zajedništva ne može biti uspješan.
Bez kontinuiranih i sustavnih promjena ni jedan pojedinac ne može biti uspješan u vremenima koja dolaze.
Promjene su standard ponašanja uspješnih.

⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓

MUI PROIZVODI

Nova znanja, vještine i ponašanja koja će vam omogućiti:
- Uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru,
- Učinkovito upravljanje zajedništvima u kojima djelujete.

MUI PROGRAMI


1. RJEŠAVANJE SINDROMA VLASNIKA
www.portalalfa.com/index.php/sindrom-vlasnika
• Razdvajanje vlasničkih i upravljačkih funkcija.
• Osposobljavanje menadžmenta
• Brendiranje tvrtke
• Izgradnja sustava kontrole u realnom vremenu

2. ORGANIZACIJA ODVJETNIČKOG UREDA
www.portalalfa.com/odvjetnici
• Izgradnja sustava procedura
• Povećanje prihodovanja ureda/društava
• Brendiranje ureda/društava
• Model kreativnog upravljanja predmetima

3. BESPLATNA UVODNA MUI RADIONICA
www.portalalfa.com/besplatna_uvodna_mui_radionica
• Model univerzalne izvrsnosti – MUI kao konačno rješenje
• Izbor načina djelovanja: Improvizacija ili model djelovanja
• Ključne meke vještine
• 13 inovativnih elemenata djelovanja za postizanje izvrsnosti

4. FORMIRANJE TRŽIŠTA VRHUNSKIH MENADŽERA
www.portalalfa.com/ftvm

• Osposobljavanje menadžera za nova znanja, vještine i ponašanja
• Ubrzano osposobljavanje
• Učenje uz istovremenu primjenu u stvarnosti
• Stjecanje neusporedive konkurentne prednosti na tržištu rada

5. UNAPREĐENJE POSLOVANJA U TVRTKAMA
www.portalalfa.com/uspjesno_poslovanje

• Izgradnja sustava procedura
• Model rješavanja problema
• Sustav unapređenja
• Povećanje prihoda/smanjenje rashoda

6. UMNE MAPE
www.portalalfa.com/umnemape

• Cjelovito stjecanje vještina kreativnosti pomoću umnih mapa
• Primjena umnih mapa u osobnoj i profesionalnoj karijeri
• Primjena umnih mapa u zajedništvima (grupe, organizacije i zajednice)
• Grupno mapiranje – najsofisticiraniji način djelovanja

7. UČINKOVITI SASTANCI
www.portalalfa.com/ucinkoviti_sastanci
• Upravljanje pomoću sastanaka
• Odlučivanje i odluke
• Znanja, vještine i ponašanje za učinkovitije sastanke
• Virtualni sastanci

8. UPRAVLJANJE STARTUPOVIMA
www.portalalfa.com/startup

• Izbor načina/modela djelovanja
• Upravljanje promjenama
• Upravljačka znanja & meki resursi kao pokretači izvrsnosti
• Brendiranje posla

9. PROGRAM ZA SVE
www.portalalfa.com/programzasve
• ALAT ZA SVE
• Najučinkovitiji alat za postizanje izvrsnosti
• Upravljanje karijerom i zajedništvima
• Univerzalan alat za rješavanje problema

10. BILO KOJE PODRUČJA DJELOVANJA OD INTERESA
• Povećanje prodaje
• Osposobljavanje menadžmenta
• Brendiranje tvrtke
• Prodaja tvrtke
• Bilo koja tema prema interesu korisnika

KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

MUI KNJIGA ZA USPJEH

Info o knjizi (klik)
Narudžbenica (klik)
 
UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA

Info o knjizi (klik)
Narudžbenica (klik)
 
E-KNJIGE O SASTANCIMA
1. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
2. MODEL UPS - UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Info o knjigama (klik)
Narudžbenica (klik)
 
USPJEŠNA KARIJERA 1

Info o knjizi (klik)
Narudžbenica (klik)

Knjige nisu ukazivačke (ponavljati ono što svi znaju), motivacijske (samo pozitivno misliti i uspjeh će doći sam po sebi), deskriptivne (puno teksta bez naznake što treba konkretno i kojim redoslijedom činiti) ili priča (pronalaziti dobre elemente kod drugih iz priče koja je selektivna i samo djelomično ispričana) – knjige su priručnici kako djelovati s ciljem postizanja željene izvrsnosti.

Za dodatne informacije, obratite se direktno autoru - bez ikakvih obveza:

Milan Grković
Tel: 385 99 280 4210
Email:
Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.
Skype: milan.grkovic
LinkedIn:
www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter:
www.twitter.com/milangrkovic
Facebook:
www.facebook.com/mgrkovic
Internet:
www.portalalfa.com
PORTAL ALFA - Portal znanja
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007

 

 

Dodaj komentar


Sigurnosni kod
Osvježi

Real time web analytics, Heat map tracking

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It
mape_logo.jpg
Copyright (c) Portal alfa 2016. All rights reserved.