ČINITI PROMJENE ILI ČEKATI PRESTANAK KRIZE?
- Nadređena Kategorija: Model univerzalne izvrsnosti
- Primjena modela
- 17 Srpanj 2016
- Milan Grković
- Hitovi: 1088
Činiti ili čekati, pitanje je sad!
Konačno se svi slažu: Ovo je prava i ozbiljna kriza za koju nitko ne zna do kada će trajati i koje će biti njene stvarne posljedice.
Što pojedinac i/ili organizacija bilo koje vrste, veličine i stanja mogu činiti u sadašnjoj situaciji?
1. čekati na prestanak krize same od sebe (spontano) i kako bi je drugi doveli do njenog okončanja s neizvjesnim posljedicama za vas.
2. činiti planirane aktivnosti (promjene) koje će u postojećoj krizi:
- smanjiti njene negativne efekte,
- pripremati vas za veći iskorak u aktivnostima kako kriza bude jenjavala i da budete spremniji
započeti novi razvojni ciklus po njenom okončanju.
Iskoristite sadašnju krizu - napravite iskorak i pokrenite promjene.
Koje su najučinkovitije i najpotrebnije aktivnosti na uvođenju promjena bez kojih se neće moći preživjeti tijekom krize i vremenu kada ona bude prošlost?
Pravo je rješenje da se u vrijeme krize sustavno i kontinuirano osposobljavate s novim znanjima, vještinama i ponašanjima koja vam nedostaju u osobnom i profesionalnom životu kao i u radu zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) u kojima djelujete.
Usvajajte nova znanja odmah i ne čekajte dok kriza ne prođe.
Najviše treba učiti u vrijeme krize i osposobljavati se za izvjesniju budućnost
Učiti na prethodnim (najčešće negativnim) iskustvima kao i ono što vam stvarno nedostaje da budete još uspješniji.
Poticajna pitanja
- Jeste li spremni za nove uvjete života i rada poslije krize koji će biti potpuno drugačiji nego prije nje?
- Imate li dovoljno potrebnih znanja za pokretanje razvoja bez obzira koja vam je profesija (poduzetnik,
student, slobodna zanimanja, menadžer, profesor, poljoprivrednik, obrtnik, ...)?
Praktikum
1. Utvrdite ima li i jedan objektivan razlog za ne pokretanje promjena.
2. Utvrdite koji element trebate prioritetno mijenjati.
3. Napravite "Plan promjena" - utvrdite potrebne aktivnosti koje treba napraviti kako bi se promjene stvarno i dogodile.
4. Sve što se ne kontrolira - neće se dogoditi. Kontrolirajte provedbu potrebnih aktivnosti.
5. Utvrdite sljedeći element koji treba mijenjati.
Sada je krajnje vrijeme za pokretanje promjena. Pokrenite ih odmah. Počnite učiti!
-----
Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI © Milan Grković 2007.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojem se trenutačno nalaze.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito prikazan u knjizi „MUI KNJIGA ZA USPJEH“. Više o knjizi pogledajte na: http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh
-----
|
NEZAOBILAZNE KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI 1. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik) Zašto vam trebaju ove knjige? 2. MUI KNJIGA ZA USPJEH 3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM 4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA Cjelovit model upravljanja karijerom i organizacijama pomoću učinkovitih sastanaka. Knjiga je "Ključ u ruke" - kompletan naputak za primjenu s obrazloženjem. Dani su svi elementi za samostalnu primjenu unutar organizacije i na osobnoj razini. Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik) ■ Sve knjige su pisane koristeći princip „Pojednostaviti jednostavno“ i može ih razumjeti svaki prosječan pojedinac. ■ Kupovinom knjige osiguravate interaktivnost (pomoć) autora na praktičnoj primjeni knjige bez ikakvih daljnjih obveza. ■ Podrška na Internetu za svaku knjigu ponaosob s dodatnim sadržajima. Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik) |
