ČINITI PROMJENE ILI ČEKATI PRESTANAK KRIZE?

Nadređena Kategorija: Model univerzalne izvrsnosti
Primjena modela
17 Srpanj 2016
Milan Grković
Hitova: 3780
Ispis
E-mail

Činiti ili čekati, pitanje je sad!
Konačno se svi slažu: Ovo je prava i ozbiljna kriza za koju nitko ne zna do kada će trajati i koje će biti njene stvarne posljedice.
Što pojedinac i/ili organizacija bilo koje vrste, veličine i stanja mogu činiti u sadašnjoj situaciji?

1. čekati na prestanak krize same od sebe (spontano) i kako bi je drugi doveli do njenog okončanja s neizvjesnim posljedicama za vas.
2. činiti planirane aktivnosti (promjene) koje će u postojećoj krizi:
    - smanjiti njene negativne efekte,
    - pripremati vas za veći iskorak u aktivnostima kako kriza bude jenjavala i da budete spremniji
      započeti novi razvojni ciklus po njenom okončanju.

Iskoristite sadašnju krizu - napravite iskorak i pokrenite promjene.
Koje su najučinkovitije i najpotrebnije aktivnosti na uvođenju promjena bez kojih se neće moći preživjeti tijekom krize i vremenu kada ona bude prošlost?
Pravo je rješenje da se u vrijeme krize sustavno i kontinuirano osposobljavate s novim znanjima, vještinama i ponašanjima koja vam nedostaju u osobnom i profesionalnom životu kao i u radu zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) u kojima djelujete.

Usvajajte nova znanja odmah i ne čekajte dok kriza ne prođe.
Najviše treba učiti u vrijeme krize i osposobljavati se za izvjesniju budućnost
Učiti na prethodnim (najčešće negativnim) iskustvima kao i ono što vam stvarno nedostaje da budete još uspješniji.

Poticajna pitanja
- Jeste li spremni za nove uvjete života i rada poslije krize koji će biti potpuno drugačiji nego prije nje?
- Imate li dovoljno potrebnih znanja za pokretanje razvoja bez obzira koja vam je profesija (poduzetnik,
student, slobodna zanimanja, menadžer, profesor, poljoprivrednik, obrtnik, ...)?

Praktikum
1. Utvrdite ima li i jedan objektivan razlog za ne pokretanje promjena.
2. Utvrdite koji element trebate prioritetno mijenjati.
3. Napravite "Plan promjena" - utvrdite potrebne aktivnosti koje treba napraviti kako bi se promjene stvarno i dogodile.
4. Sve što se ne kontrolira - neće se dogoditi. Kontrolirajte provedbu potrebnih aktivnosti.
5. Utvrdite sljedeći element koji treba mijenjati.

Sada je krajnje vrijeme za pokretanje promjena. Pokrenite ih odmah. Počnite učiti!

-----

Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI © Milan Grković 2007.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojem se trenutačno nalaze.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito prikazan u knjizi „MUI KNJIGA ZA USPJEH“. Više o knjizi pogledajte na: http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

-----

NEZAOBILAZNE KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

● Osobna i profesionalna karijera
● Upravljanje organizacijama
● Učenje pomoću umnih mapa

Znanje koje će vas u potpunosti pokrenuti!

U cilju poticanja i pokretanja promjena u osobnoj i profesionalnoj karijeri i organizacijama u kojima djelujete, imate mogućnost kupiti knjige koje će vam omogućiti vrhunske rezultate u osobnoj i profesionalnoj karijeri i upravljanju organizacijama u kojima djelujete.

U ponudi su knjige koje daju bazična i praktična znanja iz problematika koje su teme knjiga:

1. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA
2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
4. MODEL UPS - UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Zašto vam trebaju ove knjige?

1. UČENJE POMOĆU MAPA
    Ovo je prva knjiga o umnim (mentalnim) mapama napisana na hrvatskom govornom području.
    Knjiga u detalje objašnjava kako izrađivati računalne umne mape, za što i kako ih koristiti.
    Evo samo jedan razlog zašto trebate naučiti raditi i koristiti umne mape:
    Svaki prosječan pojedinac će primjenom ove knjige naučiti raditi umne mape i pomoću njih osloboditi
    svoju potisnutu kreativnost koja je posljedica sustava obrazovanja.
    A to onda znači postizanje rezultata za koje pojedinac do sada nije ni pomišljao da ih može činiti.

2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
    U knjizi je predstavljen Model univerzalne izvrsnosti – MUI.
    MUI je cjelovit model djelovanja u bilo kojoj problematici na univerzalan način.
    To je jedini cjelovit model koji se na isti način primjenjuje za pojedince, grupe, organizacije i zajednice.
    MUI u potpunosti isključuje uporabu improvizacije u bilo kojem obliku.

3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
    Problematika sastanaka s ciljem poticanja učinkovitijeg sudjelovanja/vođenja sastanaka.
    Sastanci su najveći kradljivci vremena, a svojom su neučinkovitošću glavni uzrok neuspjeha
    pojedinaca i organizacija.

4. MODEL UPS – UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Cjelovit model upravljanja karijerom i organizacijama pomoću učinkovitih sastanaka.
Jedini model na tržištu edukacija gdje su učinkoviti sastanci pokretači i resurs za upravljanje.

Knjiga je "Ključ u ruke" - kompletan naputak za primjenu s obrazloženjem.

Dani su svi elementi za samostalnu primjenu unutar organizacije i na osobnoj razini.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

■ Sve knjige su pisane koristeći princip „Pojednostaviti jednostavno“ i može ih razumjeti svaki prosječan pojedinac.

■ Kupovinom knjige osiguravate interaktivnost (pomoć) autora na praktičnoj primjeni knjige bez ikakvih daljnjih obveza.

■ Podrška na Internetu za svaku knjigu ponaosob s dodatnim sadržajima.
■ Jednostavno rečeno – to je prilika koja se ne propušta.

Detaljnije o knjigama kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)