DONOŠENJE ODLUKA U GRUPI

Grupa će djelovati sinergijski samo ako ima valjan sustav odlučivanja.
Velike su mogućnosti (prilike) ali i brojni problemi u procesu odlučivanja u grupi.

Vještina odlučivanja u grupi je vještina koja se mora učiti. Nema prirodno talentiranih pojedinaca za vještine odlučivanja.

Definicije
Odlučivanje u grupi je proces donošenja odluka za ostvarivanje postavljenih ciljeva grupe.
Grupa (tim) su dvoje ili više osoba koje imaju isti cilj i zajednički rade na njegovom postizanju.

Hodogram odlučivanja u grupi
1. Utvrditi početno stanje (start),
2. Utvrditi listu potrebnih odluka da se postignu željeni ciljevi.
3. Donošenje odluka,
    - odlukama se želi promijeniti postojeće stanje.
    - odluke su usmjerene prema novom stanju - cilju.
4. Rezultati,
    Očekivani rezultati se postižu kada su sve odluke u potpunosti provedene.

Elementi odlučivanja
1.  Željena odluka (interesi grupe, interesi zajednice, osobni interesi - vidljivi i skriveni),
2.  Pravila rada (procedure kako se donose odluke u grupi).
     Pravila rada moraju biti svima dostupna i obvezna za sve članove grupe bez obzira na njihov status u grupi i izvan nje.
     Pravila rada u procesu odlučivanja se mogu mijenjati samo unaprijed definiranom procedurom.
3.  Donositelji odluke
     Definirati tko stvarno donosi odluke i na koji način (koncensusom, većinom glasova članova, …).
4.  Donesena odluka
     Odluke moraju biti u potpunosti opisane tako da ih svi jednoznačno razumiju.
5.  Provedba donesenih odluka
     Ključno za funkcioniranje grupe jer se odluke često djelomično ili uopće ne provode.   
     Neizostavna je kontrola provedbe donesenih oduka.
     Praksa pokazuje da sve ono što se ne kontrolira – neće se dogoditi.

-----

Članak je samo djelomično prikazan.

Cjelovit članak je dostupan samo registriranim korisnicima.  
Registrirani korisnik se postaje jednokratnom pretplatom na PROGRAM ZA SVE.
Narudžba za jednokratnu pretplatu za PROGRAM ZA SVE u iznosu od 149,00 kn možete napraviti na stranici www.portalalfa.com/programzasve
Po plaćanju računa kao registrirani korisnik dobit ćete mailom lozinku za pristup svim sadržajima.

-----

Članak je objavljen u tiskanom izdanju poslovnog časopisa "Poslovni savjetnik" broj 125/126 prosinac 2015.

Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 Milan Grković.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007
je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojem se trenutačno nalaze.


Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007
je cjelovito prikazan u knjizi MUI KNJIGA ZA USPJEH“.
Više o knjizi pogledajte na:
http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

 

 

 

 

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It

POSLJEDNJE VIJESTI

mape_logo.jpg
Copyright (c) Portal alfa 2016. All rights reserved.