MUI

POVEZANI ČLANCI

MUI PRINCIPI

bacite_sat_i_kupite_kompas.png

NAJČITANIJI ČLANCI

UČINIMO DANAŠNJI DAN PREKRETNICOM

Znamo li koja nam je danas najvažnija aktivnost?
Ako ne znamo i ostane tako, izvjesno je da će nam današnji dan biti improvizacija.
A to znači da će nam postignuća biti daleko manja od potencijala, želja i potreba.

Ne dopustimo to!

Neka od danas svaki dan bude definiran s najvažnijom aktivnosti koju moramo obvezno učiniti.
Samo nas važno može pokrenuti značajnije naprijed i iskoristiti sve naše potencijale, ispuniti naše želje i osigurati naše potrebe.

Značajno vs. rutina

Nemojmo dopustiti da prvo i radije radimo rutine, a da za najvažniju aktivnost nemamo vremena.

Za najvažniju dnevnu aktivnost imajmo uvijek dovoljno vremena da je odradimo tijekom dana i dajmo joj prioritet u našem djelovanju.

Slažete li se da je daleko vrjednije ako tijekom dana odradimo "samo" najvažniju aktivnost nego niz rutina i manje važnih stvari, a izostavimo najvažniju aktivnost?

 

MUI KNJIGA ZA USPJEH

Detaljnije o knjizi kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

Samo pet stvari zbog kojeg morate imate ovu knjigu:
 

1    Jedini cjelovit model djelovanja na tržištu edukacija koji se na isti način primjenjuje za bilo koju problematiku i korisnika.
     
2   Znanja i vještine koja isključuju svaku improvizaciju.
     
3   Sadržaji su pripremljeni za trenutačnu primjenu u praksi.
     
4   Sadržaji su dostupni svakom prosječnom pojedincu.
     
5   Besplatna pomoć (interaktivnost) s autorom knjige tijekom vaše praktične primjene sadržaja knjige.


  
 

Detaljnije o knjizi kao i narudžbenicu možete pogledati na linku (klik)

KNJIGE

BESPLATNA KNJIGA MUI SASTANCI

mui_sastanci_promo6.png

MOTIVATORI

5.jpeg

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It

POSLJEDNJE VIJESTI

  • KATALOG PROGRAMA „RAZDVAJANJE ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA“

    Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja treba biti glavni cilj za svakog pojedinca kojemu je zanimanje poduzetnik bez obzira na godine. Zašto bi vlasnik tvrtke čekao do mirovine da uživa u svom kapitalu u punoj slobodi raspolaganja vremenom. Vlasnik treba da uživa u svom kapitalu koji se povećava kroz upravljanje kapitalom od strane drugih prema točno definiranom poslovnom modelom koji je lako kontrolirati. Vrijeme je najvrjedniji resurs i logično je da je svrha poduzetništva da vlasnici uživaju u rezultatima svoga kapitala i da imaju dovoljno vremena za sebe i druge.

  • BESPLATNA VIRTUALNA (NA DALJINU) UVODNA RADIONICA: CJELOVITO UNAPREĐENJE POSLOVANJA "PROGRAM MUI START"

    Program koji u potpunosti isključuje svaku improvizaciju u djelovanju. Konačno rješenje za kontinuirano i ustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti. Cjelovit model djelovanja u poduzetništvu bez obzira na područje djelovanja, oblik organiziranosti i trenutačno stanje.

  • KNJIGA „KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA“ JE DOSTUPNA

    Knjiga „KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA“ koja u cijelosti prikazuje "MODEL UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA – MURP" daje kompetencije (znanje, vještine i ponašanja) za rješavanje bilo kojeg problema na univerzalan i optimalan način (uz najmanji utrošak resursa). MURP je kontinuirano i sustavno rješavanje vašeg trenutačno najvećeg problema ("usko grlo") – jednog po jednog u nizu. Lako je dokazivo kako je primjena Modela univerzalno rješavanje problema – MURP najbrži i najučinkovitiji način da povećate prihode i smanjite troškove (ekonomičnost, produktivnost, profit). Rješavanje problema primjenom Modela univerzalno rješavanje problema - MURP je dostupno svakom prosječnom pojedincu i za primjenu nisu potrebni nikakvi preduvjeti.

  • NAUČITE RJEŠAVATI PROBLEME KAKO BI UKLONILI POSLJEDICE SADAŠNJE KRIZE

    Ako ste u bilo kakvom poslu ili želite uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru, knjiga „KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA“ vam je nezaobilazno potrebna u sadašnjem trenutku neizvjesne i vremenski nedefinirane krize.

  • OTPORI PROMJENAMA SU GARANCIJA NEUSPJEHA U SADAŠNJOJ KRIZI

    Promjene moraju biti prioritet u djelovanju svakog pojedinca i zajedništva ako žele preživjeti sadašnju krizu. Posljedice krize se ne mogu ukloniti ako postoje otpori promjenama. Otpori promjenama znače kako se ne žele poduzeti potrebne aktivnosti koje će omogućiti preživljavanje i razvoj. Otpori promjenama na osnovu unaprijed definiranih i dogovorenih potrebnih aktivnosti za uvođenje promjena kao najbolje rješenje je isključivo subjektivno i nedopustivo.

  • KONTROLA PROVEDBE: NEKOLIKO PROMIŠLJANJA

    Kontrola je sastavni dio procesa postizanja ciljeva i svaki izostanak iste će donijeti brojne probleme zbog nečinjenja neodgovornih. Svaki izostanak kontrole provedbe će biti poticaj da se ne postignu postavljeni ciljevi. Svaki izostanak kontrole znači postignuća koja će biti manja od potencijala, želja i potreba.

  • AKO IMATE POTREBU DA VAŠI PODREĐENI BUDU UČINKOVITIJI I PRODUKTIVNIJI ...

    Ako samo malo zastanete s poslovima koje bi inače trebali raditi vaši podređeni, pronaći ćete vrijeme za utvrđivanje koristi koje vam modul "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" može donijeti. Vaša je samo odluka za probni rad (probna tema), a sve ostalo ćemo odrediti vaš podređeni i ja. Može li jedan kratki telefonski poziv biti prepreka za kontinuirano i sustavno unapređenje poslovanja?

  • PREUZMITE BESPLATNU KNJIGU „MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE“

    MUI SASTANCI su jedini cjelovit i univerzalni model upravljanja sastancima na tržištu edukacija. Preuzmite BESPLATNU knjigu "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" koja u cijelosti prikazuje model kako praktično imati kontinuirano učinkovite sastanke na lak, jednostavan i brz način. MUI SASTANCI su bez svake sumnje disruptivna tehnologija upravljanja sastancima bez obzira na problematike, korisnike, načine, stanje i ciljeve. Preuzmite besplatnu knjigu, raditi po noj i isključit ćete svaku improvizaciju u vašem djelovanju.

  • KAKO DA BUDETE SAMO VLASNIK, A NE I RUKOVODITELJ

    Ako ste vlasnik tvrtke/obrta, postavite si sljedeća pitanja: 1. Želim/imam li interesa da moji podređeni mogu riješiti svaki poslovni problem? 2. Želim/imam li interesa da moji podređeni kontinuirano povećavaju učinkovitost i produktivnost uz manje angažmana? 3. Želim li značajno povećati vrijednost tvrtke? 4. Želim li kao vlasnik imati veću dobit? 5. Želim li kao vlasnik imati više vremena za sebe, obitelj i važnije stvari? Postoji rješenje kako da se to dogodi. Provjerite!

  • RJEŠAVANJE NAJVEĆE DILEME: IMPROVIZACIJA ILI MODEL DJELOVANJA?

    Postoje samo dva (2) načina djelovanja: Improvizacija i model djelovanja. Improvizacija u djelovanju je stvaranje štete uz brojne nove probleme, a primjena definiranog modela je rješenje. Pojedinac koji je/bude svjestan važnosti izbora djelovanja i isključi improvizaciju iz svog načina djelovanja postizat će željene ciljeve bez ikakvih ograničenja. Model univerzalne izvrsnosti - MUI je jedini cjelovit model djelovanja na tržištu edukacija bez obzira o vrsti problematike, tko je korisnik (pojedinci i svi oblici zajedništva) i koje je trenutačno stanje. MUI u potpunosti isključuje svaku improvizaciju u djelovanju i time direktno utječe na značajno povećanje učinkovitosti i produktivnosti što je jedan o primarnih ciljeva u poduzetništvu.

IZVRSNOST

umne_mape_logo_448_279.jpg
Copyright (c) Portal alfa 2019. All rights reserved.