MUI

MUI PRINCIPI

sve_sto_se_ne_kontrolira.png

NAJČITANIJI ČLANCI

OBEĆAVAJUĆI KONSTRUKTORI

U zajedništvu s drugima nailazimo na pojedince različitih načina ponašanja.
Jedan tip ponašanja su obećavajući konstruktori.
Obećavajući konstruktor je pojedinac koji preuzme i obveže se izvršiti obveze (zadatke), a najčešće ih ne obavi, obavi ih djelomično ili s kašnjenjem.
Takvo ponašanje dovodi do brojnih negativnih stanja i oblik zajedništva (grupa, organizacija ili zajednica) trpi štetu koja dovodi do postignuća koja su manja od potencijala, želja i potreba.

Opširnije... Dodaj novi komentar

POSLJEDICE NEUČENJA

Učenje je prilika, a ne prijetnja!
Da se promjene dogode i da budu učinkovite, potrebna su nam nova znanja, vještine i ponašanja (kompetencije).
Bez obzira što je očito kako se promjene ne mogu izbjeći, učenje nedostajućih znanja, vještina i ponašanja se prečesto izbjegava bez obzira na negativne posljedice.
Kao posljedicu imamo stanje gdje su postignuća daleko manja od potencijala, potreba i želja.

Opširnije... Dodaj novi komentar

ODUSTAJANJE OD PROMJENA

Promjene se u današnje vrijeme ne mogu izbjeći ako se želi uspjeti u poslu i životu. Nema sumnje kako to baš svi znaju. Onda bi bilo logično kako se svi problemi (neželjene situacije) kroz pokretanje promjena mogu uspješno ukloniti. 
Nažalost, u stvarnosti nije tako jednostavno. Postoji ogromna prepreka u pokretanju promjena koja se zove: OTPOR PROMJENAMA.

Opširnije... Dodaj novi komentar

NOVOGODIŠNJA REZOLUCIJA ZA 2022. GODINU

Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2022. godinu. 
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2022. godinu. 
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.

Opširnije... Dodaj novi komentar

NOVOGODIŠNJA REZOLUCIJA ZA 2023. GODINU

Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2023. godinu. 
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2023. godinu. 
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.

Opširnije... Dodaj novi komentar

UPITNIK KOJI OTKRIVA PRAVO STANJE U PODUZETNIŠTVU

Ako ste vlasnik, rukovoditelj, menadžer, ... i želite biti uspješni - promjene vam trebaju biti svakodnevni prioritet u djelovanju.
Utvrdite objektivno stanje radi donošenja odluke o potrebnim promjenama koristeći dokument "UTVRĐIVANJE STANJA RADI DONOŠENJA ODLUKE O POTREBNIM PROMJENAMA".
Upitnik možete besplatno preuzeti s datog linka i koristiti za svoje potrebe.

Opširnije... 1 komentar

STJECANJE NEDOSTAJUĆIH KOMPETENCIJA

Serijal poticajnih rečenica 1
KOMPETENCIJA je sposobnost da postignemo postavljene ciljeve na optimalan način - uz najmanji utrošak resursa.
Upravljanje kompetencijama bi trebao biti prioritetan interes (zadatak) svakog pojedinca kao i svih oblika zajedništava (grupe, organizacije i zajednice).
Evo u nastavku nekoliko poticajnih rečenica (pitanja, savjeti, crtice, činjenice, ...) koji vas mogu potaknuti na učinkovitije upravljanje kompetencijama.

Opširnije... Dodaj novi komentar

NATJEČAJ ZA UVOĐENJE PROMJENA U TVRTKU

Ako se ne mijenjamo sami u našem interesu, promijenit će nas drugi u svom interesu. Promjene se ne mogu izbjeći. Mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama. Uvođenje promjena je kontinuiran i sustavan zadatak u svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) kako bi se stjecala konkurentska prednost.

Opširnije... Dodaj novi komentar

INVENTURA UMREŽAVANJA

Umrežavanje je povezivanje s dvije ili više osoba na problematici od zajedničkog interesa.
Umrežavanje znači vaš interes za točno definirane ciljeve koje ćete lakše i brže postići u zajedništvu s drugima.
U zajedništvu s drugim osobama moći ćete postizati veće ciljeve nego sami (sinergija).
Evo procedure kako napraviti inventuru vaših umrežavanja i kako s njima dalje postupati u cilju većih postignuća.

Opširnije... Dodaj novi komentar

OTPORI PROMJENAMA SU GARANCIJA NEUSPJEHA U SADAŠNJOJ KRIZI

Isto postupanje u krizi kao i prije krize garancija je za neuspjeh.
Kriza je ovdje i neće samo tako nestati. Dodatno, još uvijek baš nitko ne može predvidjeti sve njezine negativne posljedice kao i trajanje.
Uvođenje promjena je jedini način da se preživi kriza i postane uspješan.
Svaki otpor uvođenju promjena koje su definirane kao najbolje rješenje je svjesno činjenje štete s nesagledivim posljedicama.

Opširnije... Dodaj novi komentar

PROMJENA POSLA

- Promišljate li o promjeni posla?
- Jeste li prisiljeni da promijenite posao?
U današnje vrijeme ova pitanja su vrlo česta i prisutna kod sve većeg broja zaposlenika.
Svima nam kucaju na vrata i ulaze nepozvana. Tome je sigurno uzrok sadašnja kriza kojoj se još ne vidi ni vrhunac, a kamoli nagovještaj poboljšanja.
Sve nas čeka neizvjesnost moguće promjene posla iz različitih razloga.

Opširnije... Dodaj novi komentar

BRZO UTVRĐIVANJE STANJA U ZAJEDNIŠTVU

Svatko je od nas uključen u različitim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Zajedništva su tvrtka, obrt, udruga, zaklada, institucije, obitelj, neformalna grupa, susjedi, općina, grad, …
Zajedništva u kojima djelujemo su različitog statusa, stanja i našeg prioriteta.
Cilj je našeg umrežavanja aktivno se uključiti u željeni oblik zajedništva u namjeri da s drugima postignemo željene ciljeve na učinkovitiji način nego što bi to postigli sami.

Opširnije... Dodaj novi komentar

JE LI MOGUĆE DA VAŠI PODREĐENI RADE MANJE UZ VEĆA POSTIGNUĆA?  

Ako vam je cilj kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti kod vaših podređenih, Program "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" je konačno rješenje. Program trajno donosi brojne koristi za vaše poslovanje. Kontaktirajte me bez ikakvih obaveza i saznat ćete neposredno kako postoji konačno rješenje za uspješno poduzetništvo.

Opširnije... Dodaj novi komentar

Više članaka ...

  1. AKO IMATE PODREĐENE - ZAŠTO VAM TREBA MUI?
  2. TREBA LI MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI – MUI SVIM POJEDINCIMA IZ PODRUČJA UPRAVLJANJA PROJEKTIMA?
  3. AKO TREBATE POSLOVNI PLAN KOJI POKREĆE RAZVOJ
  4. ANALIZIRATE LI PRIJEDLOGE?
  5. LOST TIME
  6. OSVIJESTITI SE O ŠTETNOSTI IMPROVIZACIJE
  7. KONTROLNIK: NOVOZAPOSLENI
  8. POSLIJE UTVRĐIVANJA STANJA SLIJEDI DJELOVANJE
  9. ŠTO ČINI VODSTVO?
  10. PROCEDURA ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI POMOĆU DOGAĐAJA

KNJIGE

BESPLATNA KNJIGA

model_ukr_logo_400.png

MOTIVATORI

6.jpeg

Posljednje vijesti

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It

IZVRSNOST

umne_mape_logo_448_279.jpg
Copyright © Milan Grković 2022. All rights reserved.