ELEKTRONIČKE KNJIGE O UČINKOVITIM SASTANCIMA  


MODEL UPS - UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA

Kako uštedjeti vrijeme na sastancima, a postizati vrhunske rezultate?
Sustavan izvor znanja o učinkovitim sastancima
koji će Vam promijeniti karijeru i osobni život

Model UPS - Upravljanje pomoću sastanaka namijenjen:
pojednicima,
zajedništvima (tvrtke, udruge, obrti, grupe, izvršna vlast, ustanove, institucije, zajednice,...).

JEDINI SUSTAVNI MODEL O UČINKOVITIM SASTANCIMA U HRVATSKOJ, A I ŠIRE!

Pročitajte članak "10 RAZLOGA ZAŠTO KORISTITI UNAPREĐENJA SASTANAKA ZA RAZVOJ SVOJE KARIJERE"
i bit će Vam jasno o strateškom značaju sastanaka za Vašu osobnu karijeru (klik).

 

PARADOKS OČIGLEDNOSTI

1. Apsolutno nezadovoljstvo neučinkovitim sastancima.

Još nisam sreo, čuo ili negdje pročitao da je ijedna osoba zadovoljna sastancima.

2. Postoji rješenje - Model UPS (Upravljanje pomoću sastanaka)

Nudim jednostavno i nevjerojatno učinkovito rješenje za uspješne sastanke.

3. Uvijek se nađe razlog da se ne donese odluka o početku sustavnog unapređenje sastanaka.

Većina ne zastane na trenutak da uvidi spasonosno rješenje za organizaciju.

ZASTANITE I NARUČITE KNJIGE KOJE ĆE VAM PROMIJENITI ŽIVOT I OSOBNU KARIJERU.

Naručite i rezultat će biti: NIKADA VIŠE NEUČINKOVITIH I NEUSPJEŠNIH SASTANAKA.
 

Kako naručiti e-knjige?


Online narudžbenica (KLIK)

 

KORISTI OD PRIMJENE MODELA UPS

                                                                                                                    

- bolje i pravovremene odluke (najvažniji rezultat),

- ušteda vremena (kraći i rjeđi sastanci),

- ušteda resursa (svaki sastanak košta: vrijeme, materijali, prijevoz, …),

- šire i kvalitetnije učešće većeg broja članova grupe,

- mogućnost upravljanja zajedništva (grupe, organizacije i zajednice),

- razvoj zajedništva.

KARAKTERISTIKE
MODELA UPS - Upravljanje pomoću sastanaka
 

50 razloga zašto koristiti Model UPS
 

- može odmah početi,

- jeftina primjena (zanemarivo mala i jednokratna investicija),

- nema organizacionih promjena,

- jednostavna primjena,

- minimalna ovisnost o vanjskim čimbenicima,

- nema dodatnih obveza rukovoditelja i top menadžmenta,

- besplatna interaktivnost s autorom modela,

- ne iziskuje angažman novih ljudskih potencijala,

- nema dodatnih okupljanja,

- nema nikakvih pritisaka na promjenu ponašanja sudionika sastanaka,

- dostupan sustavan izvor znanja o učinkovitim sastancima,

- lako se kontrolira provedba aktivnosti na unapređenju sastanaka,

- brzo postizanje rezultata,

- sustav promjena koji donosi najmanje otpora sudionika,

- otvoren model za uporabu novih alata i tehnologija,

- bez rizika i štetnih posljedica u bilo kojoj fazi provedbe,

- u funkciji razvoja organizacije,

- jasnoća ciljeva tijekom provedbe,

- ne trebaju nikakve pripreme i edukacije,

- kreiraju se novi sadržaji koji su besplatno dostupni korisnicima (email, fax),

- kontinuirane aktivnosti na unapređenju sastanaka,

- transparentna izvješća o stanju i napretku unapređenja sastanaka,

- prigoda za brže postizanje osobne karijere,

- transparentno mjerenje rezultata unapređenja sastanaka,

- sinergija članova tima - timski učinak,

- aktivnosti nemaju protokola, rokova i složenih pravila ponašanja,

- lako moguća izmjena iskustva s drugim grupama,

- sofisticirana uporaba vlastitih ljudskih resursa,

- brzo i učinkovito stjecanje vještine sudjelovanja/vođenja učinkovitih sastanaka kod pojedinaca,

- poticaj za kreativnije učešće sudionika,

- nema pritisaka i neželjenih obveza na sudionike sastanka,

- nisu potrebna specijalistička znanja i vještine za provedbu modela,

- kada se donese odluka o pokretanju modela - aktivnosti se odvijaju spontano i automatski,

- specifičan oblik samoučenja - sofisticirano produktivan za organizaciju,
- model kojim se može učinkovitije upravljati organizacijom,

- jedini model za sustavno i kontinuirano unapređenje sastanaka,

- poticaj zajedništvu grupe,

- idealno za nove organizacije i organizacije s ograničenim resursima.

- automatsko usmjeravanje grupe ka strateškim ciljevima,

- snažan suport za održivost organizacije,

- učinkovito za skladan razvoj dislociranih dijelova organizacije,

- što je veća organizacija, sve brže raste učinak primjene modela,

- spasonosno rješenje za posrnule organizacije,

- primjenjivo na sve oblike organizacija,

- omogućava pojedincu da svojim inicijativama prevlada otpor rukovoditelja za promjenama,

- stvara ozračje transparentnosti i otvorenosti u organizacijama,

- efikasna metoda za oživljavanje grupe ili organizacije,

- ništa ne može prekinuti aktivnosti na unapređenju sastanaka kada se jednom pokrenu, osim odluke rukovoditelja da
  sam opozove svoju odluku o primjeni modela UPS,

- integralno povezuje sve tri faze sastanka: pripremu, tijek i aktivnosti poslije sastanka,

- omogućava sustavan i kontinuiran razvoj organizacije.

 

SADRŽAJ KNJIGE "MODEL UPS - UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA"

     1.  Što su sve sastanci? 4

     2.  Koliko rukovoditelji u hrvatskoj dnevno provedu na sastancima? 7

     3.  Paradoks sastanaka 10

     4.  Što je to Model UPS? 12

     5.  Promjene u dvije točke 13

     6.  Što znači upravljati organizacijom pomoću učinkovitih sastanaka? 14

     7.  Tko donosi odluku o primjeni Modela UPS 18

     8.  Što se događa kada se donese odluka za stalnu i obveznu točku dnevnog reda: "unapređenje sastanaka 19

     9.  Sustavan izvor znanja o učinkovitim sastancima 20

  10.  Test grupa u Modelu UPS 23

  11.  Lista mogućih unapređenja sastanaka 24

  12.  Pravila rada za obveznu točku dnevnog reda: unapređenje sastanaka 26

  13.  Što nadređeni može iščitati iz zapisnika o unapređenju sastanaka 27

  14.  Osnovni elementi Modela UPS 28

  15.  Ključne riječi za Model UPS 30

  16.  Karakteristike Modela UPS 31

  17.  Sažetak Modela UPS 32

  18.  Zaključak 34

  19.  10 razloga zašto koristiti unapređenja sastanaka za razvoj svoje karijere 36

  20.  Sustavno rješenje "paradoksa sastanaka" za pojedinca 38

  21.  Pojedinac u organizaciji i Model UPS 40

  22.  Elementi Modela UPS za pojedinca 44

  23.  Lista sastanaka 45

  24.  Dnevnik sastanka 47

  25.  Metodologija primjene Modela UPS za pojedinca 49

  26.  Kritičan trenutak u primjeni Modela UPS 50

  27.  Pet osnovnih pravila rada za pojedinca u sustavu Modela UPS 51

  28.  Savjeti za pojedinca u sustavu Modela UPS 52

  29.  Primjena Modela UPS za pojedinca - sažetak 52

  30.  Dio rezultata ankete o sastancima provedene u hrvatskoj 57

  31.  Učinkovit sastanak – pokretač razvoja organizacije 58

  32.  Učinkoviti sastanci – novi kapital organizacije 60

  33.  Definicija sastanka 61

  34.  Sastanci su most između članstva i uprave 63

  35.  Zašto sastanci imaju lošu reputaciju 65

  36.  Novi elementi sastanka - doprinos razvoja organizacija 67

  37.  Naputak za samoučenje 68

  38.  Plan aktivnosti za pojedinca 69

  39.  Plan aktivnosti za grupu 75

  40.  Sastanci: teme i podteme 81

  41.  139 savjeta za učinkovitije sudjelovanje/vođenje sastanaka 82

  42.  Rješavanje problema na sastancima 87

  43.  Upravljanje vremenom i učinkoviti sastanci 92

  44.  Što je time management - upravljanje vremenom? 93

  45.  Teme upravljanja vremenom 94

  46.  Citati o upravljanju vremenom 95

  47.  Pitanja – crtice koja potiču vještinu upravljanja vremenom 96

  48.  Kontakt 97

  49.  10 savjeta za upravljanje vremenom 98

  50.  10 savjeta za delegiranje 99

  51.  Praktični savjeti za reduciranje stresa ako ste majka 100

  52.  Organizacija radnog mjesta 101

  53.  10 savjeta za upravljanjem vremenom umijeće reći "ne" 102

  54.  Odgađanje 103

  55.  Upravljanje vremenom za studente 104

  56.  Savjeti za učinkovitije telefoniranje 105

  57.  Upravljanje vremenom za žene 106

  58.  10 savjeta kako ovladati komunikacijskim vještinama 107



ELEKTRONIČKE KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI