Vještina RJEŠAVANJA PROBLEMA nikada nije bila značajnija kao sada u vrijeme sadašnje krize.
Sadašnja kriza se ne može riješiti improvizacijom.
Sadašnja kriza se ne može riješiti bez kompetencija (znanje, vještine i ponašanja) rješavanja problema.
U cilju promocije Programa i društvene odgovornosti (mentorstvo) pokrećem projekt besplatnog osposobljavanja tvrtki i pojedinaca za vještine rješavanja problema.
Broj besplatnih osposobljavanja za stjecanje kompetencija rješavanje problema primjenom Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je sljedeći:
Isto postupanje u krizi kao i prije krize garancija je za neuspjeh.
Kriza je ovdje i neće samo tako nestati. Dodatno, još uvijek baš nitko ne može predvidjeti sve njezine negativne posljedice kao i trajanje.
Uvođenje promjena je jedini način da se preživi kriza i postane uspješan.
Svaki otpor uvođenju promjena koje su definirane kao najbolje rješenje je svjesno činjenje štete s nesagledivim posljedicama.
Imate samo dvije (2) mogućnosti za djelovanje u sadašnjoj krizi:
1. Bez ikakvih promjena u načinu djelovanja čekati da kriza prođe i onda vidjeti što i kako dalje,
2. Odmah početi mijenjati stvari u tijeku krize.
Lako je dokazivo kako će kontinuirano i sustavno rješavanje problema biti najbolji način kako što bezbolnije ukloniti posljedice krize.
Izostanak kontrole provedbe će sigurno dovesti do nepostizanja željenih ciljeva.
Kontrola je osnovni element učinkovitog modela djelovanja.
Kontrola ne znači atak na osobu - to je atak na nečinjenje.
Kontrola je dio preuzetih obveza, a ne presija od nadređenih (drugih).
Model univerzalno rješavanje problema - MURP je unaprijed definiran slijed potrebnih aktivnosti za kontinuirano i sustavno rješavanje trenutačno najvećeg problema (jedan po jedan u nizu) na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
NOVA KNJIGA KOJA ĆE VAM OMOGUĆITI RJEŠAVANJE BILO KOJEG PROBLEMA NA UNIVERZALAN I OPTIMALAN NAČIN.
Upravo sam izdao moju 7. knjigu: "KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA".
U knjizi je cjelovito prikazan model za rješavanja problema na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa" pod nazivom "MODEL UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA - MURP".
Naslov knjige u potpunosti opravdava sadržaj jer ćete lako utvrditi kako primjenom Modela univerzalno rješavanje problema - MURP možete lako, jednostavno i brzo riješiti svaki problem na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa.
Stanje paradoksa problema je posljedica nerazumnog ponašanja koje dovodi do neuspjeha i koje se ničim ne može racionalno opravdati.
Paradoks problema se može sagledati kroz sljedeće četiri (4) sastavnice:
Preuzmite BESPLATAN katalog - cjelovit prikaz Programa "RAZDVAJANJE ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA" - Rješavanje Sindroma vlasnika (prijenos poslovanja na druge).
U sadržaju je prikazano cjelovito rješenje kako učinkovito prenijeti poslovanje na druge uz potpunu kontrolu provedbe na daljinu (virtualno) i uz kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti što rezultira povećanjem dobiti (zarade).
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja nije samo za one poduzetnike koji su pred mirovinom.
Svaki poduzetnik (vlasnik) tvrtke bi trebao imati što prije za cilj razdvajanje uloge vlasnika i rukovoditelja.
Čuda su moguća kada postoji pravo rješenje.
Pročitajte i analizirajte ovu temu koja je dana odmah na početku knjige da vam bude poticaj za stjecanje trajne kompetencije za rješavanje bilo kojeg problema na isti način, a što je predmet ove knjige.
Ako ste u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja, možete biti u situaciji kada nemoguće postaje vaša stvarnost.
U poduzetništvu vas jedino problemi onemogućavaju da budete uspješniji uz manje rada.
Samo kontinuirano i sustavno rješavanje problema će vas dovesti do postizanja ciljeva na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Svatko tko je u poduzetništvu želi raditi što manje uz što veće rezultate.
Mogu vam uz probni rad ponuditi gotovo rješenje kako da vaši podređeni budu učinkovitiji i produktivniji.
Samo iskažite interes i u jednom kratko telefonskom razgovoru uz dodatne informacije mailom ćete se uvjeriti kako možete dobiti konačno rješenje za vaše uspješno poslovanje.
Sve je definirano i vaši podređeni će steći trajne kompetencije za učinkovitije djelovanje na lak, jednostavan i brz način.
"Stvar" ne može biti jednostavnija. Pogledajte hodogram aktivnosti:
Ako ne znamo gdje smo (trenutačno stanje), nećemo znati što i kako činiti da dođemo do željenog cilja (željeno stanje).
Problemi su sve ono što vas onemogućava u postizanju željenog cilja.
Jeste li svjesni postojanja problema i znate li upravljati učinkovito s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki!
Prvo izdanje knjige je napisano i spremo za BESPLATNO preuzimanje s Interneta.
Sastanci su najzapuštenije područje djelovanja, a isključivo se na sastancima donose odluke koje definiraju što i kako djelovati.
To je paradoks koji je nažalost realnost i do sada se ništa značajno nije događalo kako bi se takvo katastrofično stanje sastanaka promijenilo.
Kada se samo malo „zagrebe“ u analitiku sastanaka odmah se otvaraju ogromne mogućnosti za promjenu ponašanja na sastancima kroz njihova unapređenja.
A unapređenjem sastanaka kontinuirano se povećava učinkovitost i produktivnost djelovanja kako pojedinaca tako i bilo kojeg oblika zajedništva.
Nemojte oklijevati – pokrenite proces unapređenja sastanaka pomoću BESPLATNE knjige „MUI SASTANCI – KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE“ i stvorit ćete uvjete za kontinuiran rast uz minimalni utrošak resursa (samo vrijeme koje inače trošite na rutine i nepotrebne aktivnosti).
Ako se ne mijenjamo sami u našem interesu, promijenit će nas drugi u svom interesu. Promjene se ne mogu izbjeći. Mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama. Uvođenje promjena je kontinuiran i sustavan zadatak u svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) kako bi se stjecala konkurentska prednost.
Program „RAZDVAJANJE VLASNIČKIH I UPRAVLJAČKIH FUNKCIJA" (Rješavanje sindroma vlasnika – prijenos poslovanja) u cijelosti isključuje improvizaciju u procesu razdvajanja vlasničkih i upravljačkih funkcija.
Ovo je jedini program na tržištu edukacija koji do kraja ima definiranu proceduru „kako?“ djelovati, a ne samo „što?“ činiti.
Lako je utvrditi da na tržištu edukacija postoje pojedini sadržaji koji govore „što?“ bi trebalo postići, a ne daju konkretna rješenje „kako?“ djelovati da se to i stvarno dogodi na optimalan načina (uz najmanju upotrebu resursa).
Uspješno razdvajanje vlasničkih i upravljačkih funkcija je jedino moguće ako se osposobi menadžment za nedostajuće upravljačke kompetencije što će omogućiti kontinuirano povećanje dobiti.
Kontinuirano povećanje dobiti je glavni cilj razdvajanja vlasničkih i upravljačkih funkcija kako bi vlasnik kapitala mogao „bezbrižno“ uživati u rezultatima svoga dosadašnjeg rada.
Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2020. godinu.
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2020. godinu.
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.
Evo kako nam samo jedna "mala" odluka može u potpunosti promijeniti život i učini ga izvrsnim.
Za postizanje izvrsnosti od primarne je važnosti osvješćivanje o postojanju načina djelovanja.
NOVO U PONUDI!
Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ je praktična knjiga za postizanje izvrsnosti u poslu i životu.
Knjiga koja će vam omogućiti vrhunska postignuća jer u potpunosti isključuje improvizaciju u djelovanju.
Cjelovit model djelovanja kako postizati željene ciljeve u životu i u zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice) u kojima djelujete.
Knjiga ima 260 stranica, format A4, više od 100 različitih tema, 56 tablica, 19 alata, obilje praktikuma, ... .
Zagovaranje je ključna vještina koja omogućava uspjeh u bilo kojem području života i rada. Onaj tko ne uspijeva zagovarati osobe oko sebe, bit će zagovaran od drugih i na taj način ovisan o njima.
Nakon puno godina rada napravio sam Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" pomoću kojega svaki prosječan pojedinac može riješiti svaki problem i to znanje želim podijeliti s vama. Imate li potrebu i interesa da pojedinci iz vašeg okruženja (podređeni i drugi) nauče kako rješavati probleme na univerzalan (isti) način?
Zamislite novu situaciju u kojoj vaši ključni ljudi znaju riješiti svaki problem. Što bi se događalo s vašim poslovanjem s takvim praktičnim i mjerljivim potencijalom?
Jeste li svjesni posljedica ako kontinuirano i sustavno odgađate stjecanje novih (nedostajućih) kompetencija (znanje, vještine i ponašanja).
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja: Imate li potreba za rješavanjem Sindroma vlasnika?
Na osnovu postavljenih pitanja u nastavku utvrdite imate li potrebu, interes, želju, ... za razdvajanjem vaših uloga vlasnika i rukovoditelja (situacija kada ste istovremeno u ulozi i vlasnika i rukovoditelja).
Znate li koja je daleko najvažnija stvar u poduzetništvu? Mnogi čimbenici utječu na uspjeh u poduzetništvu. Oni mogu biti unutarnji (snage i slabosti) i vanjski (prilike i prijetnje). No, koja je zaista najvažnija stvar u poduzetništvu (za poduzetnika)?
Ako ste u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja, možete biti u situaciji kada nemoguće postaje vaša stvarnost.
U poduzetništvu vas jedino problemi onemogućavaju da budete uspješniji uz manje rada.
Samo kontinuirano i sustavno rješavanje problema će vas dovesti do postizanja ciljeva na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Napravimo simulaciju (koja lako može postati vaša stvarnost):
Promjene se u današnje vrijeme ne mogu izbjeći ako se želi uspjeti u poslu i životu. Nema sumnje kako to baš svi znaju. Onda bi bilo logično kako se svi problemi (neželjene situacije) kroz pokretanje promjena mogu uspješno ukloniti.
Nažalost, u stvarnosti nije tako jednostavno. Postoji ogromna prepreka u pokretanju promjena koja se zove: OTPOR PROMJENAMA.
Kada donesete odluku o promjenama - to je tek početak. Promjene treba i uvesti.
Nije važno kako je bilo do sada, nego kako je sada i kako će biti ubuduće.
Biti učinkovitiji znači postići više uz što manje resursa.
Utvrđujete li redovito vašu učinkovitost i definirate li potrebne aktivnosti na osnovu utvrđenog stanja?
Nije ključno radimo li, ključno je radimo li učinkovito (svrsishodno).
Može li autor Programa „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ tvrditi kako je Program konačno rješenje za rješavanje bilo kojeg problema?
Može, ako je zadovoljeno svih sedamnaest (17) uvjeta:
Prijenos poslovanja na druge se događa iz sljedećih razloga:
1. Vlasnik i u ulozi rukovoditelja je pred mirovinom.
2. Vlasnik i u ulozi rukovoditelja želi uživati u svom kapitalu koje je godinama stvarao i želi vrijeme posvetiti sebi, obitelji ili se baviti s drugim temama.
Ako imate namjeru prepustiti poslovanje članu obitelji, to se može dogoditi na dva načina:
Ako ste istovremeno u ulogama i vlasnika i rukovoditelja, je li moguće da ne želite u potpunosti uživati u vašem kapitalu, neopterećeni rutinama i stvarima koje drugi mogu obaviti za vas?
Rješenje je u razdvajanju uloga (funkcija) vlasnika i rukovoditelja – djelomično ili u cijelosti.
Program „RAZDVAJANJE ULOGA (FUNKCIJA) VLASNIKA I RUKOVODITELJA“ koristi „princip nelinearnosti“ – s malo uloženoga (input) postizati velike rezultate (output).
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja se temelji na kontinuiranom i sustavnom povećanju učinkovitosti i produktivnosti.
Imamo 58 gostiju i nema članova online
