Umrežavanje je povezivanje s dvije ili više osoba na problematici od zajedničkog interesa.
Umrežavanje znači vaš interes za točno definirane ciljeve koje ćete lakše i brže postići u zajedništvu s drugima.
U zajedništvu s drugim osobama moći ćete postizati veće ciljeve nego sami (sinergija).
Evo procedure kako napraviti inventuru vaših umrežavanja i kako s njima dalje postupati u cilju većih postignuća.
Bolje spriječiti, nego liječiti (narodna mudrost).
Brojni su problemi i brojni su uzroci koji ih stvaraju.
Pitanje: Postoji li nekoliko uzroka problema koji dovode do niza novih problema ovisno o tome uklanjaju se uzroci brže ili sporije?
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je utvrdio četiri (4) uzroka problema iz kojih se generiraju svi ostali problemi u njihovoj beskonačnoj paleti "raskošnosti" i negativnih posljedica.
Bacimo sat i kupimo kompas!
Ako zanemarimo smjer djelovanja za čas ćemo se naći u pogrešnoj ulici.
U zajedništvu s drugima nailazimo na pojedince različitih načina ponašanja.
Jedan tip ponašanja su obećavajući konstruktori.
Obećavajući konstruktor je pojedinac koji preuzme i obveže se izvršiti obveze (zadatke), a najčešće ih ne obavi, obavi ih djelomično ili s kašnjenjem.
Takvo ponašanje dovodi do brojnih negativnih stanja i oblik zajedništva (grupa, organizacija ili zajednica) trpi štetu koja dovodi do postignuća koja su manja od potencijala, želja i potreba.
Evo u nastavku tri kontrolna pitanja koja će vam pomoći da budete uspješni u poduzetništvu:
Učenje je prilika, a ne prijetnja!
Da se promjene dogode i da budu učinkovite, potrebna su nam nova znanja, vještine i ponašanja (kompetencije).
Bez obzira što je očito kako se promjene ne mogu izbjeći, učenje nedostajućih znanja, vještina i ponašanja se prečesto izbjegava bez obzira na negativne posljedice.
Kao posljedicu imamo stanje gdje su postignuća daleko manja od potencijala, potreba i želja.
Što je to karijera?
Jeste li u potpunost svjesni značenja te riječi?
Koliko o njoj razmišljate i što praktično činite u vezi toga da bude uspješna?
Sastanci su jedino mjesto gdje se donose odluke.
Bez učinkovitih sastanaka pojedinac i zajedništva (grupe, organizacije i zajednice ne mogu funkcionirati (biti uspješni).
Nedefinirani rokovi su siguran uvjet za neuspjeh. Obvezno definirajte rokove kada treba provesti aktivnosti koje će vas dovesti do postizanja željenog cilja.
Promjene su aktivnosti kojima želimo iz sadašnjeg stanja doseći željeno, bolje stanje (ciljevi).
Promjene su svakodnevno potrebne aktivnosti za postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere. Deset je osnovnih razloga zašto pojedinci trebaju promjene.
Djelovanje kada s malim inputima (resursima, aktivnostima, ...) postižemo velike rezultate (output) nazivamo Efekt leptira, Domino efekt, Tsunami efekt, Nelinearnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito izgrađen na ovom principu i to je jadan od ključnih elemenata njegove učinkovitosti.
Svatko ima barem jednog šefa - na poslu i/ili privatno.
Šef je osoba o kojoj dominantno ovisi naš posao i život, a time i naša budućnost.
Šef može biti dobar ili loš.
Kako mogu opisati i opravdati situaciju u kojoj nemam definiran najveći cilj u mojem životu?
Većina ljudi želi biti uspješna.
Ako želite biti uspješniji - ovo je članak za vas.
Postoje "samo" dva načina kako možete biti uspješniji:
Gotovo da nema pojedinca koji nema nadređenog. Nadređeni značajno utječe na uspjeh vaše karijere i toj problematici trebate posvetiti kontinuiranu i sustavnu brigu. Evo u nastavku 10 savjeta kako da odnose s nadređenim činite boljima i time stvarate uvjete za vašu uspješnu karijeru.Imajte na umu: Uspješna karijera znači prije svega vaše ZADOVOLJSTVO.
Da bi postigli željene ciljeve – morate djelovati. Mudro je izabrati djelovanje koje će vas do željnog cilja dovesti uz što manji utrošak resursa, a da je pri tome vaše djelovanje jednostavno, lako izvodivo, bez nepotrebnih koraka i univerzalno primjenjivo
Lako je utvrditi kako je Model univerzalne izvrsnosti - MUI konačno rješenje za postizanje bilo koje željene izvrsnosti u životu i poslu.
Kriza je stanje kao posljedica događaja koji uzrokuju kontinuirana negativna stanjima koja se sve više intenziviraju.
Negativna stanju su kašnjenje, nekvalitetno, nedovoljno, nezadovoljstva i neodgovarajuće trošenje resursa (prekomjerno i premalo).
Svatko tko je u poduzetništvu želi raditi što manje uz što veće rezultate.
Mogu vam uz probni rad ponuditi gotovo rješenje kako da vaši podređeni budu učinkovitiji i produktivniji.
Samo iskažite interes i u jednom kratko telefonskom razgovoru uz dodatne informacije mailom ćete se uvjeriti kako možete dobiti konačno rješenje za vaše uspješno poslovanje.
Sve je definirano i vaši podređeni će steći trajne kompetencije za učinkovitije djelovanje na lak, jednostavan i brz način.
"Stvar" ne može biti jednostavnija. Pogledajte hodogram aktivnosti:
Pogledajte prezentaciju MUI UMNE MAPE.
Sadržaj prezentacije objašnjava zašto su umne mape strateški alat za postizanje izvrsnosti u životu i poslu.
Kada analiziramo sastanke, sve je jasno kakvo je stanje i što treba činiti dalje.
Stanje upravljanja sa sastancima je nezadovoljavajuće.
Sastanci su daleko više problem, nego što su rješenja.
Sastanci su aktivnost koja se odrađuje pro forme (samo da prođe, mora se odraditi, kako bude da bude, popravit ćemo to novim sastankom, ...).
Naravno, posljedica takvog pristupa su neučinkoviti sastanci jer na sastancima dominira improvizacija.
Definicija
Uspjeh je postizanje postavljenog cilja na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Koja je vaša definicija uspjeha?
Nakon puno godina rada napravio sam Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" pomoću kojega svaki prosječan pojedinac može riješiti svaki problem i to znanje želim podijeliti s vama. Imate li potrebu i interesa da pojedinci iz vašeg okruženja (podređeni i drugi) nauče kako rješavati probleme na univerzalan (isti) način?
Zamislite novu situaciju u kojoj vaši ključni ljudi znaju riješiti svaki problem. Što bi se događalo s vašim poslovanjem s takvim praktičnim i mjerljivim potencijalom?
- Promišljate li o promjeni posla?
- Jeste li prisiljeni da promijenite posao?
U današnje vrijeme ova pitanja su vrlo česta i prisutna kod sve većeg broja zaposlenika.
Svima nam kucaju na vrata i ulaze nepozvana. Tome je sigurno uzrok sadašnja kriza kojoj se još ne vidi ni vrhunac, a kamoli nagovještaj poboljšanja.
Sve nas čeka neizvjesnost moguće promjene posla iz različitih razloga.
Stanje paradoksa problema je posljedica nerazumnog ponašanja koje dovodi do neuspjeha i koje se ničim ne može racionalno opravdati.
Paradoks problema se može sagledati kroz sljedeće četiri (4) sastavnice:
Knjiga "PRINCIPI KAO POKRETAČI IZVRSNOSTI" na jednostavan i unaprijed definiran način omogućava postignuća u poslu i životu primjenom odabranih MUI principa.
Knjiga je jednako primjenjiva u upravljanju bilo kojim oblikom zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Knjiga daje cjelovit sadržaj primjene odabranih dvadeset (20) MUI principa.
U cilju promocije Programa i društvene odgovornosti (mentorstvo) pokrećem projekt besplatnog osposobljavanja tvrtki i pojedinaca za vještine rješavanja problema za 2022. godinu.
Broj besplatnih osposobljavanja za stjecanje kompetencija rješavanje problema primjenom Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je sljedeći:
Vizija je željena slika u definiranoj budućnosti (najčešće za pet godina).
■ Gdje se vidim/vidimo u definiranoj budućnosti?
■ Gdje želim/želimo biti u budućnosti?
■ Gdje idem/idemo?
Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2022. godinu.
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2022. godinu.
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.
Svatko je od nas uključen u različitim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Zajedništva su tvrtka, obrt, udruga, zaklada, institucije, obitelj, neformalna grupa, susjedi, općina, grad, …
Zajedništva u kojima djelujemo su različitog statusa, stanja i našeg prioriteta.
Cilj je našeg umrežavanja aktivno se uključiti u željeni oblik zajedništva u namjeri da s drugima postignemo željene ciljeve na učinkovitiji način nego što bi to postigli sami.
MUI VODSTVO (leadership) je novi pristup vodstvu koji donosi zaokret u problematici vodstva u odnosu na "klasičnu teoriju vodstva".
U klasičnoj teoriji vodstva, status vođe (lidera) se temelji dominantno na emocionalnoj inteligenciji i vođa ne sudjeluje obavezno u upravljanju zajedništvom.
Nema loših vođa (lidera).
Vođe (lideri) su posebna kategorija pojedinaca definirana stotinama karakteristika koje nisu standardizirane.
Klasična teorija vodstva nema procedure (praktikuma) kako pojedinac postaje vođa.
Imamo 103 gostiju i nema članova online
